Analyser le besoin en personnel supplémentaire face à un surcroît d'activité

Application 1 page 17 Analyser le besoin en personnel supplémentaire face à un surcroît d'activité :

1- Citez les facteurs que doit considérer le manageur pour évaluer ses besoins ponctuels en personnel supplémentaire. :

Facteurs prévisibles : le manager connaît l'historique de l'activité de son unité commerciale, la saisonnalité, les periodes d'animation s commerciales, actes administratifs au cour de l'année, inventaires.

Facteurs imprévisibles : salarié en arrêt maladie, départ d'un salarié, congé maternité/paternité.

On englobe la notion de coûts et de temps dans ces facteurs.

2- Comparez les différentes formules offertes au responsable de magasin qui souhaite étoffer ponctuellement son équipe de vente :

-recourt à une société intérim (personnel déjà formés et compétents, moins d'administratifs mais un coût plus important).

-embauche d'un cdd (temps partiels et/ou temps complets) (mieux intégrer au sein de l'entreprise, il faut néanmoins intégrer et firner ce salarié et mettre en place une procédure de recouvrement)

-proposer des heures supplémentaires pour les temps complets et complémentaires pour les temps partiels. (Organisation du temps de travail plus difficile).

-faire recourt à des stagiaires avec une convention de stage conclus entre l'organisme de formation et l'entreprise.

En conclusion, les travailleurs au sein de l'unité commerciale ne peuvent-être que dans deux situations juridiques bien identifié :

(1) être titulaire d'un contrat de travail

(2) être titulaire d'une convention de stage et on parle de stagiaire.

Toutes autres situations est non déclarés ou illégales.

Les contrats en alternance et notamment les contrats en apprentissages ne peuvent palier à un besoin en ressouces humaines.

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