Adidas Diagnostic dissertations et mémoires
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Diagnostic évaluatif
Etude de cas de Madame C. Sous demande du SAVS et de son conjoint, Mme.C, atteinte de SEP (sclérose en plaques), a été orientée vers un ergothérapeute. Le présent diagnostic décrit la forte diminution de ses performances et altère sa participation sociale. Notamment pour les sorties en extérieurs ce qui comprend les déplacements, les transferts, l’élimination et la toilette. La SEP de Mme C. entraine des limitations dans ses occupations. Celle-ci impacte énormément son quotidien,
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Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne
Thème 2 : Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne Notion : Diagnostic interne : identifier les forces et les faiblesses d'une entreprise qui explique sa réussite ou sa faillite Les ressources : Financières : capitale sociale bénéfice profit chiffre d'affaires Humaine : nombre de salariés leur niveau de qualification Matériel : site de production machine disponible stock Immatériel : réputation marque, label, brevet
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Diagnostic environnemental MEL
________________ Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I. Géographie et occupation du territoire 3 a. Histoire 3 b. Chiffres clés 3 II. Aménagement du territoire 5 a. Transport 5 b. Santé 5 c. Sport 6 III. Habitat et logement 7 a. Plan local de l’habitat 7 b. Précarité énergétique 7 IV. Développement durable 9 a. Nature et environnement 9 b. Transition énergétique 9 c. Qualité de l’air 10 ________________ Introduction Au cœur de l’Europe, la Métropole
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Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectif
Chapitre 10 : Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectif Exercices p 111 + 113 1. Une entreprise privée détient la finalité lucrative c’est-à-dire générer des bénéfices pour assurer sa pérennité. Elle peut aussi détenir la démarche RSE : la finalité sociale, sociétale, et environnementale. Air France-KLM souhaite avoir les deux finalités : lucrative étant donné qu’ils veulent atteindre un CA de 28 milliards d’ €, c’est une finalité quantitative. Mais aussi la
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La démarche et le diagnostic stratégiques
Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise CHAPITRE 7 La démarche et le diagnostic stratégiques I- Les différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique 1. La démarche stratégique 1. La notion de stratégie La stratégie est un terme emprunté au vocabulaire militaire. Elle a été adoptée par les sciences de gestion à partir des années 60. Étymologie du mot « stratégie » : en grec « stratos » = armée + « agos » =
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Le diagnostic financier
Objectif : Le diagnostic financier va permettre après analyse du CR et du bilan mais aussi des l’élément non financier va permettre d’avoir un jugement sur les performances éco de l’entreprise mais aussi sur sa solidité financière. Cette analyse devra permettre de prendre une décision (exemple : investir pour actionnaires, faire un prêt) Pourquoi ? L’intérêt porté au diagnostic financier va être propre à chaque acteur. Dirigeant
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Vidéo exercice : Diagnostic de l’entreprise
Vidéo exercice : Diagnostic de l’entreprise Tout d'abord, identifions les problèmes présents au sein de l’entreprise. Tout niveau hiérarchique se porte mal, en effet max qui est à l’origine présent pour diriger l’équipe n’arrive pas à se faire entendre/respecter. Il sent que l’équipe n’est pas ouverte au changement et n’apprécie pas sa présence, cela impacte sa confiance et toute prise de décisions. La direction refuse tout licenciement partiel ou intégral de l’équipe en place, se
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Diagnostic stratégique
ETUDE DE CAS LAFUMA Auteur Karine LIERES ANDRE Date 2020 Ne faire que le dossier I AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la ou les mentionner explicitement dans votre copie. CONSEILS Ceci est un cas fictif qui s’appuie sur des données réelles. Compte tenu du temps imparti, nous vous conseillons d’avoir une approche synthétique, aussi
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Le diagnostic interne
Application 3 : Le diagnostic interne Forces Faiblesses Justifications Historique de l'entreprise (ancienneté, création, ou reprise, par qui ?...) Ancienneté, notoriété locale, Créée en 1991 par Bernard Dumas. Mais proprio part en retraite après 30 ans Date d’ancienneté importante. Mais départ en retraite. Lieu d'implantation dans la ville (centre-ville, centre commercial, quartier résidentiel, ZAC) Centre-ville, mi-chemin entre le marché et le front de mer Proximité d’autres commerces, clientèle de proximité. Chiffre d'affaires (le montant, l'évolution, la répartition…) Une moyenne de 80 000E de CA, mais CA en BAISSE
