Management Entreprise Cned dissertations et mémoires
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Management des entreprises bas devoir 3
Management des entreprises Devoir 03 Question 1 – Selon la typologie de Mintzberg, on peut qualifier la configuration de l’entreprise cas@Net de configuration entrepreneuriale. En effet, le sommet stratégique est incarné par Etienne, le dirigeant fondateur. Sylvain représente la ligne hiérarchique faisant le lien entre la direction et le centre opérationnel. Ce dernier est composé de 14 salariés. Le support logistique est assuré par chaque employé à tour de rôle, sans structure définie. Les salaries
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Management des entreprises
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE QUESTION 1 La logique managériale est un manager qui n’est pas propriétaire de l’entreprise, qui doit gérer les ressources avec efficacité et efficience, atteindre les objectifs et gérer les ressources humaines . La logique entrepreneuriale au sens de Schumpeter est un entrepreneur créateur ou repreneurs d’une entreprise, qui est dynamique, qui prend des risques, qui innove en repérant les opportunités. La Soulterie suit la logique entrepreneuriale. Alain et Conception
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Management des entreprises
Management des entreprises Cas poult 1°) les changements organisationnelles mis en œuvre par poult depuis 2007 sont : * Un changement de structure car trop rigide et trop centralisé donc offrir une autonomie et une expression et responsabilisation du salarié * Une initiative appelée Cap’Org afin de d’augmenter la performance et les valeurs et processus collaboratifs et volonté d’innovation participative * Suppression de niveaux hiérarchiques supérieurs * Changement progressif depuis 2007 à 2012 2°) La
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Devoir 2 Management des entreprises
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identification des styles de direction de Marie-Louise et Jean-Charles Un style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. * Sur les 5 dernières années, Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire (selon Likert) à l’égard de ses salariés. La dirigeante prend seule ses décisions et veut avoir un contrôle absolu. Elle laisse
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Management des entreprises
Management des entreprises Fonction de soutien :le secteur financier Dans une entreprise, le secteur financier est un élément extrêmement important car il VA être en quelque sorte les yeux de l'entreprise. Le directeur financier à la tête de ce service va orienter les actions financières futures grâce de l'entreprise possède des outils notamment la comptabilité. Calcul du Chiffre d’Affaire, l'entreprise est-Elle autofinancée? Faut-il Faire des réductions budgétaires car celle-ci dépense trop ? Rôle : *
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Management des entreprises
Management des entreprises DEVOIR 2 Question 1 : D’après la typologie de Likert, sur les 5 dernières années, Marie-Louise à un style de direction autoritaire (elle ne participe pas aux décisions, n’accorde pas de confiance, communique très peu avec ses employés et ses collaborateurs, et prend des décisions sans demander l’avis de qui que ce soit). En se référant à la typologie de Blake et Mouton, on eut voir qu’elle a un style 9/1, c’est
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Cas pratique Thales Management des entreprises
La dynamique structurelle - « Thales est en ordre de marche » 1. Comment expliquer l’évolution de la structure de Thales ? Suite au changement du PDG de Thales, Jean-Bernard Lévy le nouveau pdg décide de changer l’organisation structurelle de l’entreprise. Il souhaite reconstruire l’organisation de l’entreprise, l’état actuelle ne le satisfaisait pas, du a la fracture génératrice de divisions entre les responsables. Dès son arrivé il a déjà entreprit des changements, deux objectifs, rétablir
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Management des entreprises cas numériperf
CAS : Numériperf 1. Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. Le style de direction est contingent car il dépend de nombreux facteurs tels que : la personnalité et les caractéristiques du dirigeant, la taille de l'entreprise, la propriété de l'entreprise, l'environnement de l'entreprise… L’analyse de Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : autoritaire, paternaliste, consultatif
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Devoir 1 - Management CNED
Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en référant à l’approche de J. Schumpeter. Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique capable d’anticiper les besoins sur un marché. Cet agent économique est aussi considéré comme quelqu’un d’audacieux car il prendra le risque de se lancer dans un marché d’une façon innovante. Au contraire le manager doit avant tout
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Management et gestion des entreprises
MUS Management et gestion des entreprises Matière : Management Fondamental Préparé par : Mustapha ACHIBANE N. B : Les supports élaborés par le professeur ne représente en aucun cas le cours complet, l’étudiant doit prendre des notes et faire de la recherche pour compléter son cours. ________________ Chapitre introductif : Essai de définition du management Le management apparaît comme la clé du bon fonctionnement des organisations. En tant que moyen, il est souvent assimilé à
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Management des entreprises
LEROY Marine Indicatif : 2-960-80-0153-3 BTS Communication 1ere année Evaluation de Management des entreprises n°1 Note : Observations : Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale, en effet, le propriétaire, Mr Prévalma, commence par reprendre une entreprise déjà existante, par besoin d’accomplissement de soi car il à une personnalité empreinte d’un talent imaginatif certain, avec une capacité d’anticipation intuitive des opportunités. De plus, Mr Prévalma dirige , innove (développement de projets locaux, fédération
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Devoir Numéro 3 management Bts nrc cned
Question 1 * Politique : aucune donnée * Economique : aucune donnée * Socioculturel : le meuble n’est plus un bien qui se transmet de génération en génération ainsi c’est un accessoire de monde dans la décoration menace pour l’entreprise * Technologique : aucune donné * Ecologique : possède ses propres forets ne craint pas la mauvaise image écologique * Légal : aucune donnée Question 2 Intensité concurrentielle Les grandes enseignes spécialisé dans les bas
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Pérennisation de l'entreprise BTS AG 2ème CNED
Devoir Gestion du système d’information Sophia Ouardi N° inscrit : 100199514 Q. 1. Identifiez votre projet : définition, outils de suivi et de contrôle, liste de tâches ETAPES Temps estimé Date de réalisation Outils nécessaires Obersavtions 1. Définir le projet 1. Etude documents et pièces 1. Analyser les réclamations 1. Proposer des mesures immédiates pour anticiper les réclamations 1. Répondre aux clients sur les réclamations 1. Résolution problème ou compensation 1. Information au personnel sur
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Devoir 01 management des entreprises
Management des entreprises Devoir 01 Allou Cécilia Analyse de la situation de l'entreprise : Question 1 : La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car selon Joseph Schumpeter, l'entrepreneuriat recouvre de nouvelles créations d'activités sur le marché et fait preuve d'innovation. La création ou la reprise d'une entreprise est l'une des formes la plus pure de l'entrepreneuriat. Dans le cas de la Soulterie, Alain est quelqu'un qui a beaucoup d'imagination, qui a un besoin d'accomplissement de
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Pérennisation de l’entreprise BTS AG 2e année cned
PERENNISATION DE L’ENTREPRISE DEVOIR 1 1. Il s’agit pour l’entreprise DOMAZUR de chercher des solutions afin de traiter les réclamations clients. Ceci, afin de développer des valeurs qualité et de donner une meilleure image de l’entreprise. Il sera nécessaire de créer des outils de suivi et d’amélioration du traitement des réclamations. Un tableau des tâches pourra être prévu, afin de suivre l’avancement du projet. TÂCHE DUREE DATE PREVUE DATE REELLE OBSERVATIONS 1. DEFINITION DU PROJET
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Devoir Management des entreprises BTS CI
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 - Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure formelle d’Imenprop a été́ créée par les dirigeants de l’entreprise. Elle est matérialisée par l’organigramme de l’entreprise dont il y a une division horizontale en dix services (développeurs, service administratif, architectes, service construction, mercatique aval, mercatique amont commercialisation, secrétariat général, contrôle de gestion, conseillers financiers). Quant à la division verticale de la société́ Imenprop, elle est constituée
