Adidas Diagnostic dissertations et mémoires
577 Adidas Diagnostic dissertations gratuites 226 - 250
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Diagnostic de l'unité commerciale Decathlon
I Diagnostic de l’unité commerciale A Le diagnostic interne L’offre de l’UC -Randonnée 32.6% , Fitness 16.4%, Ski 11.4%, Running 8%, Natation 4.5%, Sport de raquette 4.2%, Cycle 4.2%, Santé découverte 4%, Plongée3.9%, Sports collectifs 3%, Marche 3%, Skate roller 1.9%, chasse 1.8%, Golf 0.6%, Sport de précision 0.3 %, Divers 0.3%. - Changement d’enseigne Koodza vers Décathlon Easy pour une meilleure image de marque, prise futur de la carte décathlon. - L’enseigne propose les
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La démarche du diagnostic financier comptable
Introduction Générale C’est un cours de diagnostic financier sur la base de documents comptables en norme PCG. Il existe deux grands référentiels comptables : PCG qui concerne 99% des entreprises ; IFRS (International Financial Reporting System) qui sont les normes comptables internationales utilisées par certains groupes côtés. Qu’entendre par diagnostic, son contenu et sa place ? La démarche du diagnostic financier comptable (DFC). Le contenu du Diagnostic Financier : C’est un diagnostic, il s’agit de
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Méthodologie d'étude d'un Diagnostic stratégique et marketing
Diagnostic stratégique et marketing Méthodologie d'étude Stratégie marketing Dominique et Xavier Noyer s’interrogent sur leurs capacités à proposer la fabrication et l’installation de maisons en bois et trouvent l’idée intéressante dans la mesure où l’entreprise dispose des principales compétences. L’équipe commerciale est donc hésitante, car il y a des opportunités de développement, mais ce sont les perspectives de commercialisation de l’entreprise qui les arrêtent. Il faut donc aider l’entreprise avec un diagnostic stratégique et marketing,
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Diagnostic interne et externe du groupe Diesel
Diesel Question 1 : Diagnostic interne et externe. A) Analyse externe (qui ne parle pas seulement de l’entreprise mais aussi des autres acteurs sur le marché). Dans le dossier seule la partie sur la concurrence fait partie de l’externe. Analyse de l’environnement macro. → Environnement politico-légal. Politique sur les heures maximums de travail → bien pour diesel car les consommateurs ont plus le temps d’aller consommer. Pas bien pour diesel car les employés doivent moins
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Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique est un moyenpermettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, enfaisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire lemacro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode
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Diagnostic interne et externe de la situation de l'entreprise Gilbert Joseph
et l’analyse FFMO, réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gilbert Joseph. ANALYSE EXTERNE -Préconisation d’une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques, par le syndicat. -Le marché du livre en baisse de de 5%. -Forte hausse des charges personnels et de transport pour les librairies -Manuel scolaire gratuit -Difficulté du marché phonographique. -Téléchargements illégaux de livres, cd, dvd qui entraine une diminution des ventes -Grace
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Diagnostic Interne du groupe Bonobo
LE DIAGNOSTIC INTERNE Critères Forces Faiblesses Localisation Bonobo a un emplacement numéro 1. Il se situe dans un centre commercial, les ménages faisant leurs courses passent devant le magasin. Il y a aussi une autre particularité, le magasin se situe près de la première entrée du centre commerciale, et c’est de ce côté où il y a l’entrée du parking donc plus de monde passe par celle-ci. Classement Bonobo est le leader du réseau sur
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Stratégie d'entreprise TD Cas de diagnostic strategique : Neflix
TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTICSTRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. AnalyseSWOT III. Recommandations Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distanceillimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries etc.) sur le territoire
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Diagnostic Externe, la société INFACO S.A
I- Diagnostic Externe A) Etude pays Pages 3 & 4 B) Etude sectorielle Page 4 Conclusion Page 5 II- Diagnostic Interne A) Le Produit Page 5 B) L’Axe Commercial Page 5 C) L’Organisation de la Production Page 6 D) Les Ressources Humaines Page 6 E) Les Ressources Financières Page 6 F) L’axe Export Page 6 Conclusion Page 7 III- Matrice SWOT et Recommandations A) La Matrice SWOT Page 7 B) Recommandations à l’Entreprise Page 7
