Adidas Diagnostic dissertations et mémoires
577 Adidas Diagnostic dissertations gratuites 276 - 300
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Cas en management stratégique : autour du diagnostic
Ó Issu de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007. 1 La segmentation stratégique Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! Olivier JOFFRE Loïc PLÉ MARIO, SONIC… ET SONY SONT DANS UN BATEAU Décembre 1994. Sony lance la PlayStation, première du nom, sur le sol japonais, où elle rencontre rapidement un succès tonitruant. Son apparition sur
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Diagnostic opérationnel et proposition de solutions pour le salon UFFICIO de Milan
PARTIE I Diagnostic opérationnel et proposition de solutions RAPPORT Mentions obligatoires Objet + Annexe(s) Introduction Rappel de la demande Annonce du plan I. Dysfonctionnements constatés dans l’organisation de notre participation au salon UFFICIO de Milan A. Les dysfonctionnements observés et les causes Il n’existe aucune procédure formalisée pour l’organisation de la participation aux salons et ceci a des conséquences négatives pour Sokoa. Les tâches ne sont pas réalisées, ou réalisées de façon empirique ou dans
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Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir
Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir 1. L’analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs externes qui influencent réellement le devenir de l'entreprise : Politique : stabilitédu gouvernement, politique fiscale, aide au commerce extérieur, système de protection sociale ; Économique : niveau de vie du pays, taux de chômage, taux d'inflation, taux d'intérêt ;Sociologique : caractéristiques démographiques, évolution des modes de vie, niveau d'éducation, attitude par rapport aux loisirs et au travail... ;
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Diagnostic Interne, externe et Export
Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique d'une entreprise pour réaliser une opération d'exportation. Ce diagnostic se scinde en deux phases : un diagnostic externe qui s'intéresse à l'environnement de l'entreprise : conditions d'accès au marché visé, les opportunités mais aussi les menaces de l'environnement ; un diagnostic interne qui doit mettre en évidence les forces et faiblesses de l'entreprise. Ce diagnostic à une double vocation : Déterminer, sans référence à un marché
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Diagnostic stratégique
Première partie – Diagnostic stratégique Procédez au diagnostic externe du secteur d’activité de la brique à l’aide du modèle des 5 (+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d’être leader dans ce secteur. Diagnostic externe du secteur d’activité de la brique (analyse des cinq forces de Porter) : rivalité entre les firmes concurrentes : forte pression concurrentielle. Concurrents de grande taille (Hasbro avec Kre-O, Mega Blocks) et
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Diagnostic stratégique
Chapitre 7 le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe A. Le diagnostic par domaine selon PORTER / Les cinq forces concurrentielles Le diagnostic par domaine s’applique aux entreprises multi-activités et permet de mettre en concurrence l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur un secteur donné. PORTER à identifier cinq facteurs pour définir la structure de l’environnement sectoriel : - L’existence de produit de substitution c’est-à-dire des produits différents permettant de satisfaire le même besoin - Le pouvoir
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Diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope
Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. I) Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons nous intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris
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Diagnostic et propositions de solutions au turn-over des conducteurs préoccupés par la gestion - la difficulté à fidèliser les conducteurs face à une pénurie de conducteurs sur le marché du travail
1ère partie : Diagnostic et proposition de solutions Alix Carpentier, assistant(e) Objet - date Introduction - Rappel de la demande et présentation de la situation - La problématique : un turnover des conducteurs qui inquiète la direction – difficulté à fidéliser les conducteurs dans un contexte de pénurie de conducteurs sur le marché du travail - Annonce du plan I. Le diagnostic opérationnel sur la situation du turnover A. Analyse 1. Analyse quantitative du turnover
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Diagnostic Financier
Diagnostic : vient du grec diagnostikos qui désigne l'aptitude à connaître, rendre compte de la façon dont l'entreprise a pu satisfaire aux exigences liées à la réalisation de ses objectifs découlant de la détention de ressources financières. Le diagnostic de l'entreprise évoque l'idée que l'entreprise ait dans sa structure et dans son fonctionnement comparable à un organisme vivant des anomalies, il vise donc à déceler les points faibles et les points forts de l'entreprise afin
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Diagnostic du groupe Nikon
Diagnostic Nikon est un leader du marché avec ses appareils photos mais également ses caméras. C’est une marque connue et reconnue présente pratiquement internationalement, via des points de vente physique, mais aussi par des sites internet marchands. Nikon propose également un événement qui a pris énormément d’ampleur ces 4 dernières années, le « Nikon Film Festival » qui est gage de crédibilité. Nikon propose de nombreux produits très variés allant de prix abordables à très cher, concernant
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Diagnostic de communication
I) Diagnostic de communication • Pb notoriété • Pb commerciaux • Pb d’image II) Objectifs 3 obj : • Cognitif = faire connaitre • Affectif= faire aimer • Conatif= faire agir III) Les cibles visées par la communication En interne : • Le réseau • Personnel de vente • Actionnaires En externe : • Clients les leaders d’opinion les fournisseurs • Les consommateurs • Les concurrents IV) Les types de communication • La communication «
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Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir
Etudier - Le site des dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC Explorer S'inscrire Se connecter Cas Zara - Management bts am par smendy 1 oct. 2014 332 Mots Management – Zara pose le bon diagnostic pour réussir 1. L’analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs externes qui influencent réellement le devenir de l'entreprise : Politique : stabilitédu gouvernement, politique fiscale, aide au commerce extérieur, système de protection sociale ; Économique : niveau de vie
