Adidas Diagnostic dissertations et mémoires
577 Adidas Diagnostic dissertations gratuites 301 - 325
-
Diagnostic interne et externe ford
V. SWOT / PESTEL Dans cette cinquième partie, nous allons procéder à l’analyse de l’environnement du groupe La Poste. Afin d’effectuer de manière optimale cette analyse du micro et du macro environnement, nous utiliserons les outils SWOT et PESTEL. L’analyse SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Le but de l’analyse SWOT est de prendre en compte dans la stratégie à la fois les facteurs internes
1 488 Mots / 6 Pages -
Exemple DOPS (diagnostic opérationnelles de situation)
Correction D.O.P.S du 08/10/2014 http://www.google.fr/url?source=imglanding&ct=img&q=http://blog.machinefinder.com/wp-content/uploads/2012/03/johndeere1912logo.jpg&sa=X&ei=gSY-VOejJobeatXNgZgO&ved=0CAkQ8wc&usg=AFQjCNFyqQywRqE37lZLA65Okjd4FaV2pQ « Matériels Aujourd’hui » DE Mr X assistant de manager A l’intention de Paul Dubois Responsable du service qualité Le 24/09/2014 A Marseille OBJET : Résultat de l’enquête clientèle du Mois de Septembre 2014 Notes D’information : PJ : [tableau des causes, résultat de l’enquête] Monsieur le Responsable du service qualité, Il y a eu une enquête (Q, Q, O, Q, C, P) 1. Analyse du PROBLEME (Identifier le problème,
251 Mots / 2 Pages -
Diagnostic export - Michel et Augustin (produits laitiers)
Contexte de l’étude Elève en première année de BTS commerce international, il m’a été demandé de réaliser le « CCF E41-2 : Diagnostic à l’international » suite à l’étude de marché effectuée précédemment. Ce diagnostic portera donc sur l’implantation des produits laitiers Michel & Augustin au Brésil. Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique d’une entreprise pour réaliser une opération d’exportation. Il se divise en deux phases : un diagnostic interne, qui doit
1 262 Mots / 6 Pages -
Le diagnostic stratégique interne
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne analyse ce dont est capable une entreprise afin de déterminé ses choix stratégiques. Les outils du diagnostic interne sont : - L’analyse de la chaîne de valeur pour évaluer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur - Le diagnostic des ressources et des compétences détenues par l’entreprise pour identifier des sources d’avantages concurrentiels. I -Analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise
753 Mots / 4 Pages -
Le diagnostic externe
Chapitre 3 : Le diagnostic externe. Le diagnostique stratégique externe a pour objectif en particulier d’évaluer la position concurrentielle de l’entreprise et d’envisager l’évolution de la concurrence. 1. Le découpage stratégique. La délimitation du ou des métiers de l’entreprise est un préalable incontournable pour apprécier la position concurrentielle de l’entreprise. De plus dans chaque métier il est possible de distinguer un ou plusieurs domaines d’activité stratégique. 1. Le métier traduit le savoir-faire de l’entreprise. Le
2 296 Mots / 10 Pages -
Diagnostic culturelle des Emirats Arabe Unis
________________ ________________ ANALYSE CULTUREL DES EMIRATS ARABES UNIS exportation de cosmétiques ________________ Histoire du pays * Etats fédéral fondé sur des monarchies institutionnelles (une par émirats) * Premier président des EAU : Cheikh Zayed, élu en 1971 jusqu’à sa mort en 2004 * Parties politiques interdits * Le « cabinet » est l’équivalent de notre conseil des ministres * Création d’un conseil de coopération des états arabes du golf (GCC) en 1981 * Etats sous
772 Mots / 4 Pages -
Etablir un diagnostic stratégique
Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : •
1 956 Mots / 8 Pages -
LE DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE
JEAN NICOLAS DOSSIER PDUC http://www.tc-val.fr/Partenaires/Point_P.jpg BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2015 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : LE DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE I- ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DE SON RESEAU (page 3-4) 1. Analyse de l’unité commerciale dans son réseau 2. Analyse de l’unité commerciale sur son marché II- DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE (page 5-6) 1. Diagnostic Interne 2. Diagnostic Externe III- PROBLEMATIQUE ET PRECONISATIONS (page
1 922 Mots / 8 Pages -
Théorie et Diagnostic organisationnel
