Management Entreprise Cned dissertations et mémoires
11 068 Management Entreprise Cned dissertations gratuites 301 - 325 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Management Des Entreprises
Question 1 Les éléments qui peuvent être pris en compte par la fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont une analyse des environnements : • Interne : le métier de fromager devient de plus en plus technique ce qui engendre une augmentation de qualification des salariés qui passe par une embauche ou une formation. Cependant l’entreprise atteste sa volonté de garder le statut d’écologiste d’une entreprise innovante, indépendante et dynamique
740 Mots / 3 Pages -
Management des entreprises 2011/2012 : cas Apple corrige propose
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les opportunités
700 Mots / 3 Pages -
Management des entreprises
Devoir 1 : management des entreprises Question 1 : Question 2 : La structure organisationnelle de SBD en 2000 est une structure fonctionnelle car la division horizontale du travaille sépare les grandes fonctions de l'entreprise (direction financière, direction commerciale, direction de l'exploitation) Question 3 : L'organigramme permet seulement de définir la structure formelle de l'entreprise, c'est à dire la division horizontale du travaille (direction financière, direction commerciale, direction de l'exploitation) ainsi que la division verticale du travaille qui détermine
335 Mots / 2 Pages -
Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès
Dans Le groupe Ales, subsiste une cohabitation entre logique entrepreneuriale et logique managériale. En effet, au début de sa création en 1969 par Patrick Ales, le groupe repose sur une logique entrepreneuriale. C’est lui en personne qui est à l’origine de la création des premiers soins à base de plante. C’est à partir de ce moment qu’il n’a cessé de créer, innover, breveter et investir, prenant parfois des risques, comme pour les parfums de luxe
649 Mots / 3 Pages -
Management Des Entreprise
Ce devoir mobilise les connaissances et les compétences travaillées à travers les séquences 05 à 08 du cours de Management des entreprises (fascicule 2). Conseils : — Prenez connaissance de l’énoncé du sujet dans son ensemble et de ses annexes avant de commencer à traiter les questions posées. — Soignez la rédaction et la présentation de votre copie. La clarté des raisonnements et la qualité de la rédaction interviennent pour une part importante dans l’appréciation
1 054 Mots / 5 Pages -
Management : Analyse de la situation de l’entreprise
Management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Interne Forces Faiblesses - 12 000 clients à travers le monde. - Un chiffre d’affaires de 600 millions de dollars. - Le groupe HBS se positionne parmi les leaders du secteur. - Un gros client pour HBS, le groupe industriel français Courtier est présent dans 76 pays et compte 90000 collaborateurs et 2000 sites industriels. - La fusion s’est révélée difficile. Il a fallu faire travailler
1 103 Mots / 5 Pages -
Management: La structure de l’entreprise
3éme Partie : Adapter la structure Chapitre 1 : La structure de l’entreprise I) La structure et sa représentation ●La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner, et contrôler les activités de l’entreprise. La structure doit favoriser le développement économique de l’entreprise et la réalisation des objectifs stratégiques. La stratégie, la taille de l’entreprise, son activité, les caractéristiques de son environnement, la culture dominante de l’entreprise sont des éléments qui déterminent
520 Mots / 3 Pages -
Management: Cas d'entreprise Bénéteau
Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d'activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. Plusieurs domaines d'activité (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s'adressent) sont liés à ce métier : bateaux à voile, bateaux à moteur, résidences mobiles de loisirs et véhicules sans permis. 2. Réalisez le diagnostic interne de
453 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises: cas LAFARGE
Devoir 3 : Management des entreprises Question 1 : Lafarge est une entreprise privé international à but lucratif. En 2006 elle employé 71000 collaborateurs et était présente dans 70 pays. C’est le leader mondial des matériaux de construction. Aussi Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 mondial des granulats, n3 du béton….En 2006 l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaire 16 909 euros. Question 2
715 Mots / 3 Pages -
Devoir de management: l'entreprise Fraser Tech
A. Le contexte de la situation (12 pts) 1. Présentation succincte de l’organisation (1 pt) Fraser Tech est une entreprise privée industrielle spécialisée dans le domaine du découpage de feuilles de métal au laser. Elle est située 18, rue Loti, n° 54, ZI de l’Estaque – 13015 Marseille. Son effectif est de cinquante employés. En pleine croissance, elle a dû procéder à l’embauche de plusieurs employés dont la moyenne d’âge est de 23 ans. 2.
