LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Adidas Diagnostic dissertations et mémoires

Recherche

577 Adidas Diagnostic dissertations gratuites 426 - 450

Dernière mise à jour : 19 Juin 2015
  • Diagnostic Marketing stratégique DECATHLON et de l’événement Vitalsport

    Diagnostic Marketing stratégique DECATHLON et de l’événement Vitalsport

    Diagnostic Marketing stratégique DECATHLON et de l’événement Vitalsport ________________ (Equipe de 7 étudiants) 1 ________________ Introduction Ouverture 2008 3ème Décathlon français 2 ________________ Définition du secteur Economie du sport en France c’est : * 37 Milliards d’euros de CA en 2016 ( chiffre en hausse) * 1.8 % du PIB ( chiffre en hausse) * 2 000 emplois ( plus de 400 000 en comptant les emplois indirects) ( chiffre en hausse) * Le sport

    5 322 Mots / 22 Pages
  • Diagnostic Silnok

    Diagnostic Silnok

    Diagnostic de la Gestion des Ressources Humaines Silnok est un site de production d’un grand groupe industriel dédié à la conception, la fabrication, et la vente de composants, de systèmes intégrés et modules destinés à l’industrie automobile. Ce site a connu une baisse de 13,5 % de son chiffre d’affaire de 2013 à 2014. C’est pourquoi, en 2015, une nouvelle organisation RH a été mise en place en vue d’assurer sa rentabilité et son efficacité

    1 400 Mots / 6 Pages
  • Diagnostic externe

    Diagnostic externe

    Les facteurs environnementaux, macroenvironnement : Opportunités Menaces Politiques; -Montée du Parti vert/ écologique -Produits mis sur le marché doit être vérifié par le code de la Santé Publique. Economiques; -3ème secteur d’exportation. -Créateur de 55 000 postes. -Hausses des dépenses de ménages. -Lancement concept produits de beauté a petits prix. -Arrivé massive des touristes en France. -La France est le leader mondial de la cosmétique avec 80% de PME-PMI. -Le Secteurs cosmétiques et l’un

    478 Mots / 2 Pages
  • Diagnostic stratégique

    Diagnostic stratégique

    Diagnostic stratégique Diagnostic externe (marché : micro environnement, macro environnement) = opportunités/interne (entreprise : ressources, analyses marcket) = forces/faiblesses -> 1ère partie Analyse->réflexion->action : * Marketing de recherche : étude de ce qui s’est déjà passé. (bcp de temps/argent) = comprendre les tenants et les aboutissants (comprendre les offres et les demandes) ; * Marketing stratégique : réflexion, stratégie= quelle stratégie parmi 2-3 ; * Marketing opérationnel : concevoir des actions qui coûtent de l’argent

    337 Mots / 2 Pages
  • Management : réaliser un diagnostic interne

    Management : réaliser un diagnostic interne

    IDBOUKDIR B1CG HAYAT MANAGEMENT «réaliser un diagnostic interne» Recensez l'ensemble des ressources et des compétences de Paraboot: Les différents types de ressources Il y a deux grandes catégories de ressources au sein de l’entreprise : les ressources tangibles et les ressources intangibles. * Les ressources tangibles sont quantifiables et constituées des ressources matérielles, humaines et financières. * Les ressources intangibles sont plus diffuses du fait de leur nature immatérielle, mais constituent une richesse pour l’entreprise.

