Diagnostic interne
Étude de cas : Diagnostic interne. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar leaestevez • 6 Février 2016 • Étude de cas • 553 Mots (3 Pages) • 1 650 Vues
TD : Diagnostic Interne
- Brainstorming
→ Objectifs :
- se familiariser avec l’appréciation des forces et faiblesses d’une entreprise ;
- mesurer l’effet-prisme affectant les forces et faiblesses en fonction des projets et des marchés visés.
Remplir le tableau en indiquant si les différents éléments mentionnés représentent des forces et/ou faiblesses. Quelles conclusions peut-on tirer de ce tableau ?
Rubriques | Forces | Faiblesses | Analyse |
Un produit ayant un prix bas | |||
Un produit en fin de cycle de vie | |||
Produits certifiés aux normes IS0 | |||
Brevets déposés au plan international depuis des années | |||
Une tradition séculaire de qualité | |||
Produits commercialisés sous marque distributeur | |||
Service recherche-développement intégré | |||
Marge unitaire très réduite | |||
Fabrication semi-automatisée | |||
Plusieurs emprunts bancaires en cours | |||
Création très récente | |||
Participation à des salons | |||
Évolution positive du montant des bénéfices | |||
Stocks de matières premières très importants | |||
Crédit fournisseur très long | |||
Personnel diplômé en commerce international et parlant plusieurs langues étrangères | |||
Investissements dans de nouveaux équipements | |||
Responsabilités très étendues laissées au personnel | |||
Un chiffre d’affaires export équivalent à 30 % du chiffre d’affaires total |
- Contenu et structure du diagnostic Interne
Le diagnostic interne a pour objectif de faire le point sur la ………………… de l’entreprise à …………..
Il faut se poser 2 types de questions :
-
-
3 RECOMMANDATIONS IMPORTANTES
- Afin d’établir ce diagnostic interne, il convient d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprise de manière STRUCTURÉE : tableau en 3 colonnes (critères, forces et faiblesses).
- Un diagnostic interne combine des éléments QUANTITATIFS et QUALITATIFS.
- Toujours JUSTIFIER : il s’agit de se demander : en quoi est-ce une force ou menace pour l’entreprise ?
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