Management Entreprise Cned dissertations et mémoires
11 068 Management Entreprise Cned dissertations gratuites 351 - 375 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cned Management, le cass Aleses Groupe
Sujet : Le Cas Aleses Groupe 1) -La logique entrpreneuriales du groupe Alese : c'est la famille Ales (père et fils) qui dirige le groupe, ils en sont les premiers actionnaires -La logique manageriale du groupe Alese il faut retablir les performances conquerir de nouveaux marchés ( à l'etranger) pour assurer sa perenité 2) Les qualités de madame Battigello - elle est tourné vers le client et pas vers l'entreprise - elle est toujours en veille sur
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Devoir Management des entreprises: Cas COROT
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 SUJET : CAS COROT 1. Organigramme de l'entreprise SDB (année 2000) 2. La structure organisationnelle de la SDB en 2000 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est de type « fonctionnelle ». En effet la division horizontale du travail s’opère d’abord en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction : finance-gestion, ventes, exploitation 3. L’organigramme permet de décrire la structure de l'entreprise, c’est-à-dire la responsabilité
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Entrainement à la dissertation en économie/droit/management des entreprises
Entrainement à la dissertation en économie/droit/management des entreprises - Divers cas peuvent se présenter *Une dissertation couvrant deux matières avec ou sans document *deux dissertations séparées avec ou sans document Introduction : *accroche pour situer le sujet dans son contexte *une phrase pour poser le sujet : problématique ? *annonce du plan : faut-il le justifier ? Développement : *respect du plan annoncé, utilisation de titres ? *phrases de liaison obligatoires *nombre de parties :
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Management: Cas d'entreprise Baltard
Analyse du contexte : 1) L'entreprise Baltard a procédé à un changement d'orientation stratégique en 1988. Elle fabriquait et vendait des stylos. Puis, elle a décidé de se tourner vers une nouvelle orientation stratégique en développant une gamme de produits ou d'articles scolaires, tels que les compas, les crayons, les règles, etc. Cette entreprise vend de nouveaux produits sur un marché existant (axée sur une diversification). 2) L'entreprise Baltard a fait plusieurs acquisitions : •
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Management, cas d'entreprise: Eurofins
EUROFINS 1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux en utilisant la résonance magnétique nucléaire (SNIF-RMN). Les résultats ainsi obtenus sont ensuite comparé à une base de données. L’entreprise utilise alors ce procédé
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Management, cas d'entreprise: Eurofins, Q1 & 2
1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux en utilisant la résonance magnétique nucléaire (SNIF-RMN). Les résultats ainsi obtenus sont ensuite comparé à une base de données. L’entreprise utilise alors ce procédé sur
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Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année
Correction Evaluation Management des entreprises – BTS 1ière année 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité =
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Management: Cas d'entreprise Guy Dauphin environnement (GDE)
1) Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin, Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. Son activité est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande entreprise internationale qui est implantée dans plusieurs pays
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Management des Entreprises Ellipse Mobilier
HAAPA Tepura BTS 2 Management des Entreprises Ellipse Mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Yann DINALLO designer mobilier et fondateur de l’entreprise, a toujours été fasciné par les intérieures présentés dans les revues d’ameublement ou de décoration. C’est grâce à cette fascination qu’il s’est mis à vendre des meubles d’intérieur et extérieur. I. Analyse de la situation. Dans cette partie nous allons voir la logique entrepreneuriale et la
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Devoir management des entreprises: étude de cas Eurofins
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Mémoire: MANAGEMENT DES ENTREPRISES ETUDES DE CAS EUROFINS Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: mathieu8816 06 avril 2013 Balises: Mots: 1625 | Pages: 7 Vus: 554 Voir la version complète S'inscrire 1 .a) Eurofins Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. Spécialiser dans les analyses
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Devoir de Management : Cas d’entreprise Mediterranean Shipping Company (MSC)
Devoir maison de Management : Cas d’entreprise p.20 / 21 Question 1 : Peter Drucker définit différents rôles vis-à-vis du manager qui sont : fixer des objectifs, organiser le travail, communiqueret motiver, mesurer la performance et enfin faciliter la formation de son équipe. Dans l’entreprise Mediterranean Shipping Company (MSC), nous pouvons constater différentes évolutions desresponsabilités managériales. Tout d’abord avec la directrice des excursions, cela fait douze ans qu’elle travail pour MSC. Avant d’avoir ce poste
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Le Management Et La Perf De L'entreprise
CHAPITRE N° 3 Le management et la perf de l’entreprise Question 2 & 3 p. 22 Q 2 : Par des décisions managériales qui ont fédéré l’ensemble du personnel à travers la fusion et le développement du partie. Q3 : Les décisions permettent de pérenniser l’entreprise et le développé par la mise en œuvre de projet INTRODUCTION : Le management permet d’assurer la cohérence entre finalité, objectif et mécanisme de coordination et d’organisation de l’entreprise I. LE ROLE
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Cours De Management: la structure de l'entreprise
