Management Entreprise Cned dissertations et mémoires
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Corrigé BTS Management 2012: quelles sont les stratégies adoptées par l'entreprise FENETRA
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est
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Management & Performances De L'entreprise
Rôle du management 1. Définition 2. Le management selon Henry Mintzberg 3. Le management selon Peter Drucker 4. Deux niveaux de management 5. Les différentes fonctions du management II – Management stratégique et opérationnel 1. Caractéristiques du management stratégique 2. Caractéristiques du management opérationnel 3. Articulation entre les 2 III – Performance 1. Concept de performance 2. Intérêt de la performance 3. Mesurer la performance MANAGEMENT et PERFORMANCE de L’ENTREPRISE I. Rôle du management II.
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Étude de cas, management: l'entreprise France Cuisine
Analyse du contexte 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique Les ressources stratégiques disponibles L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) est une compétence qui contribue de manière significative à la valeur perçue par le
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Cas Management: l'entreprise PSA
Cas d’entreprise page 80 : PSA 1. LCAG : opportunités et menaces Opportunités : Menaces : - qualité des produits et services - crise économique - positionnement au niveau européen et international - chute des marchés automobiles - amélioration de la rentabilité - plan de redressement - amélioration de l’outil industriel - résultats - croissance des ventes - restructuration - leadership environnemental - concurrence - exonération des cotisations patronales - hausse de l’aide de l’Etat
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Devoir CNED MANAGEMENT: la logique entrepreneuriale: cas Alès Groupe
Questions 1 La logique entrepreneuriale ce comprend en la nomination de M Battigello à la tête du groupe. L’entreprise nomme Lorenza Battigelloi en tant que nouvelle dirigeante car elle a démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, PatrickAlès, et de son fils, qui conserve uniquement
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Devoir maison de Management d'entreprises: le groupe Courtier
Devoir maison de Management de entreprises Question 1 : Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Parmi les leaders du secteur des logiciels d’informatique décisionnelle. – Structure souple par projet, répondant aux besoins des clients. – Fusion des cultures difficiles entre Holly et Brain Software. – Difficultés internes dans la mise en œuvre du projet Courtier. – Le secteur de l’informatique décisionnelle est en pleine croissance (deux chiffres). – Le groupe Courtier a
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Management des entreprises: La société SAGIP
BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES DOSSIER ACRC PROMOTION 2016 Sommaire : → Présentation de la société : - Histoire de l'entreprise - Activité - Taille - Chiffres d'affaires → Présentation de l'agence SAGIP Nice : - L’agence - Analyse de la clientèle - Style de management → Analyse commerciale : - Zone de chalandise - Partenaires - Analyse de la concurrence → Missions au sein de l'Unité Commerciale : - Vendre - Assurer la qualité
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Management des entreprises devoir : Le groupe IKEA
IKEA Q1 : Ikea est une entreprise privée, c’est une firme multinationale dans le domaine de l’ameublement : la conception et la distribution de meubles, elle est présente aujourd’hui dans 44 pays. L’entreprise compte environ 90 000 employés dans le monde, dont 6700 salariés en France. Cette entreprise vise essentiellement les particuliers. Grâce aux 90 000 salariés, aux moyens de transports et de stockage et au capital détenu par les fondations suédoises Ikea avait un
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Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités dePSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture àl’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership environnemental -
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Cas management: étude de l'entreprise PearlStar
Le cas PearlStar I. Analyse de la situation de l'entreprise 1°) On désigne par entreprise en réseau, toute structure organisée d’entreprises qui unissent leurs connaissances et compétences dans le cadre d’une collaboration étroite et solidaire, dans le but de réaliser un seul et même projet. On peut donc dire que l'entreprise PearlStar présente des caractéristiques d'une entreprise réseau puisqu'a la base cette entreprise née grâce à la coopération de Patrick Misagh qui amène les idées
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Management: Cas d'entreprise Meccano
L’organisation Meccano 1) Type : entreprise industrielle Statut : SARL Activité : construction de jouet mécanique pour les enfants de tous âges. Finalité : Economique 2) Meccano segmente son marche par tranche d’âge, et aussi une segmentation par sexe. L’intérêt est de mieux cible la clientèle, de mieux répondre aux besoins des consommateurs. 3) C’est une décision stratégique car elle fait partie de l’externalisation, qui est une des stratégies managériale. Pour assurer cette mise en
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Cas Management BTS: l'entreprise Guy Dauphin Environnement
I - Présentation de l’entreprise : Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plusd’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération dedéchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise actuellement un chiffre d’affaire de 670 millions d’euros, possède 1150
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Management dans les différents types d'entreprises privées
e management dans les différents types d'entreprises privées Après avoir classer les différents types d'entreprises selon des critères économiques et juridiques, il est judicieux maintenant de s'intéresser au management pratiqué dans ces différents types d'entreprises, tout en accordant une priorité aux entreprises privées. Ainsi, s'intéresser au management pratiqué dans telle ou telle entreprise, c'est étudier et analyser l'application des différents principes et processus de management dans ces différentes entreprises, tout en mettant l'accent sur la
