Diagnostic interne et externe de la situation de l'entreprise Gilbert Joseph

et l’analyse FFMO, réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gilbert Joseph.

ANALYSE EXTERNE

-Préconisation d’une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques, par le syndicat.

-Le marché du livre en baisse de de 5%.

-Forte hausse des charges personnels et de transport pour les librairies

-Manuel scolaire gratuit

-Difficulté du marché phonographique.

-Téléchargements illégaux de livres, cd, dvd qui entraine une diminution des ventes

-Grace au nouveau qu’il apporte internet devient un nouveau moyen de vente.

-Loi LANG qui fixe un prix unique. Un Prix qui est fixé pour chaque ouvrage par l’éditeur et l’importateur pour que les détaillants le vendent au même prix.

ANALYSE INTERNE -Position de leader sur le marché des librairies traditionnelles

-5eme dans le réseau français

-Diversification de ses produits : livre, papeterie , cd , dvd

-28 librairies et réalise un CA de 122 millions d’euro

-Création d’un site marchand

<<gilbertjoseph.com>>

-Expérience et renommé unique

-Gilbert Joseph possède une plateforme de 7000 m2

-Diversification vers les produits culturels

-Un capital familial, ce qui limite les moyens financiers de l’entreprise qui n’a recours qu’à l’emprunt.

-Baisse de sa rentabilité en 2006

2) Présentez la stratégie globale choisie par l’entreprise Gilbert Joseph

La stratégie globale choisie par l’entreprise Gilbert Joseph est une stratégie de diversification. En effet l’entreprise propose divers spécialité, la librairie, le disque, la papeterie , cela lui a permis de rentabiliser son activité et de mieux la gérer.

3) Identifier les domaines d’activité stratégique sur lesquels l’entreprise Gilbert Joseph est présent

Les domaines d’activités stratégiques de Gilbert Joseph son

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t :

- Les disques

- La papeterie

4) En vous appuyant sur les strategies…..

L’entreprise Gilbert joseph a adopté une stratégie de domination par les couts. Cela va permettre d’une part à l’entreprise de faire des économies. D’autre

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