Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers

GRANDIDIER Alexandre

TS1 MUC B

Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers

1 . Le style de management mis en place à Bretagne ateliers et le management participatif notamment avec la pyramide inversé ou le pouvoir est donné aux opérateurs ce qui responsabilise et implique donc les salariés de l'entreprise dans la vie quotidienne de cette dernière. Le système Cristal met vraiment les employés au cœur du management , la convivialité, la rigueur, l'implication et d'autres valeurs permettent ainsi aux employés de bénéficier d'un certains bien être au travail et d'être bien plus productifs .

2. Les avantages du management participatif pour le salarié sont :

-Satisfaction des besoins en accord avec la pyramide de Maslow( Physiologique;Sécurité;appartenance;Estime;Accomplissement).

-Meilleur cohésion d'équipe et donc moins de mal être au travail.

-Moins de pression et donc de burn out car l'employé peut avoir fixé lui même certains objectifs.

-Aimer son travail et donc pouvoir y rester plus longtemps et gagner de l'argent .

-Transparence des informations.

Les avantages du management participatif pour l'entreprise sont :

-Gain de productivité du à l'investissement du salarié.

-Meilleur image de l'entreprise véhiculé par le salarié .

-Facilité de délégation du travail.

-Moins de Turn Over.

-Qualité de production améliorer.

-Transparence des informations.

Les inconvénients et limites du management participatif sont :

- Plus de temps nécessaire pour prendre une décision.

- Trop de transparence d'informations peuvent aussi nuire à l'entreprise.

-Résistance passive de la part des employés due au pouvoir accordés à ces derniers.

-Remise en question de l'autorité en cohérence avec la résistance passive.

-Coût de mise en place de ce management (réunion , délai plus long,etc…)

3. Dans les entreprises traditionnelles voir traditionaliste ou même familiale  on retrouve plutôt un management autoritaire, paternel ce qui est en total opposition avec le style de management participatif appliqué ici avec le système cristal , qui ce management ici est encore plus amplifié , la hiérarchie et le pouvoir sont complètement renversé .

Les dirigeants de Bretagne ateliers modernise et innove totalement le management avec une responsabilité sociétale important avec la présence parmi les salariés de 70 % de personnes à mobilité réduite et la mise en place de la pyramide inversé mettant toujours plus le salarié et l'humain au cœur de l'entreprise alors que des dirigeants d'entreprises traditionnelles privilégie le chiffre d'affaires et les bénéfices à la participation.

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