Management Entreprise Cned dissertations et mémoires
11 056 Management Entreprise Cned dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir 1 Management CNED
Devoir N°1 : Management Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la « Soulterie » relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. L'entreprise « La Soulterie » est la résultante d'une logique entrepreneuriale pour plusieurs raisons. Tout d'abord, les propriétaires, M et Mme Prevalma, ont repris une activité dans un secteur qu'ils ne connaissent pas ou très peu. En effet,
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Devoir CNED E5 1 2eme année NRC Gestion clientèle et Management de l'equipe commerciale
Devoir n°1 : Gestion de clientèles - Alpha Banque Partie 1 : Réaliser l'étude prévisionnelle d’une série statistique Travail à faire : 1.1] xi yi Xi (xi-ẋ) Yi (yi-ȳ) XiYi Xi² Yi² 1 91 -2 -34 68 4 1156 2 103 -1 -22 22 1 484 3 128 0 3 0 0 9 4 156 1 31 31 1 961 5 147 2 22 44 4 484 Total : 15 Total : 625 Total :
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Bts nrc management des entreprises
Sujet BTS blanc mana entreprises 1. Selon Rensis Lockert : il existe 4 styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif. Le style adapté par Morel est consultatif. En effet il demande l’avis de ses collaborateurs mais la décision finale lui revient. 1. Le diagnostic externe concerne l’environnement macro et micro et l’intérêt de ce diagnostic est d’identifier les opportunités et les menaces. 2. Selon la matrice d’Ansoff : il existe 3 cas de configuration
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Management des entreprises - Le cas Soulterie
MANAGEMENT DES ENTREPRISES : DEVOIR 01 « Le cas de La Soulterie » Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Si on se réfère à J. Schumpeter, le champs entrepreneuriale recouvre la création d'activités nouvelles sur le marché ou le développement d'activités déjà existantes. La
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES (BTS AG 1ERE ET 2EME ANNEE)
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CHAPITRE 1- LOGIQUE ENTREPRENEURIALE CHAPITRE 2- LOGIQUE MANAGERIALE CHAPITRE 3- LES FINALITÉS DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 4- LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE ET LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL CHAPITRE 5- LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 6- LES STYLES DE DIRECTION CHAPITRE 7- LES DECISIONS ET LE PROCESSUS DE DECISION CHAPITRE 8- LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE POUVOIRS CHAPITRE 9- LA DEMARCHE STRATEGIQUE CHAPITRE 10- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 11- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT D’UN
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Cned devoir 01 management
AZOULAY Mael DEVOIR 02 MANAGEMENT 9606000734 ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Depuis la naissance de Numériperf, nous pouvons observer deux styles de directions différentes. En effet au cours des cinq dernières années, Marie-Louise, qui est l’actionnaire majoritaire de cette société, a vu son style de direction radicalement changé. Sur les 5 dernières années l’actionnaire a commencé à se soucier fortement de la rentabilité de son entreprise. De ce fait, seul la production
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Devoir 3, Management des Entreprises
Devoir n°3 : Management des Entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Afin d’analyser le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco, nous utiliserons la méthode PESTEL. Cette méthode repose sur 6 piliers, le pilier politique, le pilier économique, le pilier sociologique, le pilier technologique, le pilier écologique et le pilier légal. Prenons pilier par pilier : * pour le facteur économique, on peut voir que l’entreprise connait une baisse du nombre de vente, l’augmentation
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Management des entreprises; commerce international, 1ère année
Devoir 1 : Management des entreprises. Commerce International 1er année 1. Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La logique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. L’entrepreneur est avant tout un individu qui anticipe et repère une opportunité de marché. Et la logique managériale a pour
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Ateliers Métiers Séquence 4 BTS Assistant de Manager CNED