798 Mots / 4 Pages -
Management des entreprises: cas Rail Equip
Verdier Thibaud Management des entreprises : 1. Diagnostic externe de Rail equip : opportunités menaces -multiplication de nouvelles demandes -l’entreprise n’est pas confronté au pouvoir de négociation de ces fournisseurs -les clients n’ont pas le pouvoir de négociation car Rail equip est le leader sur le marché et propose des produits de qualités -crise économique -apparition de nouveaux concurrents asiatiques qui pratique des politique low cost et propose des produits de qualité inférieures 2. Chaque
305 Mots / 2 Pages -
Cas management: la stratégie de L’entreprise MANGA
Contexte : L’entreprise MANGA est une entreprise d’informatique, une des leaders mondiaux du marché. Son PDG Pierre Fortis a annoncé à l’assemblée générale le lancement du nouveau baladeur vidéo : le Xama. Le directeur marketing mobilise toute l’équipe pour assurer avec succès le lancement. Il délègue à son assistante l’organisation une soirée prestigieuse pour assurer sa promotion. Réflexion : 1. Quelle est la stratégie prise ? Par qui ? La décision stratégique prise est le
478 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprises : Le groupe Lafarge
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI LE GROUPE LAFARGE QUESTION 1 L’organisation Lafarge est une entreprise industrielle répartie en plusieurs multinationales. Cette entreprise est repartie dans plus de 70 pays et compte plus de 70 000 partenaires dans le monde. Lafarge domine largement le marché des matériaux de construction et se place donc naturellement numéro 1 mondial dans le domaine du ciment et des granulats mais aussi numéro 3
662 Mots / 3 Pages -
Management Des Entreprises
Devoir n°01 : Management des entreprises Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : 1) Le développement du groupe Alès est permis grâce à la combinaison de la logique entrepreneuriale et de la logique managériale. L'entrepreneur apporte à l'entreprise le capital en innovant ou créant des produits tandis que le manager s'occupe d'organiser les équipes pour permettre le bon déroulement des projets de l'entreprise. Patrick Alès joue parfaitement le rôle d'entrepreneur puisqu'il a créé une gamme
423 Mots / 2 Pages -
Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe
Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient
306 Mots / 2 Pages -
Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises
Nom Biographie Idée Chapitre Joseph Schumpeter 1883 – 1950 économiste autrichien connu pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction créatrice et l'innovation. Les périodes de crise ou de destruction créent des opportunités nouvelles favorables au progrès économique et aux nouvelles créations ou innovations. Chap 1 Peter Drucker 1909 – 2005 Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation systématique La recherche de profit
559 Mots / 3 Pages -
Management Devoir 1 Cned
Jusqu’a présent Patrick Alés a illustré la conception de j.Schumpter de l’entrepreneur: Innovateur : il a mis sur le marché une gamme de produit capillaire à base plante Prise de risque : premier sur la création de type de produit Mobilisateur de projet agrandissement de son entreprise tant sur le plan financier qu’humain. C’est aussi un entrepreneur capitaliste avec 67 pourcent du capital de l’entreprise qu’il possède . Son innovation dans les produits capillaires lui
469 Mots / 2 Pages -
Devoir Cned Management: la logique entrepreneuriale: cas Alès groupe
La logique entrepreneuriale amène un entrepreneur créateur d’activités et développeur d’idées à prendre des risques pour Patrick Alès était le seul dirigeant et créateur du groupe Alès, définition même de l’entrepreneuriat. C’était le directeur général et sa famille dispose de 67% des parts de la société, faisant d’eux les principales actionnaires. Cela prouve donc que la logique entrepreneuriale était présente dans cette entreprise. De plus, Patrick Alès développait son activité et travaillait en recherchant de
