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Le Club Med

Étude de cas : Le Club Med. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  10 Décembre 2012  •  Étude de cas  •  624 Mots (3 Pages)  •  1 119 Vues

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* Malgré que le club Med soit l’inventeur des vacances peu chères il y a aujourd’hui une forte concurrence sur le prix


* Perte de clientèle suite à la montée en gamme (hausse prix)


* Baisse du marché de l’immobilier qui ne permet pas de vendre des actifs pour financer l’embellissement des villages


* Concurrence des séjours à bas prix ( tunisie, turquie), auberges, séjour C.E, internet…


* Terrorisme (11 septembre 2001)


* Tourisme social est 20 à 30 % moins cher en moyenne que le tourisme commercial


* Les vacanciers comparent de + en + les offres



Opportunités


* Le fait d’avoir une politique de prix élevé permet un meilleur rendement pour les investisseurs


* Baisse des tarifs aériens


* Baisse du taux de départ des ouvriers et inactifs depuis 1994


* Meilleure carte à jouer sur les classes hautes car le tourisme social quadrille mieux les classes à budget modeste


* Accords stratégiques : Air France et Carlson Wagon Lit et partenariat avec Thomas Cook


Force



* Inventeur vacances peu chère tout compris


* Forte Notoriété et Nombreuses destinations


* Augmentation du nombre d’agence


* Ouverture de nouveaux sites géographique


* Croissance plus rapide des réservations que les concurrents malgré une politique de prix tirée vers le haut


* Infrastructures récentes, de bonne qualité et renouveler dans l’otique de la montée en gamme (Politique d’investissement)


* Retour de la rentabilité au 2nd semestre 2007 sur les villages rénovés (9000 nouveaux clients) malgré un environnement touristique difficile


* Fermeture de village non rentable en 2006



Faiblesses


* Montée en gamme s’est conclu par une perte de clientèle (42000 GM en 2005 et 4000 en 2006)

* Le changement d’image ne se fait pas bien ressentir au début

* Ce qui implique des emprunts et une augmentation de l’endettement (14 %)



* La rénovation des villages impliquent des fermetures temporaires

* Augmentation des coûts commerciaux dus au changement de stratégie


* Perte de clientèle entrée de gamme suite a sa nouvelle stratégie 


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