ATELIER METIERS Séquence 04 – Accueillir et informer I. LA SITUATION DE COMMUNICATION 1ère partie : L'accueil insatisfaisant Notes : La standardiste ne lui montre pas ou est le bureau, de ce fait, M. Girard ne trouve pas directement le bureau de Sonia. Celle-ci aurai pus venir le chercher afin de lui montrer l'emplacement de son bureau et ainsi faciliter sa venue et lui présenter un peu l'entreprise Sonia ne se présente pas directement auprès de son
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Management des entreprises, secteur du luxe, du sport, lifestyle
Management des entreprises Cas Kering : Nom de l’Entreprise : Kering Date de création : 1963 PDG : François-Henri PINAULT Forme juridique : SA à conseil d’administration Chiffre d’affaire : + 11000 millions € Secteur d’activité : Luxe, Sport, Lifestyle Afficher l'image d'origine Question : 1Repérer les éléments sur lesquels repose le choix de kering de se recentrer sur le luxe Kering souhaite vendre la redoute à cause du faite des charges exceptionnelle de Puma
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Management et performance de l'entreprise
Chapitre 3 – Le management et la performance de l'entreprise. Le management permet d'assurer la cohérence entre les finalités et les objectifs et les mécanismes de coordination et d'organisation de l'entreprise. Il peut être définit comme l'ensemble des techniques de gestion mise en œuvre pour conduire l'action des individus afin d'atteindre un objectif commun. La mise en œuvre du management se déroule selon un processus en 4 séquences : * La finalisation : les dirigeant
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Finalité de l'entreprise et management
FICHE SYNTHESE Chapitre 2 : Finalité de l'entreprise et management I. La cohérence entre finalité(s) et objectif(s) Pr le traduire, on met en place Finalité Objectif (sens) Stratégie à long terme et stratégie à court et moyen terme Vérifie la cohérence DRUCKER distingue ≠ type d'objectifs → Marketing → Innovation RH (ressources humaines) → Facteur de production : Capital Ressources physiques II. Les ≠ types de finalité Traditionnelle : le profit La satisfaction client de
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Management des entreprises, devoir 1, la Soulterie
Management des entreprises Devoir 1 : Le cas la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise 1. Logistique entrepreneuriale ou managériale Tout d’abord il parait important de définir les deux logistiques. La logistique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. La logistique managériale quant à elle consiste pour le manager à exploiter les ressources mise à disposition dans le but de réaliser d’avantage de profit. Le cas de
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Management des entreprises: entreprendre et diriger
Management Des Entreprises Partie I : Finaliser et Décider Chapitre n°1 : Entreprendre et Diriger. I ) Entreprendre et gérer : Introduction : Il existe deux logiques qui peuvent coexister au sein d’une même entreprise, la « logique Entrepreneuriale » et la « logique managériale ». Elles sont complémentaires et potentiellement conciliables à travers l’entrepreneuriat. A : La Logique Entrepreneuriale 1. L’entrepreneur : J.A. SCHUMPETER, économiste Autrichien (1883-1950) à mit en avant dans ses travaux,
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Management des entreprises
Amanda Barla Devoir n°1 Management des entreprises Question 1 : Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation, son champ recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. La logique entrepreneuriale est donc fondée sur la prise de risque et la capacité à repérer les opportunités de développement du marché puis à relever les défis. Ainsi en tenant compte des documents et annexes fournis, nous pouvons affirmer que la
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MANAGEMENT DEVOIR 3 CNED
CHAMORET_ALISON_029715_DV3 Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@net. L’intérêt du document ressource est d’aider l’inscrit à reconnaître les composants de base sans présenter les configurations types. L’inscrit est donc obligé d’associer connaissance du cours et exploitation du document. Sommet stratégique : Étienne Ligne hiérarchique : Sylvain est le n°2 Centre opérationnel : 14 collaborateurs Technostructure : // Support logistique :
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Causes de l'échec de la démarche lean management dans les entreprises marocaines
MANAGEMENT CAUSES DE L’ÉCHEC DE LA DÉMARCHE LEAN MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES Sommaire : * 1- Introduction à la démarche Lean : atouts, impacts et limites * 2- Six principes fondamentaux du concept « Lean management » * 3- Analyse des caractéristiques propres des entreprises marocaines et choix managériaux des PME * 4- Implémentation du Lean management dans les organisations marocaines * 5- Influence des facteurs clefs sur la réussite et l’échec de son
