Management Entreprise Cned dissertations et mémoires
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Cned devoir 1 bts nrc mana des entreprises
Question 1 : La soulterie est une logique entrepreneuriale, nous savons que dans une logique entrepreneuriale il faut toujours être en quête d’innovation, c’est bien le cas ici. Un entrepreneur s’investit toujours énormément dans un projet, notamment sans compter les heures comme Alain Prévalma. Dans une logique managériale un point fort de cette logique est le travail d’équipe ainsi que les projets collectifs chercher de nouveau produit à innover mais cela se fait en groupe,
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Management des entreprises
Indicatif : 972700796987 Code matière : 029715 Devoir 1 Management des entreprises Question 1 : Structure formelle : Dans le cas de l'entreprise Imenprop nous pouvons constater : Division du travail horizontale : En effet, le travail est défini et réparti entre les différents organes de l'entreprise. Ici, nous avons 9 organes différents ( les développeurs, la mercatique, les architectes, le service administratif ), chaque salarié est donc spécialisé et assigné à une fonction précise.
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Fiche Révision Management des Entreprises
Séquence 1 – Module 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. L’ENTREPRISE : STRUCTURE DE TYPE ENTREPRENEURIALE OU MANAGERIALE 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale 1. Quel est le fondement de cette logique ? • Logique entrepreneuriale Logique Managériale • Logique entrepreneuriale → optimiser les ressources qui ont été confiés dans l’optique de générer des profits • Entrepreneuriale → Anticiper, se projeter et innover • L’entrepreneur → dimension de création et de proposition
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CNED BTS DEVOIR MANAGEMENT
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points Question 2 Analysez le micro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco en vous référant aux forces concurrentielles de Michaël PORTER – sur 4 points Question 3 Réalisez un diagnostic des ressources et compétences
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Management des entreprises
Question 1 : Pour commencer, un rappel de la typologie de Likert puis de Blake et Mouton est nécessaire pour répondre à la question. Likert définit « 4 styles de direction » : Le style autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. La vision de Blake et Mouton est semblable à celle de Likert mais offre une nouvelle perspective. Selon la typologie de Likert, Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire, dans ce cas, la direction de l’entreprise prend les
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Devoir 1 management BTS COMM CNED
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Ce couple d’entrepreneur, anciens salariés de grands groupes industriels internationaux, décident d’élaborer et investir de nouveaux projets. D’après l’auteur J.Schumpeter, la logique entrepreneuriale concerne la conquête de nouveaux marchés et le développement de nouvelles méthodes de production, ce qui est le cas d’Alain et Conception qui prennent un risque en réalisant cette reconversion. Contrairement à la logique managériale qui relève avant tout des fonctions du manager tel
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Management des entreprises devoir 1
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Les propriétaires sont Alain et Conception Prémalva. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assurer la pérennité de l'entreprise sur du long terme. La logique entrepreneuriale est la
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Management des entreprises
ANAIS LEFEBVRE BTS MUC 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Partie 1 : Q1- Mondelez est une entreprise américaine devenue le leader du chocolat dans le monde et surtout en Europe depuis le rachat de Cadbury en 2010. Mondelez est un groupe international spécialisé dans l’agroalimentaire et possède plusieurs marques de qualité comme Milka, Lu, Carambar ou encore Carte Noir etc.. Le chocolat pèse un quart de son chiffre d’affaire soit près de 10 milliards de dollars
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La place du Risk Management dans la gestion de patrimoine de l’entreprise.
La place du Risk Management dans la gestion de patrimoine de l’entreprise. Sandie DRUETTE Année 2012 / 2013 MBA Risk Management de l’E.S.A. REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier l’E.S.A, Monsieur Langlumé, Sophie Tardy et tous mes professeurs de promotion, qui ont su me faire confiance et me laisser la chance d’intégrer le MBA Risk Management. J’espère ne pas avoir déçu leurs attentes. Merci à Monsieur Antoine Garcia de la BNP Paribas en Guyane,
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MANAGEMENT DEVOIR N1 CNED
MANAGEMENT DES ENTREPRISE – DEVOIR N°1 Question 1 : Ici, on remarque que les deux dirigeants de l’UC « La Soulterie » s’investissent corps et âmes dans leur UC. Ils ont tous deux vocation à prendre des initiatives et à créer quelque chose de nouveau, ils s’investissent personnellement dans leur projet quitte même à en faire trop pour voir leur projet aboutir (Alain qui travailler 15heures par jour par exemple). De plus, l’UC a su
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CNED MANAGEMENT 1/ LA SOULTERIE
MANAGEMENT DEVOIR N°1 CNED BTS COMMUNICATION 1ERE ANNEE LA SOULTERIE Question 1 La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques et se différencie de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à perfectionner les ressources qui lui permettront de créer et rendre le projet durable. En rachetant la librairie en 1977 Alain et Conception PREMALVA ont prit un véritable risque. En effet, l’un comme l’autre n’ont aucune connaissance experte ou même de
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Management des entreprises
Safi_9615_Devoir2 Devoir 02 Question 1 Il y a 4 styles de direction selon la typologie de Likert : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Ensuite nous avons la typologie de Blake et Mouton qui présente 5 styles de direction : le style 1/1, le style 1/9, le style 9/1, le style 9/9 et le style 5/5. Le style 9/9 semble idéal, car l’intérêt porté par le dirigeant est
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Devoir E°5 N1 Cned Management des unites commerciales
Devoir n°1 E5 Kimberley Meunier BTS MUC 1 année Activité 1 : Vendre 1) Le modèle Bike Gold est composé de 27 Vitesses il est donc adapté à tout type de profils tels que des sorties sportifs ou des promenades à allure variées selon les envies , sa légèreté de 13 KG lui permet de se placer dans le top 3 des vélos de ville , il est beaucoup plus prisés puisqu’il s’adapte aux adolescent