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Diagnostic de Sport 2000
Diagnostic de Sport 2000 : Une image contenant cercle, texte, capture d’écran, sphère Description générée automatiquement Forces : * Sport 2000 possède de nombreux établissements à travers la France, ce qui lui permet d'atteindre un large public et de bénéficier d'une visibilité nationale. * La marque possède des partenariats avec des nombreuses marques de sport ce qui permet de gagner la confiance des consommateurs et de proposer des produits de bonne qualité Faiblesses : *
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Etude de cas Diagnostic stratégique
Etude de cas Diagnostic stratégique 1) Leur aventure dans l’agroalimentaire démarre en 2004. A l’époque, tout était fait à domicile. Ils ont pris exemple sur l’entreprise Ben & Jerry's pour le nom de leur propre compagnie. Les deux compères racontent sur chaque pot de yaourt leur histoire. Leur visage est le logo de la marque. En 2013 Artemis accroît sa participation de 25% à 70% dans le capital de M&A. En 2010, l’entreprise remporte le
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Etude de cas Adidas swot
Adidas est un acteur majeur de l'industrie des vêtements de sport, connu pour ses designs innovants et ses produits de haute qualité. La marque s'est positionnée comme un leader du marché en combinant style et fonctionnalité. Avec une large gamme de produits répondant à différents sports, Adidas a réussi à se tailler une place de choix et à se différencier de ses concurrents. En termes de paysage concurrentiel, Adidas fait face à une forte rivalité
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Devoir DBTS049 Réalisation d’un diagnostic et propositions de solutions
Devoir n°4 DBTS049 1/ Réalisation d’un diagnostic et propositions de solutions Camille GALIOT Assistante de manager M Louis VANVOORDE Responsable des projets Le 08/08/2023 PJ : Ishikawa, tableau des coûts financiers Rapport d’étude sur le dysfonctionnement de la gestion documentaire au sein du CIMN 1/ Présentation de la situation actuelle Dans le cadre du plan d’action global 2009-2011, qui est aujourd’hui dans sa phase d’application à la gestion des projets, nous devons œuvrer pour la
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Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l'entreprise ?
Comment le diagnostic éclaire les choix stratégiques de l'entreprise ? CHAPITRE 25 LA DEMARCHE STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE Nous observerons d'abord A La réflexion stratégique Étymologiquement le mot stratégie est emprunté à l'univers militaire ; Et il signifie l'art de conduire une armée. Appliqué au monde de la gestion la stratégie consiste en Définition de la stratégie : La détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption des moyens d'action et l'allocation
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Diagnostic stratégique Euromaster
Diagnostic stratégique Euromaster I] Introduction II] Analyse externe 1) Analyse PESTEL 2) Les scénarios 3) Les 5 forces de Porteur 4) Représentation radar 5) Les groupes stratégiques III] L’analyse interne 1) Analyse des ressources 2) Analyse des compétences 3) Matrice BCG 4) Stratégie de différenciation IV] Conclusion 1) S.W.O.T I] Introduction Euromaster est une entreprise européenne spécialisée dans l'entretien et les services liés aux pneumatiques. Fondée en 1991, elle a élargi ses activités pour devenir
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DM Diagnostic successoral
Diagnostic Successoral En cas de décès de Monsieur : Sans Donation au Dernier Vivant − Bien propre : 300K€ − Bien commun : 560K€ La masse successorale (MS) sera composé des Biens Propres de Mr + 50% des Biens Communs Soit : MS = 100% BP + 50% BC MS=300K€+50%560K€ MS= 580K€ En cas de décès de Monsieur, compte tenu d’un enfant d’une précédente union de Mr, un seul choix s’offre : ¼ en PP
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Le diagnostic externe de l’entreprise Pampers
Management Thème 2 : Les organisations et les acteurs 1STMG Chapitre 7 : Qu’est-ce que la stratégie ? Compétences à acquérir Définir la notion de stratégie Repérer les étapes de la démarche stratégique Notions Définition de la stratégie Démarche stratégique Diagnostic interne et externe FFOM Retour sur les notions : Épinglé sur Fonction publique * Qui prend les décisions stratégiques ? * Sur quelle durée s’engage l’entreprise ? *
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L’enfant qui naît atteint d’un handicap peut-il obtenir réparation des médecins qui, à la suite d’erreurs de diagnostic pendant la grossesse de la mère ont empêché cette dernière de recourir à l’IVG ?
