Management Entreprise Cned dissertations et mémoires
11 056 Management Entreprise Cned dissertations gratuites 501 - 525 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Décision éthique ,moments de définition et management des entreprises au Maroc
Décision éthique, moments de définition et management des entreprises marocaines : Mots clés : Management ; Management des Entreprises ; Manager ; Éthique, Décision Éthique, Moments de Définition. Résumé : Il semble que le travail du management devient en tout cas de plus en plus essentiel à la société marocaine abstraction faite de toute approche « idéologique ». Des travaux d’Henry Mintzberg sur la profession du manager, ceux de Joseph Badaracco sur l’éthique des affaires
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Management des entreprises 1ère année cas
Question 1/ La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. L’économiste autrichien Joseph Schumpeter définit l’entrepreneur comme un chef d’entreprise qui innove et prend des risques, motivé par un besoin de réalisation, dont les objectifs sont de créer ou développer une activité soit par la création pure, soit par reprise d’une activité existante. Dans le cas de la Soulterie, Alain et Conception Prévalma, porteurs du projet, ont repris une activité dans le but d’assouvir un besoin d’accomplissement
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Management des entreprises Bioburger
Management des entreprises Bioburger 1. Bioburger est une enseigne de fast-food bio créée par Louis Franck et Anthony Darré. Lorsqu’ils étaient étudiants ils se demandaient souvent où aller manger et le plus souvent ils se rendaient dans un fast-food. Puis l’idée de manger plus sainement leur est venue. En plus de leurs économies personnelles ils ont donc contracté un prêt afin de financer la création de Bioburger avec comme objectif de « rendre le bio
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Management des entreprises, analyse de la situation de l'entreprise, Devoir.
Lydia Bouchenna BTS AM 1A (029615) DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Le macro-environnement désigne l’environnement général au sein duquel l’entreprise évolue. Elle se compose de plusieurs facteurs tels que : - Les facteurs économiques : contexte et prévisions d’évolution qui influent sur les décisions stratégiques de l’organisation. - Les facteurs politiques : le changement de dirigeants peuvent se traduire par une modification des orientations politique et peuvent
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Auteurs management des entreprises.
Logique entrepreunariale et managériale : - Schumpeter - Mintzberg Management stratégique et opérationnel : Finalités de l’entreprise : Peter Drucker (mettre client en avant) Finalités traditionnelles RSE + développement durable La performance de l’entreprise : Efficacité, efficience Tableau de bord Kaplan et Norton -> TBP Alfred Sloan -> Tableau classique Les styles de direction : Mac Gregor Rancis Liker Grille de Black et Mouton Les parties prenantes et contre pouvoirs : Parties prenantes : Cyert
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Le manager c’est avant tout celui qui décide / Les comptes sociaux permettent de bien appréhender l’activité d’une entreprise
Question : Le manager c’est avant tout celui qui décide Fayol décrivait la fonction administrative, ancêtre du management comme prévoir, organiser, commander et contrôler. La fonction de commander peut regrouper le fait de prendre des décisions (le management est alors l’art des choix) et de diriger l’entreprise. Le manager doit donc décider. Cependant, réduire le rôle du manager à la seule décision (« c’est avant tout celui qui décide ») limite grandement celui-ci. En effet,
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Devoir 3: management des entreprises.
DEVOIR 3: MANAGEMENT DES ENTREPRISES. 1)le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode Pestel : (outil qui évalue les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise car il permet de décrire le macro-environnement) -économique : l'entreprise possède ses propres forêts et ne subit donc par la hausse des bois. -technologique: les employés ont une certaine performance en informatique. -socioculturels: le point de vente « historique » est situé faubourg Saint Antoine (lieu
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Management de Luigi Mancini, dirigeant d’une entreprise familiale
1 : Le style de direction de Luigi Mancini dirigeant d’une entreprise familiale est paternaliste. Car il accorde une confiance limitée à ses subordonnés. Il est maître de c’est décisions prises, malgré le fait que dans l’entreprise qu’il soit direct et méfiant celui-ci reste proche avec ses employés, il reconnait les éléments de valeurs au sein de son entreprise et ainsi il les récompense. 2 : D’après le philosophe et professeur américain R.Edward Freeman une
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Devoir de management des entreprises.