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Diagnostic du groupe Le Furet Du Nord
Présentation du contexte de l'analyse Au deuxième trimestre 2013, l’activité a de nouveau accéléré dans les économies avancées. En particulier, la zone euro a renoué comme attendu avec la croissance, après six trimestres de récession. A contrario, la croissance s’est tassée au deuxième trimestre dans les économies émergentes. Dans l’ensemble des économies avancées, le climat des affaires retracé dans les enquêtes de conjoncture a continué de s’améliorer cet été, ce qui laisse attendre une poursuite
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Diagnostic interne d'une entreprise
I/ DIAGNOSTIC EXPORT DIAGNOSTIC INTERNE : RESSOURCES DE L’ENTREPRISE FORCES FAIBLESSES Moyens techniques - L’entreprise - Les produits -Potentiel de production - Expérience depuis 1927, savoir-faire et notoriété forte. - CA 2010 : +25 millions d’ € - CA EXPORT 2010 : 6.4 millions d’€ -Gamme variée de produits agro-alimentaire -Produits brevetés -Produits 100% naturels sans aucune intervention chimique. (seule entreprise), adaptables - produits conformes aux principes de l’OMS -3couleurs possibles à obtenir -3 sites
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Diagnostic commercial
Emetteur : XXXXXX Assistante de gestion Destinataire : M. Elliot Vétérinaire NOTE DE SYNTHESE Objet : Diagnostic commercial Positif Négatif Origine interne (organisationellle) Forces - Soutien téléphonique 24h/24 permettant de fidéliser la clientèle - Accueil des animaux 7 j/7 - Vétérinaire toujours disponible sur place pour les urgences - Bonne implantation dans un lieu spacieux en bordure de forêt - Local entièrement équipé annexé à la clinique - Entreprise compétente et implicante - A l’avenir
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Diagnostic externe, le groupe Netflix
I. Diagnostic externe A. Le Macro-environnement Afin de débuter l’analyse externe de notre entreprise américaine, commençons tout d’abord par analyser l’environnement dans lequel se développe la marque. 1) Facteurs économiques La situation économique d’un pays apparaît comme un des critères principaux dans l’analyse d’une entreprise. En effet, si une crise économique se développe dans un pays, ayant pour consequence une hausse du taux de chômage, accompagné d’une baisse de la consommation, cela aura de grosses
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Diagnostic Interne Et Externe de l'entrerise Santarelle
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle : -Diagnostic interne : Forces Faiblesses ● Une entreprise familiale qui se développe depuis 1805. ● Une évolution technologique importante : Distillation → extraction par solvants → distillation fractionnée → distillation moléculaires ● Diversification des métiers : Parfumerie, arômes, matière première. ● Développement ressources matérielles : - Ouverture 2ème site de production 800m² - Acquisition société Esprit parfumés (robot pesée automatique) ● Développement de la clientèle : - Dimensions
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Diagnostic prénatal, un dispositif de prévention
Le diagnostic prénatal, un dispositif de prévention Avant 1972, il n’existait pas de techniques permettant de réaliser un véritable diagnostic prénatal. Cette situation a changé à partir de cette date avec l’amniocentèse (ponction du liquide amniotique dans le but d’étudier ses caractéristiques), puis avec l’échographie en 1974. Il existe différentes techniques intervenant à différents stades de la grossesse, des techniques biologiques (que nous ne pourrons détailler de par leurs trop grand nombre) ainsi que des
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Le diagnostic stratégique
ETUDE DE CAS – STRATEGIE SEANCE 1 – Le diagnostic stratégique A l’origine, les Grandes Ecoles ne savaient pas quoi enseigner en MBA, car aucune formation n’existait auparavant. Leur est venu l’idée de faire intervenir des professionnels, qui après réflexion, soumettaient des études de cas afin de voir comment les étudiants se débrouillaient. Ceux-ci devaient se défendre de leurs choix devant un jury, qui jugeaient du travail. Invention alors des méthodes (SWOT,…) de diagnostic stratégique
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Le Diagnostic Stratégique