    1 037 Mots / 5 Pages
  • Stratégie Adidas

    Stratégie Adidas

    Stratégie Adidas 1. Présentation L’entreprise Adidas a été créée en 1949, alliance du surnom de son fondateur allemand, « Adi »pour Adolf, « das » pour la première syllabe de son nom, Dassler., qui en 1920, à fabriqué à la main la première chaussure de sport (foot). SIEGE SOCIAL DU GROUPE : ADIDAS FACTORY OUTLET Herzogenaurach Allemagne (Bavière) * Forme juridique : C’est une société anonyme à conseil d’administration. *Slogan : Adidas is all in

    1 679 Mots / 7 Pages
  • Diagnostic Stratégique compagnie aérienne

    Diagnostic Stratégique compagnie aérienne

    C:\Users\acer\Desktop\Student debt\1100.jpg Diagnostic stratégique Cas de Tunisair Management stratégique Sommaire INTRODUCTION 3 1. Quelques dates et chiffres clés depuis la révolution tunisienne 3 2. Mission de Tunisair 3 3. But de Tunisair 4 4. Stratégie corporate 2013-2018 5 5. Les domaines d’activités stratégiques 6 Problématique stratégique 6 1. Diagnostics externes 7 1. Analyse PESTEL 7 2. Analyse concurrentielle : les 5 forces de Porter 9 3. Analyse de l’offre et de la demande 11 4.

    7 818 Mots / 32 Pages
  • Diagnostic infirmier

    Diagnostic infirmier

    Situation Problèmes en collaboration Diagnostic Infirmier Objectif Actions Ide a mettre en place Résultat Madame Valence est une femme âgée de 85 ans rentré le 30 décembre 2018 dans la résidenc « Les magnolias ».Après avoir un présenter un bilan de dépendance a la sortie d’un séjour en SSR montrant ses difficultés et son impossibilité a rester seule a domicile a cause d’un accident vasculaire cérébrale entraînant une hémiplégie gauche madame rentra dans cette résidence.

    1 555 Mots / 7 Pages
  • LE DIAGNOSTIC FINANCIER

    LE DIAGNOSTIC FINANCIER

    LE DIAGNOSTIC FINANCIER Objectifs : * Définir la notion de diagnostic financier * Savoir à qui est destiné un diagnostic financier * Connaître La démarche pour élaborer un diagnostic financier * Savoir utiliser les outils pour élaborer un diagnostic financier * Rédiger une note de synthèse Le diagnostic financier : * est une aide à la prise de décision * permet d’améliorer la gestion de l’entreprise * d’effectuer des comparaisons avec d’autres entreprises du même

    1 966 Mots / 8 Pages
  • Analyse diagnostic du marché étranger

    Analyse diagnostic du marché étranger

    Analyse diagnostic marché étranger Devoir numéro 3 : 1. Les importations en valeur de chocolat au Japon sont en hausse. Il y a une forte augmentation sur le total de 26,4 % grâce au tableau des importations totale de chocolat entre l’année N et N -3 De plus, le chocolat fourré occuper une place plus importante que les deux autres produits avec plus de 60 % des importations de chocolat. L’année Haine moins hein

    280 Mots / 2 Pages
  • Diagnostic Interne Koutoubia

    Diagnostic Interne Koutoubia

    Diagnostic Interne : L’analyse SWOT : Forces Faiblesses * Compétitivité au niveau national et international. * Détention d’un grand savoir-faire dans le domaine (25 ans d’expérience) * Certifications qualité (ISO 9001 et ISO 22000) * Une différenciation de gammes et de produits offrant un choix illimité. * L’intégration en amont et en aval de ses activités : * L’entreprise jouie de son propre réseau de distribution. * Elle est son propre fournisseur elle a ses

    856 Mots / 4 Pages
  • Analyse diagnostic s3

    Analyse diagnostic s3

    Marketing et émotions L ’émotion c’est la base même de ce qui permet aux marques de créer un lien entre les consommateurs - Patrice Laubignat, fondateur et dirigeant LePartenariat. L’être humain est un être de raison, mais aussi d’émotions. Quand il doit prendre une décision, ces deux facteurs entrent en jeu et peuvent parfois être en conflit : sa rationalité et ses émotions. Le marketing émotionnel vise à renforcer cet aspect « émotions », qui

