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Monde du Travail

32 148 Monde du Travail dissertations gratuites 18 436 - 18 450

  • Le cas Daucy

    Le cas Daucy

    LE CAS DAUCY PARTIE 1 : LA RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE a) Identifier la stratégie de l’entreprise Daucy à chacune des trois phases de son évolution Phase Date Stratégie 1 De 1870 à 1947 Stratégie de spécialisation : l’entreprise se concentre sur un seul métier (légume en concerve) 2 1965

    328 Mots / 2 Pages
  • Le Cas De Corinne Pink Et Le Technocentre De Lyon

    Le Cas De Corinne Pink Et Le Technocentre De Lyon

    Première partie – Le technocentre de Lyon Question 1 : Qualifications des faits : M. Massier, personne physique, directeur des ressources humaines souhaite négocier un accord avec le Syndicat ESL posant les bases d’une lutte véritable contre les formes de violence au travail. Problématique : Quel thème peut faire partie

    949 Mots / 4 Pages
  • Le Cas De Hervé Thermique

    Le Cas De Hervé Thermique

    10/10/16 Dossier 4. Le management et la performance des entreprises. Image 1. Q1 : Quel sont selon vous les fonctions des différents personnages de cette image ? R1 : Les différents personnages figurant dans ce dessin sont l’employeur ainsi que ces deux collaborateurs. Les autres personnages correspondent selon l’interprétation qui

    338 Mots / 2 Pages
  • Le cas de l'entreprise ELAN

    Le cas de l'entreprise ELAN

    Le cas ELAN 1) Selon vous, qu'est-ce qui distingue de façon structurelle l'industrie pharmaceutique des industries de grande consommation (agroalimentaire par exemple) ? Le secteur de l’industrie pharmaceutique se structure autour des grands groupes pharmaceutiques et des sociétés de biotechnologie. L'industrie pharmaceutique se distingue des autres industries car elle évolue

    1 846 Mots / 8 Pages
  • Le cas de L'Oréal

    Le cas de L'Oréal

    Cas L’Oréal Introduction L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. La marque, créée au début du XXe siècle, est de nos jours devenue un groupe, leader mondial de l’industrie cosmétique. Cette marque est présente partout dans le monde dont la mission est de mettre l’innovation et la recherche

    1 567 Mots / 7 Pages
  • Le cas de la discrimination dans l'emploi

    Le cas de la discrimination dans l'emploi

    la discrimination a l'embauche L'affaire Adecco-Garnier remonte à 2.000. Districom recrute alors plus de 200 animatrices pour promouvoir des produits capillaires dans les supermarchés. Selon SOS Racisme, l'agence d'intérim aurait alors envoyé un fax au siège d'Adecco pour préciser que seules les candidates répondant au code "BBR" (ndlr, Bleu Blanc

    232 Mots / 1 Pages
  • Le cas de la laiterie de la Rive-Sud

    Le cas de la laiterie de la Rive-Sud

    LE CAS DE LA LAITERIE DE LA RIVE-SUD Étape 1 : Résumé des faits La Laiterie Rive-Sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers. Le cas présent met l'accent sur le département de la distribution. Ce département compte 13 employés répartis comme suit; Jerry Jones travaille depuis 20 ans

    318 Mots / 2 Pages
  • Le cas de la laiterie de la Rive-Sud

    Le cas de la laiterie de la Rive-Sud

    Étape 1 : résumé des faits Cette analyse de cas traite de la compagnie Laiterie de la Rive-Sud, une entreprise de produits laitiers présente depuis plusieurs années dans le paysage québécois. Elle est rentable et n’a pas fait de changements organisationnels ou d’expansion dans son histoire. La situation problématique concerne

    6 411 Mots / 26 Pages
  • Le cas de la laiterie de la rive-sud

    Le cas de la laiterie de la rive-sud

    Afin de pouvoir bien améliorer les services de distribution de cette entreprise québécoise, nous devons nous pencher sur leur situation initiale en abordant une approche réflexive du sujet. Dans le cas de la laiterie de la Rive-Sud, l’on mentionne que cette entreprise a été en mesure « de demeurer rentable

    5 525 Mots / 23 Pages
  • Le cas de la laiterie de la Rive-Sud.

    Le cas de la laiterie de la Rive-Sud.

    Résumé les faits : La compagnie laiterie de la Rive-Sud qui opère depuis plusieurs années et qui à toujours trouvé le moyen d’être rentable, cependant aucune expansion ou changement au niveau de la direction de l’entreprise n’a été fait. Durant cette étude de cas, nous analyserons plus particulièrement la division

    2 874 Mots / 12 Pages
  • Le cas de la SEMCO

    Le cas de la SEMCO

    Le cas de la SEMCO avec ou sans Ricardo, les témoignages ainsi que l’émission Enjeux de Radio-Canada présente une réflexion sur la gestion des ressources humaines en entreprise. Une approche différente de la structure traditionnelle, avec une liberté d’expression pour tous les employés et un organigramme non pas en pyramide

    1 404 Mots / 6 Pages
  • Le cas de la Soulterie

    Le cas de la Soulterie

    DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 : ANALYSE DE LA SITUATION D’ENTREPRISE : Question 1 : La logique entrepreneuriale suivie par la Soulterie : L’étude de ce cas démontre la logique entrepreneuriale que suit la société la Soulterie. Ainsi, en rachetant cette petite librairie, en 1977, les époux Prévalma se sont placés

    1 753 Mots / 8 Pages
  • Le cas de la Soulterie BTS CNED

    Le cas de la Soulterie BTS CNED

    LE CAS DE LA SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 La logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de

    1 081 Mots / 5 Pages
  • Le Cas De Pierre Molitord

    Le Cas De Pierre Molitord

    Le cas de Pierre Molitord Question 1 : Oui, le licenciement des salariés de Pierre Molitord est un licenciement économique car il est du à l’incapacité de l’entreprise de se relancer ses finances. Question 2 : La procédure en cas de licenciement économique : - Informer l’administration - Réunir et

    365 Mots / 2 Pages
  • Le Cas Dell

    Le Cas Dell

    Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts

    277 Mots / 2 Pages
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