Diagnostic interne

1. Diagnostic SWOT

2-  

Le pouvoir de négociation de l’entreprise correspond à sa capacité à imposer ses conditions (en termes de tarifs et/ou de qualité) lors des négociations avec ses fournisseurs. Il peut être évalué en fonction de nombreux facteurs dont la taille.

En effet, lorsque l’entreprise est de grande taille (par exemple un grand groupe) :

-en général, elle passe des commandes en grandes quantités car elle a de gros besoins

-elle sait qu’elle a des ressources financières importantes qui garantissent sa solvabilité

Pour les fournisseurs ce sont les deux points les plus importants (une grande demande qui leur garantit  une continuité d’exploitation et une solvabilité qui leur garantit leur revenu).

Pour l’entreprise cela lui permet donc de faire des économies d’échelles en imposant les conditions de prix favorables du fait de l’importance de sa quantité commandée et d’imposer aussi diverses autres exigences en termes de qualités, de conditions de paiement…

3-

Les acquisitions impliquent qu'une entreprise plus importante achète toute ou partie d'une autre société moins puissante dans l’objectif d'acquérir des actifs ou un atout de l'autre entreprise. D'une manière générale, une entreprise cesse d'exister et seule la nouvelle entreprise (acquéreur) devient le nouveau propriétaire et dirige l'ensemble de l'établissement avec son identité.

Les principales raisons qui poussent Renault à ce choix sont :

• Pour devenir plus grand et plus important et éliminer la concurrence: l’acquisition d’une partie du capital de nissan lui a permis d’augmenter sa taille et d’atténuer la concurrence asiatique. En créant l’entité Renault-Nissan elle est devenue le 4ème groupe mondial
• Pour faire des économies d’échelles : C'est une des principales raisons qui ont poussé Renault à faire ce choix d’acquisitions. Cela lui permettra d’améliorer sa position en terme de coût (effet d’expérience) par rapport à ses plus gros concurrents
  Pour Ouvrir de nouveaux marchés  et les pénétrer plus rapidement: Nissan étant fortement présente en Asie et en Amérique du nord, cela a permis à Renault de pénétrer rapidement le marché asiatique et américain alors qu’avant ses ventes étaient en majorité en europe en s’appuyant sur le réseau de distribution déjà en place de son partenaire.
• pour diversifier son offre : après les acquisitions renault à élargit son offre avec  plus grande gamme notamment de prestige « infinty et aussi la « DACIA ». ainsi Renault peut être en mesure de capter plus de consommateurs. 

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