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Le diagnostic pour éclairer les choix stratégiques de l’entreprise

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Par   •  23 Septembre 2024  •  Fiche  •  438 Mots (2 Pages)  •  32 Vues

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Synthèse DOSSIER 7-THEME 6

  • La stratégie :

La stratégie est les moyens mise en place pour atteindre un but pour l’entreprise ou pour faire face à la concurrence. Sur le court ou le long terme.

-La stratégie se définit :

-        Ce qu'elle sait faire : diagnostic stratégique

-        Ce qu'elle veut faire : objectif stratégique

-        Comment elle veut le faire : choix mise en œuvre et contrôle de la stratégie

  • Les différents niveaux de la prise de décision selon Ansoff :

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  • Les 3 types de décisions :

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  • La démarche stratégique

La démarche stratégique est un processus de prise de décision en identifiant ce qu’elle sait faire, veut faire et comment.

Les différentes étapes sont :

1)L’analyse stratégique : l’analyse externe et l’analyse interne.

2) Evaluation stratégique

3) Déploiement de la stratégie

4) Pilotage stratégique

-Les facteurs clés de succès (FCS) sont des compétences cruciales pour une entreprise sur son marché, assurant l'atteinte des objectifs et la compétitivité face aux concurrents.

  • SWOT

-Diagnostic interne et externe

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  • 5 forces concurrentielles
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  • La chaine de valeur de Porter

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  • La théorie des ressources Penrose/Thevenard

Typologie des ressources : C.Thevenard

Nature des ressources

Tangible

Intangible

Séparabilité de l’organisation

Ressources séparables

Ressources humaines : nombre de salariés, niveau de qualification…

Ressources physiques : terrains, équipements, machines, de production, stock…

Ressources humaines : Compétences individuelles

Ressources dépendantes de l’organisation

Ressources financières : capital social, capacité d'autofinancement, résultat…

Ressources liées à la valeur perçue : notoriété, réputation, image de marque

Ressources organisationnelles : système d'information, qualité, réseau de relations, culture d'entreprise

Ressources technologiques : brevets, licences, savoir-faire technologique

Les marques

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