Management : réaliser un diagnostic interne
Étude de cas : Management : réaliser un diagnostic interne. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Hayat Hayati • 29 Avril 2019 • Étude de cas • 1 037 Mots (5 Pages) • 3 244 Vues
IDBOUKDIR B1CG
HAYAT
MANAGEMENT
«réaliser un diagnostic interne»
Recensez l'ensemble des ressources et des compétences de Paraboot:
Les différents types de ressources
Il y a deux grandes catégories de ressources au sein de l’entreprise : les ressources tangibles et les ressources intangibles.
- Les ressources tangibles sont quantifiables et constituées des ressources matérielles, humaines et financières.
- Les ressources intangibles sont plus diffuses du fait de leur nature immatérielle, mais constituent une richesse pour l’entreprise.
RESSOURCES | COMMENTAIRE | COMPETENCE |
TANGIBLE: -FINANCIERE -HUMAINE -MATERIEL | Fianciére : bénéfice de 1,5 million , 18,2 million de chiffre d'affaire. Humaine : 135 salarier en fabrication, 55 Salarier en magasin Materiel : Plusieurs magasin ( 29 en France et 2 en Belgique) | Les nombreux magasin , le nombre de salarier et le bon climat social vont permettre une meilleur exploitation et production. |
«INTANGIBLE: -ORGANISATIONNELLE -HUMAINE -TECHNOLOGIQUE -COMMERCIAL | Tehnologique : Label EPV entreprise de patrimoine vivant délivre par le ministère de l'artisanat Humaine : bon climat au seins de l'entreprise
commercial : savoir faire français «made in France» . le label EPV qui a reconnu le caractère unique et authentique de de leur fabrication. ORGANISATIONNELLE : sélection des matière première avec soins pour une bonne qualité de chaussure , talon et semelle toujours fabriquer. Savoir faire ancestral du «cousu Goodyear» , conservation du savoir faire français. | L'authenticiter reconnu VIA le label EPV et le made in france vont permettre une tres bonne image et une importante notoriété |
En vous appuyant sur l'approche de M.Porter , repérez la ou les activités de l'entreprise qui contribuent à créer de la valeur aux yeux des clients.
Définition : L’objectif de la chaine de valeur est de localiser les sources de différenciation de l’organisation et d’identifier où se crée la valeur au sein de l’entreprise. Le dirigeant pourra décider en conséquence de l’allocation de ses ressources pour développer ses avantages concurrentiels.
deux types d’activités : activité de base/principal et activité soutien,
Activité de base ou principales [pic 1]
La production :
- l'entreprise est la seul sur le marcher a réaliser ses propres semelles en caoutchouc . elle réaliser le piquage grattage du cuire teinture des bord , rabotages de la semelle laçage et mise en boite, donc elle assemble elle même les élément du début a la fin , une production manuelle qui requiert du temps 2h par chaussure ce qui va permettre une qualiter remarquable.
- Intercalaire talon et semelle sont fabriquer avec les même mélange et procéder de vulcanisation .
La commercialisation (marketing) et la vente :
- les moyen mis en place pour faire connaître l'offre de l’entreprise sont la mise en place des magasin ( 29 en France et 2 en Belgique) comme le stipule le document «sans les boutique , on ne s'en sortirez pas».
- Le label EPV a reconnu authenticité de leur fabrication ce qui étais délivrer par le ministre , l'entreprise crée des produit finis made in France ( savoir faire français ) ce qui lui a permis de surmontez la crise du secteur. Ce qui amène a une bonne image de l'entreprise.
Activités de soutien
Les approvisionnements :
- pour ces cuire elle travaille de puis sa création 1927, avec la tannerie alsacienne degermann , l'entreprise choisie avec soins ces matière première pour avoir une chaussure de qualiter.
- Cette fidélisation lui a permis peut être au fur et a mesure des année d'avoir des produit moins chère , tous en ayant de la qualiter ( meilleur rapport qualité/prix )
Gestion des ressources humaines:
- bon climat social une bonne entente et stipuler dans le document.
Réalisez le diagnostic interne faisant apparaître les forces et les faiblesses de l'entreprise.
L'analyse des ressources internes de l'organisation
Le diagnostic interne consiste à analyser les différentes ressources de l'organisation et à déterminer s'il s'agit d'une forces ou bien de faiblesses pour elle.
FORCES | FAIBLESSES | |
RESSOURCES IMMATÉRIELLES | -Bonne image de marque/ notoriété , car du a la bonne qualité de leur chaussure l’entreprise et reconnu comme tel . -label entreprise du patrimoine vivant qui reconnais inauthenticité et le caractère particulier de leur fabrication , délivre par le ministère. -Avantage concurrentielle du au faite que ce soit le seul a réaliser c'est propre semelle. -Produit certifié made in France : stratégie qui a étais mener pour surmonter la crise -expérience sur le marcher : entreprise de la production française de chaussure créé en 1927 Prix variée : de 250 a 350 euro satisfaction des client réputation de bonne qualité des produit vendu | Concurrence , Production lente , 150 opération manuel sont nécessaire pour la fabrication dune chaussure , ce qui amène a une quantité de production réduite face a la concurrence car 2h pour fabriquer une chaussure contre 15 a 20 minute dans une production standard, ce qui bien évidement engendre un coût plus important de la chaussure ce qui n’enchante pas certain client ( moins aisé ) qui va préférer le prix qu'a la qualité de la chaussure donc publique restreint. |
RESSOURCES MATERIELLES | -Qualité des matière première qui choisi avec soins ce qui va permettre une meilleur qualité des chaussure Produit local : Mélange de caoutchouc qui proviennent de France - Nombreux magasin a travers l’Europe : 29 magasin en France mais pas seulement 2 aussi en Belgique ce qui va permettre sont élargissement et une facilité de acquérir leur produit | -Manque de matière première. Tel que,( lacet oeillet ), donc obliger de trouver des substitution ce qui va peut être engendrer une moins bonne qualité des chaussure .
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RESSOURCES HUMAINES | Bonne cohésion interne :Bon climat social au seins de l'entreprise , on peut constatez que l’entreprise na pas connu de gréve depuis plus de 20ans | Faible Rémunération : trop bas juger par une ouvrière de l'entreprise |
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