Numéro d’indicatif : 7466701262 NOM: NOUIBAT PRENOM: HADJAR DEVOIR 2 : Management des entreprises 1re année DEVOIR 1 : Réponse 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car « en 1977 Alain et Conception PRÉVALMA décide d’acheter dans le XIIe arrondissement parisien une petite librairie qui réalise l’essentiel de son activité, non sur le livre, mais sur la presse. » Ils sont donc repreneur de l’entreprise. Ils sont dynamiques et cherchent le développement «
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Devoir 1 management des entreprises- BTS AM
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : 1. Les documents à étudier traitent tous d'un seul et même cas : celui de «La Soulterie» , une petite librairie reprise par M et Mme PREVALMA, deux entrepreneurs las de leurs expériences professionnelles dans de grands groupes internationaux et souhaitant gagner en autonomie dans leur travail. Nous apprenons ainsi, par la lecture de ces documents que le besoin «d’accomplissement de
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L'entreprise Navmed- management
Dossier 3: Navmed A) Analyse du contexte Question 1 – Luigi Mancini souhaite transmettre à ses héritiers une affaire solide, c’est pourquoi son style de direction est autoritaire. Selon Likert, le style de direction autoritaire est fondé sur le respect des ordres reçus, sur la mise en place de sanctions de menaces et de récompenses. Dans ce style le dirigeant prend seul les décisions. Les salariés ne peuvent prendre de décisions. En effet c’est lui
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Management d'entreprise, cas HBS
Correction HBS 1- forces - faiblesses Fusion des 2 sociétés culture différente des 6 ent 2300 salariés & 12000 clients culture très forte ÇA de 600 millions/ leader du marché mauvaise entente entre Hdy et Brain Savoir faire des salariés des 2 ent manque de travail d'équipe Projet avec. Courtier mauvaise gestion de la hiérarchie interne manque d'ingénieurs * opportunites - menaces Marché dynamique baisse du marché des logiciels Croissance en 2009 concurrence de Microsoft
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La finalité de l'entreprise et le rôle du management.
CH2 La finalité de l’entreprise et le rôle du management L’entreprise va s’adapter à l’évolution sociale et donc aujourd’hui suivre des engagements liés au respect de l’homme, au respect de l’environnement. Les entreprises communiquent sur ce point pour améliorer leurs images de marque 1. La finalité de l’entreprise. 1)Les facteurs d’influence. La finalité d’une entreprise est sa raison d’être c’est à dire ce qui justifie son existence et donc la finalité d’une entreprise se décline
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Management des entreprises
1. Quel est l’auteur de cette citation ? Expliquez : (2Pts) « L’entrepreneur est celui qui favorise, à travers sa prise de risque, l’émergence et le développement de nouvelles possibilités ». L’auteur de cette citation est Joseph Schumpeter avec La théorie de l’évolution économique de 1911. L’entrepreneur est celui qui est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et donc créer des nouvelles opportunités sur le marché. L’innovation que
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Devoir 1 Management des entreprises BTS CI
QUESTION 1 La capacité d’innovation, les prises de risques, les propositions de projets dont fait preuve Alain, l’apport de capital et l’entière liberté de M. et Mme PREVALMA pour diriger leur entreprise relèvent donc d’une logique entrepreneuriale. En effet, en 1977, M. et Mme PREVALMA font l'acquisition d'une petite librairie dans le 12e arrondissement parisien qu'ils dirigeront par la suite. Grâce au talent imaginatif et à la capacité d’anticipation intuitive des opportunités d’Alain, ils ont
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Management des Entreprises: "Blablacar".
