Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne

Thème 2 : Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne

Notion :

Diagnostic interne : identifier les forces et les faiblesses d'une entreprise qui explique sa réussite ou sa faillite

Les ressources :

Financières : capitale sociale bénéfice profit chiffre d'affaires                                                                       Humaine : nombre de salariés leur niveau de qualification                                                                        Matériel : site de production machine disponible stock                                                                                  Immatériel : réputation marque, label, brevet

Les compétences : capacités à mobiliser et combiner au mieux des ressources en vue d'atteindre un objectif, constitué un savoir-faire et acquiert par l'apprentissage la répétition et l'expérience

Professionnelle : savoir et savoir-faire individuel des salariés

Organisationnel : maîtrise des processus internes règles et normes de fabrication gestion de la qualité, processus d'innovation

Commercial : relation avec les partenaires, fournisseurs, distributeurs

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