    2 210 Mots / 9 Pages
  • DIAGNOSTIC SOCIO EDUCATIF

    DIAGNOSTIC SOCIO EDUCATIF

    DIAGNOSTIC SOCIO-ÉDUCATIF DE M.CHARPENTIER En tant que référent social[1] en SAVS[2], on me présence la « fiche contact » d’une nouvelle personne récemment admise sur le service. Nous sommes à ce moment-là chargé·e·s de programmer un premier rendez-vous avec cette dernière. Celui-ci permet de recueillir les éléments afin de déterminer par la suite si son profil et ses attentes correspondent à ce que le service propose comme prestations de façon à valider l’admission et rédiger

    3 920 Mots / 16 Pages
  • Diagnostic de l'entreprise Esprit

    Diagnostic de l'entreprise Esprit

    ACTIVITE N°1 Diagnostic complet de l’environnement de l’entreprise Esprit : En ce qui concerne le degré de complexité de l’environnement, nous pouvons dire qu’au niveau technologique et scientifique, les connaissances nécessaires pour travailler au sein de cette entreprise sont principalement basiques car il s’agit de la vente de prêt à porter et d’accessoires et ne nécessite pas de connaissances d’un haut niveau scientifique. De plus, au niveau de la complexité commerciale, on constate que la

    748 Mots / 3 Pages
  • Etude de cas Adidas

    Etude de cas Adidas

    7CM002 Project Management Q1. Formulate your own definition of what is meant by the term Project Management. Project management is for me the fact of managing human resources, financial resources, and material resources to carry out a project. While respecting deadlines, costs and dates. In project management, indicators are often put in place based on the project's purposes, such as the quality of the product Q2. Outline why, in your opinion, the concept of PM

    363 Mots / 2 Pages
  • Pduc, démarche de diagnostic partiel

    Pduc, démarche de diagnostic partiel

    1. Démarche de diagnostic partiel Cette partie a pour objectif de montrer au jury quelles méthodologies vous avez mises en place afin de confirmer la problématique énoncée précédemment. Cette partie est essentielle dans votre dossier. Exemple de démarche pour une problématique liée à une baisse des performances d’un univers : Intitulé de l’étude Objectifs Méthodologie utilisée Etude des performances de l’univers * Mesurer l’évolution des performances de chaque rayon de l’univers * Identifier les rayons

    405 Mots / 2 Pages
  • Pduc, le diagnostic de l'unité commerciale

    Pduc, le diagnostic de l'unité commerciale

    PDUC ( projet de développement de l'unité commerciale) Partie 1 :Le diagnostic de l'unité commerciale 1- L'uc dans le contexte de son réseau (grand groupe, expliquer le lien entre ce réseau avec avantage et inconvénient) notoriété, stock central, achat de marchandise avec les tarifs intéressante, aide en communication en national qui nous aide forcement. Inconvénient notoriété manque de liberté choix des produits, le marchandisage certaine technique de vente 2- L'uc dans son contexte local (zone

    321 Mots / 2 Pages
  • Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ?

    Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ?

    Thème 2 : le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Chapitre 8 : Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ? Situation : savonnerie Marius Fabre : depuis 1900 Depuis plus de 118 ans et quatre générations familiales, nous nous efforçons de maintenir un savoir-faire plus que jamais menacé : fabriquer du vrai savon de Marseille en respectant les techniques de saponification en chaudron. Notre secret, c’est un tour de main transmis de

    907 Mots / 4 Pages
  • Diagnostic stratégique interne en management d'entreprise

    Diagnostic stratégique interne en management d'entreprise

    Chapitre 7 : parties prenantes et contre pouvoir Introduction : * Le pouvoir (de l'entrepreneur et du manageur)dans l'entreprise peut il être contesté partagé contrôlé ? * Quelle est l'influence des parties prenantes (partie prenante : quelqu'un qui prend part de quelque chose ; synonyme : partenaire interne ou externe) sur le processus de décision ? * Quels sont les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ? * Quel mode de gouvernance pour l'entreprise