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Devoir 1 management cned bts com
DEVOIR 1 : MANAGEMENT Question 1 : L’entreprise LA SOULTERIE à une logique entrepreneuriale car comme le dit Schumpeter dans la définition de la logique entrepreneuriale il faut mettre en avant les opportunités et prendre des risques et ces ce que font les deux dirigeants en particulier Alain qui prend beaucoup de risques. Question 2 : Les deux dirigeants ont des idées de finalités différentes pour leur entreprise : - Alain lui cherche à atteindre
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Devoir n° 2 - MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1A (029615)
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. – sur 4 points Typologie de Likert Typologie de Blake et Mouton Marie-Louise Autoritaire : prise de décision seule ; pas de consultation des subordonnés (pas même du co-fondateur…) Tend
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Devoir 1 management BTS MUC CNED
Devoir 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : M. et Mme. PREVALMA désiraient tous deux un poste avec un fort degré d’indépendance pour gagner en autonomie. Ils ont donc créé La Soulterie pour combler leur besoin d’accomplissement de soi. De plus, selon les documents, Alain est une personne imaginative et à une capacité d’anticipation intuitive des opportunités. Ces caractéristiques relèvent du profil de l’entrepreneur, il y a un besoin d’innovation et de
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Devoir de management des entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 - NUMERIPERF Annotations du professeur correcteur : ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Question n°1 : Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. Marie-Louise est l’actionnaire principale et la Directrice Générale de la S.A. Numériperf. L’entreprise existe depuis 15 ans,
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Management des organisations CNED
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Question 1 Selon Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation et fait également preuve de créativité, il n’hésite pas à prendre des décisions risquées dont la réussite n’est pas certaine. Il crée des nouvelles opportunités sur le marché. Pour lui, l’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons par exemple la fabrication de biens nouveaux, l’introduction d’une nouvelle méthode de production ou l’utilisation d’une nouvelle matière première.
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Management des Entreprises
Matière : Management des entreprises 2A Devoir : 01 Annotations du correcteur : _____________________________________________________________________ Question 1 - Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. L’entreprise Imemprop, comme toute entreprise repose sur une base de structure formelle, représentative des volontés de la direction sur la manière d’organiser l’entreprise. La structure formelle permets d’identifier la division du travail selon 2 catégories. D’abord de manière verticale, c’est à dire la hiérarchie mise en place dans l’entreprise qui est
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Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers
GRANDIDIER Alexandre TS1 MUC B Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers 1 . Le style de management mis en place à Bretagne ateliers et le management participatif notamment avec la pyramide inversé ou le pouvoir est donné aux opérateurs ce qui responsabilise et implique donc les salariés de l'entreprise dans la vie quotidienne de cette dernière. Le système Cristal met vraiment les employés au cœur du management , la convivialité, la
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Management des entreprises
Travail collaboratif : Management des entreprises 1. LIKERT propose 4 styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Au vu des éléments en notre possession, tel que le partage du pouvoir via la responsabilisation, la prise d’initiative personnelle, l’autonomie importante à chaque filiale, la prise de décision, la responsabilisation des résultats de leur périmètre (pour les responsables de sous-rayon). Suite à ces éléments, on peut dire que Auchan est dans un style de direction
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Fiche de révision management des entreprises
Fiche de révision management des entreprises n°1 Finalité : La finalité correspond à la raison d'être de l'entreprise, ce qui justifie son existence. On distingue 4 grandes finalités : * Financière au sens de Friedman (profit à court terme) * Économique au sens de Drucker (satisfaire le client pour pérenniser l'entreprise sur le long terme) * Sociale * Sociétale (satisfaire l'intérêt général ce qui englobe les hommes et l'environnement) Schumpeter : Doit innover en détruisant
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Fiche de révision management des entreprises
Fiche de révision management des entreprises n°1 Finalité : La finalité correspond à la raison d'être de l'entreprise, ce qui justifie son existence. On distingue 4 grandes finalités : * Financière au sens de Friedman (profit à court terme) * Économique au sens de Drucker (satisfaire le client pour pérenniser l'entreprise sur le long terme) * Sociale * Sociétale (satisfaire l'intérêt général ce qui englobe les hommes et l'environnement) Schumpeter : Doit innover en détruisant
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Cned cour processus 1 les partenaires de l'entreprise
Introduction Pour atteindre ses objectifs, l’entreprise est en relation avec de multiples partenaires, avec lesquels elle réalise des opérations (par ex. : acheter, vendre, investir…). 1. Les différents partenaires de l’entreprise 1A. Les partenaires internes Ils font partie de l’entreprise. On distingue : • les salariés : ce sont les acteurs qui, en échange d’un travail fourni, perçoivent un salaire ; • les propriétaires de l’entreprise : ils sont aussi appelés associés (dans les petites entreprises) ou actionnaires (dans les
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Management des entreprises
Le 27/03/2018 L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE Quels sont les outils d’analyse de l’environnement global dont disposent les décideurs ? Ces outils sont-ils adaptés aux PME ? Comment les entreprises peuvent-elles prendre en compte l’incertitude de l’environnement dans leur diagnostic ? I – La méthode d’analyse P.E.S.T.E.L L’analyse de l’environnement global de l’entreprise était déjà présente dans le modèle LCAG élaboré dans les années 60. Leur objectif était d’identifier les opportunités et les menaces
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