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Devoir Management Cned: cas du groupe IKEA
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais noncoté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation demeubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90
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Management des Entreprises
DEVOIR 1: MANAGEMENT DES ENTREPRISES Analyse du contexte 1. Dans le groupe Alès, la logique entrepreneuriales mise en oeuvre par Partrick Alès, dirigeant et principal actionnaire. Tout commence lorsqu'il est coiffeur, c'est à cette époque qu'il invente et créée, des produits cosmétiques et capillaires à bases de plantes avec la marque Phytothérathrie. La logique est fondé sur une idée originale. Ainsi, il dirige une PME de 70 personnes. Cette famille d'entrepreneur, assurent le développement et
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Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises
Fiche auteur Auteur Bibliographie Point du cours Théorie abordée dans le référentiel Joseph Schumpeter (1883-1950) Economiste libéral né en Autriche. C’est autant un historien qu’un sociologue. Il place l’innovation au centre de l’économie « Capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Thème 1.1 Entreprendre et gérer - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur. - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations
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Management Des Entreprise groupe Alès
Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) On peut voir à travers le parcours du créateur Patrick Alès, qu'il a pris un risque en voulant créer son entreprise : il renonce à un emploi salarié stable dans un salon de coiffure (Patrick Alès était coiffeur). Baignant dans le monde de la beauté, il prend le risque de créer lui-même des soins cosmétiques
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Management des Entreprises – Classe de BTS
Le 16 mars 2008 Management des Entreprises – Classe de BTS – Introduction : Le programme de « management des entreprises » est la suite logique de l’introduction d’un enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision.
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Devoir Management des entreprises: Cas COROT
Devoir 1 Management des Entreprises 1) Organigramme de l’Entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000. 7744501213-3536-1b 2) L’Entreprise SDB en 2000, est une structure fonctionnelle. Dans ce genre de structure, la division du travail est horizontale (qui permet de spécialiser les organes). Les responsabilités sont établies par Fonction. 3) Non, il représente la structure formelle de l’Entreprise, il ne nous informe pas sur sa structure informelle. La structure formelle n’indique
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Chapitre 3: Le management et la performance de l’entreprise Quadran
Chapitre 3 Le management et la performance de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. Le rôle du management Document 1. Le processus de management, p. 22 Document 2. Quadran : le rôle du management de Jean-Marc Bouchet, p. 22 1. Identifiez les objectifs de Quadran et les moyens mis en œuvre pour les atteindre. Les objectifs de Quadran sont les suivants : – produire de l’énergie verte en utilisant toute la palette des
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BTS: Management des entreprises
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TERTIAIRES SESSION 2013 MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROPOSITION DE CORRIGÉ Page 1 sur 7 MANAGE – C La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante. Il est donc
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Management des entreprises
Management des entreprises : mardi 3 février 2015 Cas smectane pages 42-43 : 1 - Présenter l'évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités : Répondre à la question en s'aidant de ---> Définition mots clefs, auteurs, théorie complète et application au cas. Pour Chandler la stratégie consiste pour une E à mobiliser des ressources et des compétences en vue d'atteindre ses objectifs. Pour Igor Ansoff il est nécessaire de définir une stratégie globale ou
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Management Des Entreprises Devoir 2
1. Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. (5,5 points) IKEA est une entreprise Suédoise qui est la propriété de diverses fondations, elle est détenue majoritairement par la famille Kamprad. L'entreprise a un but lucratif et économique pour faire du profit. La société IKEA est une grande entreprise car elle compte 6 700 salariés en France et 90 000 salariés dans le monde. C'est une production marchande, qui a
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Management des entreprises: cas SDB
Management des entreprises Devoir 1 1 . 2 . La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, elle sépare les grandes fonctions de l’entreprise horizontalement. Les responsabilités sont donc établies par fonction. 3 . L’organigramme ne permet pas de décrire fidèlement la structure de l’entreprise, d’un point de vue formel, l’organigramme révèle la division horizontale et verticale du travail, mais ne permet pas de révéler la structure informelle. Il ne permet donc
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Cours De management avec comme exemple l'entreprise Zebra
1) Le but premier de toute entreprise est sa pérennisation. L’entreprise Zebra est une entreprise qui rencontre des difficultés de trésorerie, cependant leur activité parait toujours viable. La procédure de sauvegarde vise tout débiteur qui est dans l’impossibilité de faire face à son passif exigible avec son actif disponible et qui se dirige vers une cessation de paiement. Pour l’entreprise Zebra ce sera donc la procédure de sauvegarde qui lui sera le mieux adaptée car
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