Diagnostic externe

Rappel management

Diagnostic externe

L’intensité concurrentielle (qu’elle est l’état de la concurrence ? Forte ou faible ? )

Le pouvoir de négociation des fournisseurs (selon la quantité de fournisseurs le pouvoir de négociation peut être élevé ou faible) si fournisseur important = pouvoir élevé/ si peu de fournisseur = pouvoir faible

Pouvoir de négociation des clients (si clients important = pouvoir de négociation élevé/ si peu de clients = pouvoir de négociation faible)

La menace de produit de substitution : existe il des produits de remplacement ?

La menace de nouveaux entrants : il s’agit de l’arrivée de nouveaux arrivant sur le marché (Concurents potentiels)

Rôle de l’état sur le marché :

Questions possible à l’examen

1. Réaliser un diagnostic externe grâce à l’outil PESTEL

2. Réaliser un diagnostic macro environnemental

3. En vous basant sur L’analyse de Porter réalisez un diagnostic externe

4. En vous basant sur les forces concurrentiels réalisez un diagnostic externe

5. Réalisez un diagnostic externe.

Diagnostic interne

Force Faiblesse

Ressources tangibles

Ressources matérielles

Humaines

Financières

Ressources intangible

Technologiques

Commerciales

Compétences fondamentale + transversales

Penrose : ressources tangibles/ ressources intangibles

Hamel et Prahalade : les compétences

La compétence fondamentale est une compétence clef, c’est un avantage unique qui permet un véritable avantage concurrentiel.

Compétence transversales : le fait de partager ses connaissances et ses compétences avec d’autres partenaires

Réalisez un diagnostic interne (Citer les auteurs)

2ème outil d’analyse de diagnostique interne : le chaîne de valeur de Porter.

Selon l’auteur dans toutes les entreprises il y a des activités principales :

- La logistique interne (réception, stockage des matières premières )

- Production (transmutation des matières premières en produits fini ou semi-fini)

- La logistique externe (livraison des produits)

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