Le Club Med
Étude de cas : Le Club Med. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 10 Décembre 2012 • Étude de cas • 624 Mots (3 Pages) • 1 112 Vues
* Malgré que le club Med soit l’inventeur des vacances peu chères il y a aujourd’hui une forte concurrence sur le prix
* Perte de clientèle suite à la montée en gamme (hausse prix)
* Baisse du marché de l’immobilier qui ne permet pas de vendre des actifs pour financer l’embellissement des villages
* Concurrence des séjours à bas prix ( tunisie, turquie), auberges, séjour C.E, internet…
* Terrorisme (11 septembre 2001)
* Tourisme social est 20 à 30 % moins cher en moyenne que le tourisme commercial
* Les vacanciers comparent de + en + les offres
Opportunités
* Le fait d’avoir une politique de prix élevé permet un meilleur rendement pour les investisseurs
* Baisse des tarifs aériens
* Baisse du taux de départ des ouvriers et inactifs depuis 1994
* Meilleure carte à jouer sur les classes hautes car le tourisme social quadrille mieux les classes à budget modeste
* Accords stratégiques : Air France et Carlson Wagon Lit et partenariat avec Thomas Cook
Force
* Inventeur vacances peu chère tout compris
* Forte Notoriété et Nombreuses destinations
* Augmentation du nombre d’agence
* Ouverture de nouveaux sites géographique
* Croissance plus rapide des réservations que les concurrents malgré une politique de prix tirée vers le haut
* Infrastructures récentes, de bonne qualité et renouveler dans l’otique de la montée en gamme (Politique d’investissement)
* Retour de la rentabilité au 2nd semestre 2007 sur les villages rénovés (9000 nouveaux clients) malgré un environnement touristique difficile
* Fermeture de village non rentable en 2006
Faiblesses
* Montée en gamme s’est conclu par une perte de clientèle (42000 GM en 2005 et 4000 en 2006)
* Le changement d’image ne se fait pas bien ressentir au début
* Ce qui implique des emprunts et une augmentation de l’endettement (14 %)
* La rénovation des villages impliquent des fermetures temporaires
* Augmentation des coûts commerciaux dus au changement de stratégie
* Perte de clientèle entrée de gamme suite a sa nouvelle stratégie
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