Henry Mintzberg, Structure et dynamique des organisations Approche généalogique, comment se constitue dans le temps les organisations ? Les facteurs de contingences en lien avec l’environnement. Il faut diviser puis coordonner le travail. http://www.groupe-prospica.com/UserFiles/Image/mintzberg_vfinale(1).jpg Les mécanismes de coordination L’ajustement mutuel : coordination horizontale ; deux opérateurs proches du terrain vont se coordonné spontanément sans ordre de la hiérarchie. Ce n’est pas prévu, c’est dans le même espace, cela est due à une bonne ambiance :
1 392 Mots / 6 Pages -
L'analyse ou le diagnostic de l'environnement
A. L'analyse pestel C'est un environnement politique, économique, social, technologique, écologique et légal. On utilise des indicateurs pour chacune des catégories. On établit une quotation (ex: de 0 à 5), cela permet d'établir des graphiques, diagrammes… La performance des pays est la moyenne ou la surface des notes. L'analyse de l'environnement a également pour objectif d'identifier des opportunités et des menaces. L'opportunité est la possibilité qu'aura une entreprise pour ameliorer sa possibilité d'action. Ex:
935 Mots / 4 Pages -
Diagnostic Espace Culturel
Analyse interne FORCES FAIBLESSES Organisationnel Ouverture : 8h30 et fermeture à 20h, 21h le vendredi. Une grande surface de vente qui offre donc une grande diversité de produits au sein du magasin. Humain Une bonne entente au sein de l’équipe. Peu de personnes présentent en magasin en semaine. Commercial Grande diversité de produits, des produits qui répondent aux besoins de la clientèle. Des catalogues réguliers distribués dans les communes et villes situées aux alentours. Un
257 Mots / 2 Pages -
Chap 5 le diagnostic financier
Chapitre 5 Le diagnostic financier Présentation Ce chapitre met en œuvre les outils de l’analyse financière étudiés dans les trois chapitres précédents. L’objectif est de démontrer aux étudiants que les outils présentés précédemment doivent servir à l’élaboration d’un diagnostic sur le passé de l’entreprise, mais surtout sur les perspectives d’évolution et les solutions à envisager pour améliorer la profitabilité et la rentabilité de l’entreprise étudiée, pour évaluer le risque financier lié à la structure financière
9 606 Mots / 39 Pages -
Diagnostic: XHP Papers
DIAGNOSTIQUE : XHP Papers La société XHP, spécialisée dans la production de pâte à papier et de ramettes de feuilles, est concernée par un problème d’absentéisme présent à un de ses ateliers de fabrication de pâte à papier dont Trévor Pears est directeur. Le problème de l’absentéisme est un dysfonctionnement qui a des conséquences. Une analyse des causes de l’absentéisme par motif d’absence permettra de faire des propositions de solutions, en interne ou en externe,
888 Mots / 4 Pages -
PDUC ADIDAS
Dossier 1: Analyse commerciale et diagnostic partiel de l’UC 1. Analyse des spécificités de l’UC et de son insertion dans le réseau commercial de l’UC. * La structure du réseau : N°2 mondial sur le marché des articles de sport. Adidas Group SARL a été créé en 1925 par l’allemand Adolf Dassler. Jusqu’en 1960 Adidas proposait exclusivement des chaussures de sport, avant de se lancer dans la production de textile et d’accessoires. Le CA mondial
2 785 Mots / 12 Pages -
Diagnostic interne
TD : Diagnostic Interne 1. Brainstorming → Objectifs : * se familiariser avec l’appréciation des forces et faiblesses d’une entreprise ; * mesurer l’effet-prisme affectant les forces et faiblesses en fonction des projets et des marchés visés. Remplir le tableau en indiquant si les différents éléments mentionnés représentent des forces et/ou faiblesses. Quelles conclusions peut-on tirer de ce tableau ? Rubriques Forces Faiblesses Analyse Un produit ayant un prix bas Un produit en fin de
553 Mots / 3 Pages -
Strategy analysis and diagnostic
Anthony LORI http://www.sportstrategies.com/upload/societes/iae-de-nice-filiere-iup-management-du-sport-logo-2985.png Julien MILLE Mathieu Jonglez de Ligne Strategy analysis and diagnostic Case Study N°2: NUMICO Capture d’écran 2013-02-02 à 15.50.39.png To Mr Gaultier Year 2013/2014 SUMMARY 1. Making good use of matrices described in CH 07 (7.2 + 7.3 + 7.4 + 7.7 + 7.8), explain NUMICO’s strategy entering the nutritional supplements & personal care market 2. Making good use of matrices described in CH 07 (7.2 + 7.5 + 7.7 + 7.8),
3 191 Mots / 13 Pages -
Réaliser un diagnostic