I / Les modalités de structuration de l’entreprise : Document 1 p 22 : 1) Il est nécessaire de répartir et spécialiser le travail au sein d’une entreprise pour améliorer la productivité du travail. Par ailleurs cette spécialisation permet de repéré les responsables de chaque tâches. 2) La spécialisation verticale consiste à organiser une hiérarchie au sein de l’E. La spécialisation horizontale consiste à décomposer le W en tâche successive par des services indépendants. Document
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Bts AG Devoir Management 1ère Année: l'entreprise IKEA-HP
Devoir n°2 de Management des Entreprises Sujet : le cas IKEA-HP Analyse du contexte Le groupe IKEA 1) Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. Caractéristique de l’organisation d’IKEA : Type : IKEA est une entreprise dont les propriétaires sont diverses fondations Métier : IKEA vend des meubles, des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes, des bijoux, des bas en nylon, et aussi des meubles en
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Management d'entreprise
Le cas Cotable I- La finalité de l’entreprise A) La notion de finalité Q1 : La finalité d’une entreprise ne se réduit pas seulement au profit, en effet comme le dit Peter Drucker « la recherche de profit n’est pas une fin en soi », selon lui seulement « deux service dans l’entreprise sont des centre de profit », le profit devient donc l’un des effets un marketing parfait. a : Dans le cas de
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Cas Management BTS Tertiaire - l'entreprise Imprimatur
1) Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des clients fidèles faisant appel
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci: le cas Alès Groupe
LE CAS ALES GROUPE ANALYSE DU CONTEXTE 1. La logique entrepreneuriale du groupe Alès se reflète avant tout dans sa création. Cette logique repose sur le pari de l’innovation, la prise de risques. Son fondateur Patrick Alès a su se créer une place dans le marché des soins cosmétiques grâce à la nouveauté de ses produits à base de plantes. Il a donc su anticiper et repérer son opportunité dans ce secteur, ce qui lui
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Dm De Management sur l'entreprise Yves Rocher
Yves Rocher Yves Rocher est une entreprise française de cosmétiques, soins et bien-être du corps. Le groupe a été fondée en 1959 à La Gacilly par un industriel, Monsieur Yves Rocher, qui voulait redynamiser le secteur des cosmétiques végétales et créer des emplois dans sa ville du Morbihan. La maison mère possède plusieurs filiales dont l’entreprise Yves Rocher, Petit Bateau, Dr Pierre Ricaud, Daniel Jouvence sont les plus connus. L’activité se concentre principalement autour de
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Exercices De Management sur La Force De Vente: l'entreprise SID
TD 3 Exercice 1 La SID est une entreprise ivoirienne spécialisée dans la distribution de produits de grande consommation (riz, farine, sucre, huile, savon, etc.). Elle distribue ses produits à Abidjan par l’intermédiaire de grandes et moyennes surfaces ainsi que de boutiques de proximité. Jusqu’à présent, elle a une force de vente composée de cinq (5) commerciaux. La répartition de la clientèle actuelle, du chiffre d’affaires ainsi que du nombre de visites est donnée dans
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Management des entreprises
SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le groupe Lafarge 1) Nom de l’entreprise : LAFARGE. Type : Entreprise industrielle à but lucratif. Taille : 71 000 salariés. Champ d’action : International (présent dans 70 pays). Performances : Leader mondial des matériaux de construction : - n° 1 mondial du ciment - n° 1 mondial des granulats - n° 3 mondial du béton - n° 3 mondial du plâtre 2) La finalité de l’entreprise Lafarge
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Management des entreprises
Management des entreprises " Le management est le plus vieux des métiers et la plus récente des professions " Lowell, Lawren Introduction générale Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. Il constitue un enjeu culturel, idéologique, théorique et politique important, qui dépasse de loin les seules entreprises, car sa philosophie et sa mentalité se répandent dans toutes les sphères de la vie
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Management des entreprises: CAS HIFI GENIE
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS HIFI GENIE I Analyse de la situation de l’entreprise 1. Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) :Appelés aussi segments stratégiques, correspond à un ensemble de biens et services et à un marché spécifique et homogène à l’intérieur duquel l’entreprise déploie des atouts adaptés afin de faire face oumême de dominer la concurrence. L’entreprise alloue ou retire des ressources qui correspondent à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Hifi Génie distribue
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Management Des Entreprises - Le Cas Lafuma
STRATEGIES GLOBALES DE LAFUMA 1. DIVERSIFICATION Lafuma applique des stratégies de diversification. Ces dernières sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui est liée à la première d’une façon ou d’une autre mais qui requiert l’acquisition d’un nouveau savoir-faire par tout ou partie du personnel pour assumer cette nouvelle activité. Ces stratégies sont à envisager soit quand les conditions extérieures (législatives, techniques, environnementales ou autres) forcent l’entreprise à trouver une
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Management des entreprises - Le cas Cotable
Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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Corrigé BTS CGO 2ème Année - MANAGEMENT DES ENTREPRISE - CAS MULLER
CAS MULLER-SCHUSTER (CORRIGÉ) ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE 1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller-Schuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc
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