Adidas Diagnostic dissertations et mémoires
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Diagnostic social teritorial
Institut Régional de Développement Du Travail Social 6 Rue Ernest Caveland - Entrée du Centre médico-sportif B.P. 30897 / 97341 Cayenne cedex E-Mail : contact@irdts.org CODE ET INTITULE DE L’UNITÉ D’ENSEIGNEMENT Code : DC 2.1 Intitulé du Module Diagnostic Social Territorial professionnel Assistantes de service social 2ème année Promotion année 2022-2025 Patricia GUIMI ALIMZO et Soleenka LAMA ________________ Table des matières INTRODUCTION 2 I. Le contexte d’intervention 2 a) Présentation du territoire guyanais 2 b)
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Diagnostic externe
Le diagnostic externe d'une entreprise est une étape cruciale dans l'analyse stratégique, car il permet d'identifier les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement de l'entreprise. Cette analyse est généralement réalisée à l'aide de deux outils principaux : l'analyse PESTEL et l'étude du micro-environnement . Ces outils permettent à l'entreprise de comprendre les facteurs externes qui peuvent influencer ses activités et d'adapter sa stratégie en conséquence. L'analyse PESTEL L'analyse PESTEL permet d'étudier l'environnement global de
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Diagnostic externe
Le Diagnostic Externe 1 - Qu'est-ce que le diagnostic externe ? Le diagnostic externe est une analyse de l'environnement dans lequel évolue une organisation. Son objectif est d'identifier les opportunités) et les menaces qui peuvent influencer son activité. Il permet de comprendre les facteurs externes qui peuvent impacter la pérenité de l'organisation. 2 - Les différentes composantes de l'environnement à analyser : L'environnement d'une organisation comprend plusieurs composantes : 1. L'environnement macro-économique (PESTEL) : Il
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Démarche et diagnostic stratégique
Cours n°23 CEJM 04/02/2025 Management Chapitre 20 : La démarche et le diagnostic stratégique Introduction : L’enjeux de la démarche stratégique est de comprendre ce qu’une entreprise peut observer de son environnement en interne et en externe, afin d’orienter ses choix sur l’avenir. L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les opportunités et les menaces. L’analyse des ressources et compétences permet de dégager ses forces et ses faiblesses. Pour réaliser se
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