Chapitre 4 : Réaliser le diagnostic L’assistant soit être en mesure de rédiger un diagnostic opérationnel et de proposer des solutions concrètes à son manager. L’analyse du sujet donnera lieu à un diagnostic en 4 parties : 1. L’introduction 2. Diagnostic opérationnel 3. La proposition de solutions 4. La conclusion Au moins 3 annexes sont attendues. Annexe 1 : Constat chiffré, avec graphiques si possible pour caractériser la besoin ou la problème Annexe 2 :
367 Mots / 2 Pages -
Le diagnostic interne de l'E
Le diagnostic interne de l'E un diagnostic interne permet de faire le point sur les ressources et compétences de l'E en les analysant comme des forces ou faiblesses. Un diagnostic interne sert à tte E qui veut se développer. Pour nous le diagnostic interne va être mené en se demandant si l'E est capable de se développer à l'international. I) Le déroulement du diagnostic interne 1.1 Faire ou faire faire le diagnostic Pour se lancer
348 Mots / 2 Pages -
Diagnostic financier 2015
SA LOUISON LIEGEOIS Kévin M.LOUISON 20 janvier 2016 Objet : Diagnostic financier 2015 Pièces jointes : Fichier Excel E:\APS\LOUISON\LOUISON.xlsx NOTE DE SYNTHESE Suite à votre demande, voici le compte rendu de mon diagnostic financier : * Analyse du bilan fonctionnel : 1. : L'équilibre financier est respecté, le Fond de Roulement (FR) étant positif (4 850 K€). De plus, il couvre le Besoin en Fond de Roulement (BFR) (4 813 K€), générant ainsi une trésorerie
493 Mots / 2 Pages -
Diagnostic externe ROCHECLAIRE
Diagnostic externe ROCHECLAIRE ROCHECLAIRE La méthode d’analyse PESTEL met en évidence les facteurs macro-environnementaux qui exercent une influence sur l’entreprise. Facteurs externes globaux P L’environnement politique OPPORTUNITES : Les pouvoirs publics assurent la surveillance de la qualité de l’eau. Des autorités publiques de contrôle réalisent des analyses dans des laboratoires agréés par le Ministère de la Santé. La préfecture et les services compétents de l’Etat ont en charge le suivi qualitatif et quantitatif des sources
654 Mots / 3 Pages -
Diagnostic interne et externe Vente privée
Diagnostic externe : Vente-Privée.com Le marché du « déstockage en ligne » est un marché en pleine croissance qui a connu un essor important pendant les dernières années avec le développement du e-commerce. Ce marché présente un potentiel en volume avec des millions de visiteurs journaliers sur les différents sites de déstockage. Je vais procéder à l’analyse de ce marché grâce à un diagnostic des opportunités et des menaces. Opportunités Économique * La crise économique
719 Mots / 3 Pages -
Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique -Définition: Le DS consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation (D. interne) et de son environnement (D. externe). -Pourquoi ? L’environnement de l’E/se peut être à la fois source de d’opportunités mais aussi source de menaces; d’où la nécessité de mettre en place un système de surveillance pour mieux le connaitre, et pouvoir prendre ainsi les décisions stratégiques. I- Analyse de l’environnement : a- Comment analyser
1 385 Mots / 6 Pages -
Diagnostic interne Devred.
II diagnostic partiel de l’unité commerciale * A) Diagnostic externe Micro environnement opportunité menaces clients Clermont est une ville étudiante ce qui favorise la gamme sportwear. fournisseurs * Les fournisseurs livrent à de nombreuses boutiques situés au centre-ville (livraison tous les jours sauf le lundi) centrale d’achat ? concurrence * Proximité des concurrents : elle peut favoriser l’attraction de nouveaux prospects * Présence d’un magasin Devred situé dans le centre Jaude ce qui crée de
315 Mots / 2 Pages -
Le diagnostic stratégique externe cas
DOSSIER 9 Le diagnostic stratégique externe * Le diagnostic externe consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. * Il s’agit, grâce au recours à des outils pertinents, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. I. L’analyse de l’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) A. Les
827 Mots / 4 Pages -
DIAGNOSTIC INTERNE DE LA FONCTION ACCUEIL
Bac pro ARCU Sous-épreuve E31, situation n° 1 : DIAGNOSTIC DE LA FONCTION ACCUEIL DIAGNOSTIC INTERNE DE LA FONCTION ACCUEIL CANDIDAT Nom : MAOULIDA Prénom : Salama Date de naissance :17/06/1997 SESSION : 2015 ORGANISATION Nom et adresse : Mayotte Pare Brise BP 156-ZI Kaweni 97600 Mamoudzou Raison sociale Rue CP Ville Activité : Remplacement du vitrage automobile et plaque d’immatriculation. Taille de l’organisation : Grand TUTEUR Nom, Prénom : Anrafat Fonction : Secrétaire/ Comptable
992 Mots / 4 Pages