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Le diagnostic de la formation professionnelle
DOMATOUT : Le diagnostic de la formation professionnelle DOSSIER ETUDIANT PARTIE 1 - Le contexte Entreprise prestataire de services à la personne, DOMATOUT propose aux particuliers et aux entreprises un ensemble de services. Contexte managérial Créée en 1999, Domatout est une Société Anonyme commercialisant plusieurs gammes de services destinés au marché des particuliers et à celui des professionnels : • Ménage et repassage • Garde d’enfants • Jardinage DOMATOUT, dont le siège social
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Diagnostic financier de l’entreprise L’OREAL
B805 - Projet de finance comptabilité ou marketing GRH • Enseignant: MOHAMED ZOUAOUI Diagnostic financier de l’entreprise L’OREAL – Année 2011 N°Etudiant : 21014513 Sahal GUEDI FARAH Etudiant en Master 1 – Science de gestion LA BEAUTÉ POUR TOUS Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions de femmes et d’hommes. Sa vocation est universelle : offrir à tous,
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Outils de diagnostic stratégique : PESTEL
Les outils du diagnostic stratégique : le PESTEL Voici le premier d’une petite série d’articles sur les outils utilisés de façon courante en diagnostic stratégique. Le but sera en priorité d’illustrer l’intérêt de ces outils, plus que d’expliquer dans le détail leur utilisation. Pour nous échauffer nous allons parler de l’analyse PEST ou PESTEL. Cette analyse recense les risques et opportunités que l’entreprise peut voir surgir dans son environnement au travers de quelques grandes forces
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Diagnostic de l'unité commerciale Le jardin d'Olaria
PARTIE I : Diagnostique de l’unité commerciale 1.1 Analyse de l’unité commerciale a. Le Jardin D’olaria Le Jardin d’Olaria est une boutique d’ameublement et de décoration d’intérieur et extérieur situé au 5 rue Médicis 006 Paris. Elle propose des reproductions des produits anciens, des pièces uniques et de la brocante et est ouverte tous les jours de 10h30 à 19h00. Elle a été achetée par Mr. Kistela et Mme. Anne Marion. La boutique possède une
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Quelles sont les composantes d'un diagnostic stratégique
Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation. 1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic
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La notion de «diagnostic»
La notion de « diagnostic » revient à produire de la connaissance à partir de l’observation de l’existant. L’analyse systématique des données disponibles per- met d’élaborer une synthèse de la situation dont doit dériver l’élaboration d’une stratégie et d’un plan de marketing opérationnel. Cependant, les diagnostics per- tinents fondés sur des facteurs explicatifs (facteurs politiques, économiques, socioculturels, etc.) sont effectués à un instant t. Ces diagnostics sont la plupart du temps la résultante d’un ensemble
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Nike VS Adidas
Nike et Adidas sont plus concurrents que jamais depuis le rachat de Reebok par Adidas. La marque au swoosh (logo de nike) se sent menacée par son concurrent de l’ancien continent qui se rapproche dangereusement et montre les crocs. Pendant un temps, il été question que Nike riposte et se développe également par croissance externe en reprenant un autre concurrent du secteur. Le nom de Puma a un temps figuré sur la liste des cibles
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Diagnostic Marketing du groupe Mercator
« Examen méthodique de tout ou d’une partie de l'Entreprise permettant de déterminer les points forts et les insuffisances de cette dernière dans le domaine de la qualité.» ledicodumarketing.fr « État des lieux avant l’élaboration d’une stratégie marketing. L’analyse externe porte sur l’environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces. L’analyse interne porte sur le politique marketing menée jusqu’à ce jour et cherche à
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Élaboration du diagnostic stratégique d'une entreprise
ELABORATION DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D'UNE ENTREPRISE diagnostic stratégique externe consiste à repérer les opportunités et les menaces de l'environnement de l'entreprise analyse outil d'analyse : outil d'analyse : outils d'analyse : méthode PESTEL les 5 forces études de marché concurrentielles de M. Porter comportement du consommateur prévisions de la demande diagnostic stratégique interne consiste à repérer les forces et les faiblesses de l'entreprise analyse Réf. M. Porter :
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Le diagnostic stratégique externe des organisations
Chapitre 8 - Le diagnostic stratégique externe des organisations 1. L’importance du diagnostic stratégique externe 1.1 La prise en compte des différents paramètres de l’environnement 1.1.1 L’importance du diagnostic externe Pour définir sa stratégie, l’organisation doit tout d’abord procéder à un diagnostic stratégique interne qui lui permet d’identifier ses atouts et ses handicaps en termes de compétences et de ressources. Elle peut ainsi mieux comprendre sa situation externe, son positionnement face à l’environnement. Un diagnostic stratégique
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Cas - Etablir Un Diagnostic stratégique
Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : •
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Diagnostic sur l'entreprise Managem
DIAGNOSTIC RSE ENTREPRISE autoévaluation 1- Gouvernance : Chez Managem, la gouvernance est avant tout un mouvement de « décentrement » de la réflexion, de la prise de décision, et de l'évaluation, avec une multiplication des lieux et acteurs impliqués dans la décision ou la construction d'un projet. Elle renvoie à la mise en place de nouveaux modes de pilotage ou de régulation plus souples et éthiques, fondés sur un partenariat ouvert et éclairé entre différents
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DIAGNOSTIC DE LA SITUATION en neurologie
DIAGNOSTIC DE LA SITUATION Mr C est un homme de 73 ans qui est hospitalisé le 20/04/2015 par convocation pour mise de pompe APOKINON. Retraité, marié 2 enfants possédant la mutuelle et la sécurité sociale. C’est un patient de nature calme et réservé, n’aimant pas faire appel au personnel soignant pour les soins d’hygiène et de confort et refusant de l’aide pour prendre ses médicaments. Sur le plan médical on note un TROUBLE NEUROLOGIQUE à
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