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Analyse Stratégique Du groupe General Electric
General Electric Forces du Groupe General Electric • Nombreuses commandes pour le groupe • Société qui a de fortes capacités en terme de recherche de développement • Portefeuille de produits diversifié Faiblesses du Groupe General Electric • Revenu faible pour le segment industriel • Groupe peu présent en Asie •
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Analyse Stratégique du groupe Total
SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE...............................................................3 A. BREF HISTORIQUE.........................................................................................................3 B. PROFIL D’ACTIVITÉS.......................................................................................................3 C. SECTEUR PÉTROLIER......................................................................................................3 II. ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont.......................................................................................................................4 L’Aval...........................................................................................................................4 La Chimie....................................................................................................................4 B. LA MATRICE MC KINSEY..................................................................................................5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL....................................................................................................6 Politique :....................................................................................................................6 Economique :...............................................................................................................8 Socio -
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Analyse stratégique du Marché du pneumatique
L’analyse stratégique. CAS N°7 – Marché du pneumatique Encadré par : Mme Marion FOSSORIER Fait par : Ilyas AITKOURDAS ________________ 1. Les forces concurrentielles du secteur : 1. L’intensité des concurrents : Le marché du pneumatique est dominé par un trio de trois multinationales qui couvre plus de la moitié
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ANALYSE STRATÉGIQUE D’UNE ORGANISATION : PRATT & WHITNEY
ANALYSE STRATÉGIQUE D’UNE ORGANISATION : PRATT & WHITNEY Depuis plusieurs mois, les médias nous informent sur le domaine de l’aéronautique. Oui, il est vrai de dire que le domaine de l’aéronautique au Canada est en chute libre depuis plusieurs années. Il est également vrai de mentionner que les mots rentabilité,
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Analyse Stratégique EDF
________________ Table des matières I. Présentation du groupe EDF 2 II. Analyse de l’environnement de l’entreprise 3 A. Analyse PESTEL 3 B. Analyse de l’intensité concurrentielle : Les 5 forces de porter 5 III. Réflexion sur les risques de l’entreprise 9 IV. Réflexion sur la transition de l’activité d’EDF 10
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Analyse Stratégique Externe de la société Free Télécom
Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les
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Analyse stratégique Foodora
N° : 21500782 Fondamentaux de la stratégie La FoodTech : un marché concurrentiel en pleine évolution 1. Analysez le macro-environnement du domaine d’activité stratégique de la livraison de repas. Que pouvez-vous en conclure ? Quelles sont les variables pivots ? Il nous est demandé ici d’analyser le macro-environnement de la
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Analyse stratégique Gamm Vert
Diagnostique stratégique de Gamm vert Gamm Vert (pour Grande Armée Maillot Malakoff en raison de la localisation de son siège social à sa création) est une enseigne créée en 1977 faisant partie du groupe Invivo. Sommaire I. Analyse interne (forces/faiblesses) 3 II. Analyse externe (opportunités/menaces) 4 III. Les segments
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Analyse stratégique IKEA
Analyse stratégique de l’entreprise IKEA Alexandre, Mamoudou, Hellix, Dinah Sommaire 1. Présentation de l’enseigne IKEA 2. Diagnostic Externe 1. Pestel 2. Concurrence * Porter 5 * Questions sur la concurrence * Facteurs clé du succès de l’enseigne * Points essentiels de la concurrence 3. Données de Marché III. Diagnostic Interne
4 335 Mots / 18 Pages -
Analyse stratégique jeux vidéo
Plan : Nous allons donc analyser la performance d’ubisoft grâce à la formule Dupont sur la période 2019/2020 ainsi que 2020/2021. Par la suite, nous observerons l’évolution de ces dernières années et les commenterons. Dans un second temps, nous allons comparer la performance d’ubisoft avec 2 concurrents, nous avons choisi
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Analyse stratégique MICHELIN
CAS N°7 – Marché du pneumatique 1. Analysez les forces concurrentielles dans le secteur des pneumatiques et construisez l’hexagone sectoriel 2. Montrez comment MICHELIN fait pour lutter contre les forces concurrentielles. 3. Construisez la carte stratégique du secteur en choisissant une variable de positionnement et une variable liée au champ
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Analyse Stratégique OM
CAS N°2 : OM 1) DAS Droit TV sponsoring Formation académie Trading Marchandising Exploitation stade Ticket Besoins/utilité (OK) Vendre les images de l’événement afin de faire un bénéfice, et un Maximum d’audience afin de pouvoir satisfaire leurs clients Diffuser l’image de la marque par le biais d’autre marque ou groupe
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Analyse stratégique PEST
En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur...) Économique (cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage,
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Analyse Stratégique St-Hubert
Analyse stratégique Rôtisserie St-Hubert L’analyse stratégique d’une entreprise sert à analyser le secteur dans lequel elle évolue pour ainsi mieux définir une stratégie de développement, on peut dire que c’est la première étape d’une entreprise si elle veut déterminer une stratégie pour désigner ces objectifs et les étapes qui vont
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Analyse stratégique Tim Hortons
Plusieurs types de structures industrielles prennent place dans l’industrie moderne. Parmi celles-ci se situe l’industrie fragmentée. Cette industrie est caractérisée par une concurrence omniprésente, basée sur le nombre élevé d’entreprises semblables dans une même région. Dû à cette compétition magistrale, les entreprises n’ont d’autre choix que de se doter d’une
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