TD Management des Entreprises « Blablacar » 1. L’organisation hiérarchique de l’entreprise Blablacar est : -les fondateurs : Frédéric M.(fondateur) qui définit la vision stratégique et les évolutions de Blablacar, Francis N.(co-fondateur) supervise les évolutions techniques, Nicolas B. mène l’expansion internationale. Souvent dans une entreprise, les fondateurs sont les dirigeants. Ici les dirigeants gère 200 salariés. 1. Un style de direction correspond à une manière d’exercer le pouvoir, c’est-à-dire à un style de relation entre
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Management. Analyse de la situation de l'entreprise IMENPROP
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) Analysez la structure formelle et informelle d’IMENPROP : IMENPROP est une société de promotion immobilière dont Monsieur JORLAT est le président. Son entreprise construit et commercialise des programmes immobiliers de logements individuels et collectifs. L’entreprise est située à Saint Maur dans le VAL-DE-MARNE. Pour la structure formelle : - Division horizontale, le travail au sein de l’entreprise est répartie de façon à ce que chaque salariés soit
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Management des entreprises devoir 1
Corrigé devoir 01 La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante.Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes voisines de celles du corrigé ou encore que
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Cas Renault (management des entreprises)
Management Des Entreprises Pages 42-43 1. La finalité de l’alliance Renault-Nissan est de rendre la mobilité durable accessible à tous, en commercialisant des véhicules électriques respectant l’environnement mais aussi abordables en termes de prix. 2. Les objectifs de Renault en matière de mobilité durable sont d’avoir un impact positif sur l’environnement en offrant des véhicules 100% et aussi de permettre aux personnes de se déplacés. 3. Carlos Ghosn a décidé, en 2008, de commercialiser des
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LA STRUCTURE DE L'ENTREPRISE (MANAGEMENT)
LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. QU’EST-CE QU’UNE STRUCTURE ? 1. DÉFINITION La structure de l’entreprise c’est l’architecture générale de l’organisation, ou le squelette/l’ossature de l’organisation. Selon MINTZBERG : « la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination et le contrôle nécessaire entre ces tâches ». Les 5 choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure sont : * La division du travail *
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Cas Safety Management des entreprise BTS Blanc
Correction BTS blanc 2 Question 1 : RSE -> Engagement pris par l’entreprise beaucoup tourné vers le développement durable. Dans le cas de Safety : enjeux sociétaux comme la lutte contre la malnutrition. Les dispositifs mis en place : * Allocation de la moitié de son effectif au service recherche et développement * Politique sociale avantageuse pour les salariés Finalité -> But d’une entreprise, ce pour quoi elle a été créée Dans le cas de
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Secret de mamie, management des entreprises
Le 14/02/2017 Management des entreprises « secret de mamie » 1. Selon Michael Porter les cinq forces de la structure concurrentielle sont : * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Menaces des produits ou de services * Menaces de nouveaux entrants potentiel * Intensité de la rivalité entre concurrents Cette analyse permet d’évaluer le pouvoir de négociation et l’influence des différents acteurs. Le marché de la restauration rapide est
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Management des entreprises.
Killian Vallée Devoir 03 Management des entreprises 1. L'analyse du Macro-environnement d'une entreprise peut s'effectuer de différentes manières, avec des méthodes tels que PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence ou encore avec l'analyse des scénarios. Pour ma part j'utiliserai le modèle PESTEL car il me semble pertinent pour analyser les forces et l'environnement de l'entreprise Meubl'art&déco. Environnement politique : * Préoccupation environnementales à l'échelle mondiale des populations et des instances politiques. *
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Corrigé Devoir 1 MANAGEMENT 2eme année CNED
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Division horizontale Répartition du travail soit entre les différents services d’une entreprise soit entre les salariés au sein d’un service Imenprop est une entreprise de 9 services spécialisés dans un domaine particulier. Il y a donc bien une forte division horizontale du travail. Il n’est cependant pas attendu de la part de l’inscrit qu’il précise que l’énoncé ne permet pas de savoir s’il y a parcellisation des
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Management Chapitre 5: les besoins en ressources humaines de l'entreprise
Management Chapitre 5 Les besoins en ressources humaines de l’entreprise 1. L’évolution des besoins quantitatifs 1. Répondre aux besoins en ressources humaines Toute entreprise doit procéder à un diagnostic qui permette de vérifier que l’effectif, c’est-à-dire le nombre de personnes composant le personnel de l’entreprise, est en mesure de couvrir les besoins quantitatifs (en terme d’emplois). La Pyramide des âges est un mode de représentation graphique de la répartition du personnel d’une entreprise par tranche
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