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La soulterie, management des entreprises
BTS NRC 1ère année MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers (10% de son activité) et aux collectivités (90%). Les propriétaires sont Alain et Conception PREMALVA. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car après s’être lancé dans l’achat d’une première librairie dans le 94, les entrepreneurs décident d’investir sur des nouveaux projets et faire de nouvelles activités sur le marché,
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Chapitre de management, la structure de l'entreprise
Management des entreprises : Chapitre 1 : La structure de l’entreprise Les facteurs de contingence : Ce sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui l’influencent de façon déterminante. Ces facteurs de contingence peuvent influencer le style de management, les prises de position, la structure de l’entreprise. Les facteurs de contingence externes : * L’environnement de l’entreprise : stabilité – complexité – hostilité – diversité des marchés Les facteurs de contingence internes : *
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Management des entreprises
Yanis Bechihi BTS NRC Management des entreprises l/Analyse de la situation de l'entreprise 1) C'est la famille napolitaine Aponte qui a été à l'origine du projet entrepreneurial de MSC en créant ce groupe de transport maritime en 1910 , on peut bien dire qu'il s'agit d'un projet entrepreneurial reussi car en effet on voit qu'aujourd'hui MSC est le deuxième groupe mondial de transport maritime avec 4millions de passagers en Europe avec une flotte de 12
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Management des entreprises : La Soulterie
CAS : LA SOULTERIE Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale pour diverses raisons : Premièrement, Monsieur et Madame PREVALMA ont repris une activité dans un secteur qu’ils ne connaissent que très peu. On parle alors de « création par reprise ». Tous deux viennent
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Management des entreprises, ressource humaine et production
Séquence 4 : Ressources humaines et production La gestion prévisionnelle des emplois Les enjeux de la GPEC La notion GPEC La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une projection à moyen et long termes qui permet de rechercher l’adéquation entre les ressources en personnel de l’entreprise et les futurs enjeux économiques. Une estimation prévisionnelle est réalisée en fonction des choix stratégiques et de l’environnement du marché afin de déterminer les ajustements qualitatifs
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Management des entreprises
* Résumé chapitre 1 : 1. La logique entrepreneuriale : Il est l’agent économique capable d’observer son environnement, d’anticiper, de détecter et de saisir les opportunités d’affaire. (C’est le fait d’investir des fonds quel que soit financier, matériel dans une société dans le but de réaliser des profils et d’assurer la survie de l’entreprise à une longue période). * Selon J.A. Schumpeter « l’entrepreneur est la cheville ouvrière du capitalisme » c’est-à-dire le personnage central
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INTRODUCTION A L’ECONOMIE ET MANAGEMENT D’ENTREPRISE
INTRODUCTION A L’ECONOMIE ET MANAGEMENT D’ENTREPRISE Objectifs Activités Evaluation Connaissances : * De base des concepts théoriques liés à la production et à la consommation * De base des principaux agrégats macroéconomiques * De base du fonctionnement de l’économie et l’entreprise Présentation support cours Etudes de cas pratiques Recherches dans des ouvrages Quiz de lecture Test de compréhension 2. Habilités : - comprendre le fonctionnement de l’entreprise et son rôle dans l’économie en général *
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Devoir 1 management cned bts
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question 1 Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est une personne sachant prendre des risques et des initiatives. C’est également quelqu’un avec un esprit créatif, autonome, incarnant « le pari de l’innovation ». Un entrepreneur, selon Schumpeter, s’investit personnellement dans son projet et délègue très peu, ce qui caractérise parfaitement Alain et Conception Primavera. Leur reconversion est une réelle prise de risque
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