538 Mots / 3 Pages -
Management Des Entreprises
Cas Alès Groupe. 1) Mme Battigello prend la tête du groupe Alès, elle a été élue par son expérience. Grâce à son expérience elle a pu acquérir ce poste de directeur général, c’est une femme qui a de l’innovation, qui a les capacités de l’entrepreneur, on souligne bien une logique entrepreneuriale du groupe Alès, la passation de ce poste montre bien l’entreprenariat mais on remarque à la fois une logique managériale. Malgré le départ du
313 Mots / 2 Pages -
CNED Droit 3, analyse d'une situation juridique : le contrat, support de l'activité de l'entreprise
DEUXIEME PARTIE: ANALYSE D'UNE SITUATION JURIDIQUE Thème 3. Le contrat support de l'activité de l'entreprise. Situation juridique Lilie Franc après l'obtention de son diplome et une expèrience dans la vente en produit de luxe, souhaite intégrer un réseau de franchise de l'entreprise '' TROP BELLE ! ". D'origine parisienne Madame FRANC a hérité d'un local commercial dans une zone d'activité commerciale au coeur de Caen. Enfin, nous savons qu'elle dispose d'un capital de base qui
1 732 Mots / 7 Pages -
Management Des Entreprises Devoir 1
Sujet : Le cas Alès groupe 1.Logistiques entrepreneuriales et managériales. Au départ, le groupe Alès groupe se base sur une logique entrepreneuriale. En effet, la société a été fondée en 1969 par Patrick Alès qui était autrefois coiffeur. Il est alors en possession du pouvoir de décision et direction. Cependant après quelques investissement dans des projets peu fructueux, en particulier avec la marque PhytoDerm qui n'a donné aucun résultat, il décide de céder le pouvoir de
480 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises BTS MUC: Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès
DEVOIR 1 Management des entreprises Par Rémi Dendiével. 1. Dans un premier temps nous allons identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Pour mieux expliquer le cas du groupe Alès ici présent, nous allons rappeler ce qu’est une logique entrepreneuriale puis une logique managériale. Tout d’abord une logique entrepreneuriale se traduit majoritairement par une prise de risque. Elle est donc traduite par la capacité à innover, de
937 Mots / 4 Pages -
Management Des Entreprises Cas Moret
La prise de décision dans une PME familiale : MORET INDUSTRIES 1) Ensemble des décisions du dirigeant de la PME Morel ; typologie : - Dans ses débuts, Moret Industries est un petit chaudronnier de Saint-Quentin‚ fournisseur des sucreries de betteraves. Cinq générations plus tard‚ c’est un groupe‚ avec un bon chiffre d’affaire. Il est plus petit que ses principaux concurrents‚ il a une position solide grâce à une stratégie de niche‚ où sa capacité
826 Mots / 4 Pages -
BTS Management Des Entreprise: Biographies
Bibliographie ANSOFF Igor (1918-2002) Professeur d’administration industrielle mais également cadre dans des grandes entreprises, on lui doit les premières réflexions sur la démarche stratégique et la planification stratégique. AOKI Masahiko (1938) Professeur d’université japonais, il compare des modèles de management à leur mode de coordination, ce qui le conduit à distinguer la firme hiérarchique et la firme japonaise. CHANDLER Alfred Dupont (1918-2007) Économiste américain connu pour ses travaux empiriques sur l’histoire des grandes entreprises, il
765 Mots / 4 Pages -
Management Des Entreprises
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naitre sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. Elle est fondée sur les risques. Être entrepreneur rime donc avec émanciper, innover, créer et investir dans une
503 Mots / 3 Pages