Les styles de direction

Il existe 4 styles de directions :

-Autoritaires → directions « orientés travail » Management par la contrainte

Paternaliste → leader, « orienté travail » attitude protectrice

Consultatif → « orienté employés « , sanctions négatives et positives

Participatif → « travail ou tâche » orienté employés il est non directif, des relations de confiance forte esprit d’équipe, dynamique de groupe

-L’attitude des salariés : qui ont coopéré, rechercher le consciensus et accepté les limites de leurs prérogatives.

1. Management idéal n’existe pas car s’adapte à personnalité de l’entrepreneur.

2. Richard Branson est un homme d’affaire dynamique qui accorde sa confiance à ses collaborateurs. Il dépense son énergie à promouvoir

Le paragraphe souligné montre qu’on ne peut pas parler de management idéal dépend des opportunités ; des contraintes de l’environnement et doit s’adapter aux domaines et aux personnes.

Il doit permettre de saisir les opportunités et de s’adapter aux contraintes de l’environnement

Le management idéal est celui qui sera le mieux adapter à ses éléments.

2. Il est anti-conformiste, sans diplôme. Se caractérise par son style excentrique, son courage et son audace , son dynamisme qui lui ont permit de s’attaquer aux plus grands.

4. Centré sur la personnalité de Richard Branson

- Une forte décentralisation : le groupe Virgin intervient seulement si il y a une opération stratégique à effectuer

-un système performant des contrôles des activités grâce aux développements d’une forte culture organisationnelle qui ressemble à une famille.

Le groupe Virgin finance les projets mais les unités fonctionnent de manière autonome avec une équipe spécialisé du groupe virgin qui les aident à mieux performer. Toute les décisions importantes sont prises par les dirigeants locaux afin de ne pas les laisser installer une certaines bureaucratie.

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