Commentaire d’arrêt : La question de la réparation du préjudice a fait l’objet de multiples débats en ce qui concerne le préjudice d’être né. La Cour de cassation avait d’abord admis la seule réparation du préjudice des parents du fait d’un enfant handicapé, mais par un arrêt d’assemblée plénière en date du 17 novembre 2000, les juges de la Cour de cassation viennent remettre en cause cette décision. En l’espèce, un médecin et son laboratoire
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Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
THEME 1 / Chapitre 7 THEME 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs L’eleve doit etre capable de : * Définir la notion de stratégie * Repérer les étapes de la démarche stratégique * Recenser les éléments du diagnostic interne et externe * Identifier les facteurs clés de succès à partir de l’analyse des facteurs environnementaux (macro-micro) * Identifier les compétences distinctives à partir de l’analyse des compétences et des
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Mémoire de diagnostic immobilier
Diagnostic Immobilier Mémoire pour le titre de niveau V Table des matières Introduction 1 Le métier de diagnostiqueur 4 Déjà 25 ans pour le premier diagnostic 5 Une ambition : protéger l’acquéreur et le locataire 5 La santé publique accélère la nécessité de légiférer en profondeur 5 Un métier répondant aux préoccupation de son époque 6 Une évolution qui n’en est encore qu’au début 6 La loi Carrez ................................................................................................................................7 Loi Boutin 8 Le rôle
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Diagnostic partagé
DIAGNOSTIC PARTAGE Un diagnostic partagé est une démarche qui vise à co-construire une analyse de la situation d’un bénéficiaire avec lui, en tenant compte de son vécu, de ses besoins et de ses attentes. Il s’agit de l’impliquer dans la définition du problème et des solutions, et de favoriser son autonomie. Les éléments qui peuvent changer un diagnostic partagé chez un bénéficiaire sont : * L’évolution de sa demande initiale, qui peut se préciser, se
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Diagnostic immobilier
Le diagnostic immobilier est une étape incontournable dans le processus de vente ou de location d’un bien immobilier. Des règles strictes sont imposées par la loi pour garantir la transparence et la qualité du projet. Le dossier de diagnostic technique, doit être établi par des professionnels qui disposent d’un certificat de compétence émis par un organisme de certification, lui-même accrédité. Pour réaliser ces diagnostics obligatoires, les diagnostiqueurs réalisent tout un ensemble de mesures et analyses,
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L'infirmier à domicile face à l'annonce du diagnostic
Claire GÉNOULHAC Anthony VALLAT PROMOTION 2012-2015 DIRECTEUR DE MÉMOIRE L’INFIRMIER À DOMICILE FACE À L’ANNONCE DU DIAGNOSTIC TRAVAIL DE FIN D’ÉTUDES DIPLÔME D’ÉTAT D’INFIRMIER UE 5.6. S6 Analyse de la qualité et traitement de données scientifiques et professionnelles UE 3.4.S6 Initiation à la démarche de recherche 10 mai 2015 Institut de Formation en Soins Infirmiers Lozérien Centre Hospitalier Général Avenue du 8 mai 45 48 000 MENDE GÉNOULHAC Claire VALLAT Anthony PROMOTION 2012-2015 DIRECTEUR DE
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La démarche et le diagnostic stratégiques
Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise Chapitre 13 – La démarche et le diagnostic stratégiques 1.1 Les principaux éléments du macroenvironnement et du microenvironnement sont, l’analyse des opportunités et des menaces ainsi que le PESTEL, et l’analyse des forces et des faiblesses ainsi que les ressources de l’entreprise. Voici de PESTEL de BIO 1.2 Opportunités Menaces Le monde manque d’eau, Bio-UV a donc un potentiel de marché infini. Le marché de la désinfection
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Le diagnostic pour éclairer les choix stratégiques de l’entreprise
Synthèse DOSSIER 7-THEME 6 * La stratégie : La stratégie est les moyens mise en place pour atteindre un but pour l’entreprise ou pour faire face à la concurrence. Sur le court ou le long terme. -La stratégie se définit : - Ce qu'elle sait faire : diagnostic stratégique - Ce qu'elle veut faire : objectif stratégique - Comment elle veut le faire : choix mise en œuvre et contrôle de la stratégie * Les
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