Notions essentielles : Méthode PESTEL (pour le macro environnement) Analyse de marché (pour le micro environnement) : forces concurrentielles Facteurs clés de succès La chaîne de valeur Ressources tangibles et intangibles Cœur de compétences / compétences clés/ compétences spécifiques Avantage concurrentiel Auteur(s) : PORTER, E. PENROSE, HAMEL et PRAHALAD Le modèle LCAG met en évidence l’importance du diagnostic stratégique dans la démarche stratégique. Le diagnostic s’inscrit dans un processus de décision. Il s’agit de positionner
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Diagnostic opérationnel du groupe Hydromel
Service relation client Camille DUPREZ Lone MADSEN Responsable service relation client STRASBOURG, le 15 mai 2012 PJ : 2 RAPPORT D’ÉTUDE Objet : Déménagement Afin d’optimiser l’occupation des locaux, de réduire les couts financiers et pour des raisons commerciales, il a été décidé de regrouper le service relation client sur le site de l’unité de production d’ANDLAU pour le mois d’octobre 2012. Cette annonce a fait apparaitre un dysfonctionnement concernant les salariés. A la suite
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Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique
MANAGEMENT CHAPITRE 5 : QUELLES SONT LES COMPOSANTES DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ? A partir des informations obtenues sur les sites , répondez aux questions ci-dessous pour établir le diagnostic de l’organisation LORINA Sites à consulter : diaporama : http://www.journaldunet.com/economie/reportage/limonade-lorina/index-limonade-lorina.shtml article : http://www.lesechos.fr/08/07/2013/LesEchos/21473-116-ECH_lorina--la-limonade-lorraine-ressuscitee.htm données chiffrées : http://www.rayon-boissons.com/Nouveaux-Produits/Lorina-se-decline-sur-la-violette-et-la-grenade-13934 (consultez aussi les lien proposés dans le cadre à droite dans cet article) reportages télévisés (vidéos 1 et 3) : http://www.lorina.com Q1) Caractérisez l'organisation LORINA (type, finalité, statut juridique,
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Diagnostic Stratégique des groupes Renault et Nissan
CAS Renault-Nissan diagnostic ? But: croissance rentable ? Objectif: 10% PDM mondiale en 2010 dont 50% hors Europe Pourquoi ? (masse critique / internationalisation) En 1998 Vision stratégique 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 RENAULT OBJECTIF ÉCART STRATEGIQUE Volume en unités Projection Écart stratégique - 1998 Vision stratégique ? ?? ?? ?? ? Offre: • Surcapacité (Japon 51%
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Diagnostic interne des ressources et compétences
Le diagnostique interne des ressources et compétences Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. ANALYSE DES RESSOURCES Il consiste à identifier les facteurs internes de compétitivité par une évaluation du potentiel de l’entreprise (forces et faiblesse)
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Chapitre 8 : Le Diagnostic Stratégique Externe
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe L’environnement correspond à l’ensemble des éléments qui ont une influence sur l’entreprise et sur lesquelles l’entreprise peut également agir. Chaque entreprise a un environnement qui lui est spécifique parce que les variables d’environnement à prendre en compte diffèrent selon le secteur d’activité, la taille de l’entreprise, son poids économique. L’environnement stratégique se décompose en un environnement non marchand ¬et en un environnement marchand (concurrentiel ou micro environnement) I.
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Diagnostic du parc Zoologique de la Barben
Diagnostic : Malgré une bonne notoriété dans la région et une localisation géographique très accessible notamment par l’autoroute, le Parc Zoologique de la Barben ne développe que très peu sa communication. Avec une activité en forte baisse pendant la saison hivernale, et avec des concurrents directs présents dans la région PACA, le Parc Zoologique souhaite doubler sa fréquentation sous trois ans. Problème à résoudre : Comment doubler la fréquentation du Parc Zoologique sous 3 ans
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Bts AM: Réalisation d’un diagnostic et proposition de solution(s)
Première partie : DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS Remarque : La 1ère partie doit être cohérente avec les éléments déterminants du contexte décrit dans cet encadré. Le groupe est investi depuis 2005 dans une démarche sociale et de développement durable. À ce titre, l’intégration de personnes handicapées constitue une de ses priorités. À ce jour, les objectifs en termes d’embauche de personnes handicapées ne sont pas atteints par le groupe ce qui nuit à
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Établir un diagnostic stratégique
5 Établir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour
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