    540 Mots / 3 Pages
  • Diagnostic financier - Carrefour

    Diagnostic financier - Carrefour

    PARTIE 3: DIAGNOSTIC FINANCIER L’analyse financière a pour objet de collecter et d’interpréter des informations permettant de porter un jugement sur la situation économique et financière de l’entreprise et son évolution.Dans le cadre du Blooberg Financial Analysis Report, Casino souhaite qu’une partie du rapport porte sur les principales données financières de l’entreprise et de son concurrent: Carrefour. Informations: La capitalisation boursière correspond à la valeur de l’ensemble des actions d’une entreprise sur le marché. Pour

    1 197 Mots / 5 Pages
  • Finance d'entreprise CIPA diagnostic

    Finance d'entreprise CIPA diagnostic

    Finance d’entreprise Cas n°1 : CIPA Exercice 1. Analyse des soldes intermédiaires de gestion La CIPA est une entreprise familiale spécialisée dans la fabrication de pièces plastiques. Ses principaux clients appartiennent à l’industrie automobile, en particulier des équipementiers. De ce fait, l’entreprise CIPA est fortement dépendante du marché de l’automobile or, les constructeurs, en se rapprochant d’un modèle de production à la demande, imposent des contraintes importantes quant aux prix, aux délais et à la

    798 Mots / 4 Pages
  • Diagnostic à l'export

    Diagnostic à l'export

    Florian TUSEVO Tidiane M’BAYE Diagnostic à l’export AUDMEY-ANAHITA 1) FORCES FAIBLESSES Portefeuille Politique Produits de bien être de qualité. Bonne expérience à l’export. Potentiel de Production Contrôle total de la production et de la qualité. Expérience et savoir-faire. Leader sur le secteur du cosmétique 80% de son chiffre d’affaires dans le monde. Gamme qui se renouvelle régulièrement Production réduites à un seul site de production. Investissements sur le concept. Progression de la production. Stratégie d’innovation.

    297 Mots / 2 Pages
  • Diagnostic interne

    Diagnostic interne

    Diagnostic interne Forces Faiblesses * Bonne image de marque en Europe * Politique de qualité totale * Gamme de produits attractive et innovante * Plusieurs modèles de monospace * Bonne santé financière * Stratégies d’acquisitions qui ont eu du succès * Pénétration de nouveaux marchés : américain et asiatique * Faillite au milieu des années 1980 * Echec de l’alliance avec le suédois volvo * Part des ventes hors-Europe est plutôt faible * Une seule

    501 Mots / 3 Pages
  • Aide diagnostic interne ( marketing mix )

    Aide diagnostic interne ( marketing mix )

    DIAGNOSTIC INTERNE Produits et/ou services proposés par votre entreprise (possibilité d’insérer des visuels) : Guide pour composer le marketing-mix de votre entreprise La liste donnée pour chaque rubrique en première colonne de chacun des tableaux suivants est une aide ; supprimez-la quand vous réaliserez votre travail. Essayez de compléter le maximum de rubriques. Marketing-mix Forces Faiblesses L’entreprise Sa taille, son ancienneté, sa localisation, son appartenance à un groupe, son chiffre d’affaires et l’évolution de ce

    267 Mots / 2 Pages
  • Diagnostic externe

    Diagnostic externe

    Rappel management Diagnostic externe L’intensité concurrentielle (qu’elle est l’état de la concurrence ? Forte ou faible ? ) Le pouvoir de négociation des fournisseurs (selon la quantité de fournisseurs le pouvoir de négociation peut être élevé ou faible) si fournisseur important = pouvoir élevé/ si peu de fournisseur = pouvoir faible Pouvoir de négociation des clients (si clients important = pouvoir de négociation élevé/ si peu de clients = pouvoir de négociation faible) La menace

    551 Mots / 3 Pages