Le diagnostic externe de l’entreprise Pampers

Retour sur les notions : [pic 1]

• Qui prend les décisions stratégiques ?
• Sur quelle durée s’engage l’entreprise ?  
• Quelles ressources sont engagées ?
• A quoi sert la décision stratégique ?

Partie 1 : Définition de la notion de stratégie :[pic 2][pic 3]

1. Présentez le groupe Pierre et Vacances.
2. Indiquez quelle est la situation du groupe.

A l’aide des documents ci-dessous, répondez aux questions suivantes :

1. Caractériser l’organisation PIERRE ET VACANCES.

1. Présenter les 2 activités/métiers de l’organisation PIERRE ET VACANCES.

Les 2 activités/métiers de l’organisation PIERRE ET VACANCES est l’exploitation de résidences de vacances, le développement immobilier touristique.

1. Après avoir rappelé les caractéristiques d’une décision stratégique, relever les grandes décisions stratégiques ayant marqué l’histoire du groupe PIERRE ET VACANCES.
2. Démontrer que le plan « Ambitions 2022 » est un exposé de la stratégie planifiée par le groupe.[pic 4][pic 5]

Document 1 :[pic 6]

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Partie 2 : Les étapes de la démarche stratégique :[pic 11]

Document 1 : Les choix stratégiques[pic 12]

• Sur quoi s’appuient les choix stratégiques

Mise en situation : Le groupe Renault considère le véhicule électrique comme la meilleure solution globale aux jeux environnementaux et de mobilité durable pour tous. Renault est pionnier et leader pour les ventes de véhicules électriques en Europe, avec les meilleures offres en termes de rapport prix / autonomie.

Document 2 : L’analyse FFOM (SWOT).[pic 13]

Document 3 : FFOM de Renault[pic 14]

• En quoi consiste une analyse FFOM doc 2

Cet outil d'analyse stratégique simple à mettre en œuvre et à comprendre, est tout indiqué pour identifier ses faiblesses internes et ses forces au regard des caractéristiques de son environnement.

• L’avance de Renault dans le véhicule 100 % électrique constitue-t-elle une force ou une opportunité ?
• [pic 15]L’avance de Renault dans le véhicule 100 % électrique constitue-t-elle une force ou une opportunité ?

Document 4 : Plan stratégique Drive the future : priorité à l’électrique

• Repérez une opportunité que permet de saisir cette force, ainsi qu’une menace qu’elle permet d’éviter.
• Montrez que les choix stratégiques de Renault sont pertinents au regard du FFOM.

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TOUIL Mehdi                                   Qu’est-ce que la stratégie ?                                              

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