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Management des entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Livre : Introduction au management de Belghit Anne CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT Les entreprises sont autour de nous, on peut désigner tout types de structures d’organisations (ex : la poste est une organisation publique), mais il existe des différences. Les organisations publiques font parties des entreprises. Les sociologues disent que les entreprises sont des organisations qui répondent aux besoins des individus, c’est grâce à cet objectif que l’entreprise se met
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Management de l'entreprise
Management de l’entreprise Conseils pour réussir son cas en Management de l’entreprise avec corrigée du cas Electra. Type de doc : Il faut tout d’abord analyser chaque documents et annexes de l’étude du cas. Répondre à chaque questions en 3 parties, définir les mots, répondre à la question à l’aide des annexes et de ses propres connaissances. 1. Les questions / Consignes Verbe d’action Méthode/théorie Champ d’application 1. Définir la méthode - placer le contexte
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Management des entreprises
CHAPITRE 1 : FINALITE DE L’ENTREPRISE ET RESPONSABILITE SOCIETABLE 1. La finalité de l’entreprise 1. Définition C’est la raison d’être de l’entreprise, on la réduit souvent au profit mais le profit est plus une nécessité qu’une finalité. Il permet à une entreprise d’être pérennisé. 1. 3 conceptions de la finalité * Conception libérale ou actionnariale Faire du profit
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Processus 5 devoir 2 : management des entreprises
DEVOIR 2 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La théorie de l’équité d’Adams : Le comportement et la motivation du salarié au travail sont liés à l’équité qu’il perçoit entre ce que lui-même apporte à l’entreprise (facteurs de contribution) et ce qu’il reçoit en échange (facteurs de rétribution). Il est utile de rappeler que la non-motivation du personnel entraîne des perturbations dans le fonctionnement de l’organisation. À partir de ces
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Management des entreprises - style de direction
Chapitre 6 : L’innovation Auteurs : Schumpeter, Markides, Geroski I/ Le concept d’innovation 1. Définition et notion L’innovation est le processus par lequel une invention ou une idée entraine une création de valeur nouvelle pour l’entreprise sous forme de bien, de service, ou de procéder. 1. Les différents types d’innovations Schumpeter à identifier 5 types d’innovations : * Innovation de produit : l’innovation entraine la création d’un produit nouveau. Exemple : Téléphone pliable de Samsung
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Management des entreprises
CAS D’ENTREPRISE Introduction : Les entreprises sont très diversifiées aussi bien dans leurs activités que dans leur dimension au bout d’un changement de structure. Pourquoi ces différences de taille ? C’est une question qui se pose à un moment donné de l’observation d’un point de vue statique mais la réponse ne peut y être apportée que par une perspective dynamique, situant la vie de l’entreprise dans sa durée. Au cours du temps, certaines entreprises disparaissent,
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Management devoir 1 BTS 1 CG CNED
Faire face à la croissance active de son entreprise : Le cas de l’entreprise la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Une entreprise peut être caractérisée par sa logique entrepreneuriale ou managériale. L’entreprise La Soulterie fait, elle, preuve d’une logique entrepreneuriale. Premièrement, selon l’approche de J. Schumpeter, la première caractéristique de l’entrepreneur est son goût du risque. M. et Mme Prévalma ont fait le pari de racheter une librairie et
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Cned Management, devoir 2
Question n°1 : La typologie de Likert est représentée par 4 styles de direction : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. La typologie de Blake et Mouton est représentais par 5 styles de direction différent : le style 1/1, 1/9, 9/1, 9/9 et 5/5. Le style 9/9 est le style idéal, l’intérêt maximal est à la fois porté sur la production de l’entreprise et son personnel. Selon la
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Management cned 1ère année
1. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale, on peut dire cela car il s'agit dans ce cas là d'une reprise d'entreprise existante, les propriétaires sont à la fois dirigeants et actionnaires, ils sont apporteurs de capitaux. De plus Alain a prit des risques en entrant sur un nouveau segment, la «vente à la clientèle» et cela s'est avéré payant. Alain a su se projeter et connaître les contraintes qu'il allait rencontrer au cours de son
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