Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën

Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën

I- Analyse de la situation de l’entreprise

1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie.

Les opportunités dePSA :

- Forte vente des véhicules dans le monde

- Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès

- Ouverture àl’international

- Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise

- Leadership environnemental

- L’entreprise résiste à la forte chute des marchés automobiles

- Exonération des cotisationspatronales + hausse de l’aide de l’Etat

Les menaces de PSA :

- Difficultés face à la crise économique

- Concurrents présents sur le marché

- Environnement économique très difficile

- Secteurde l’automobile en zone de « turbulence »

2.. Partie prenantes et les enjeux de leurs actions. Stratégie adoptée par l’entreprise PSA.

Les parties prenantes sont l’Etat, les syndicats et lessalariés. Pour l’Etat, les enjeux de la hausse de l’aide sont l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise. Pour les syndicats, les enjeux de leur mécontentement sont l’indemnisation du chômagepartiel. Pour les salariés, ils devront s’adapter à l’accord du 3 avril.

La stratégie adopté par PSA est une stratégie délibérée car celle-ci a mis en place un plan d’action (rentabilité, meilleurequalité, …) pour une situation future c’est-à-dire une croissance régulière et profitable au niveau international.

II- Identification du problème de management

3. PSA et la transformationdes contraintes de son environnement en opportunités

Les contraintes dues à l’environnement ont forcé PSA à fabriquer des voitures écologiques c’est-à-dire qui polluent moins. Cela engendre doncl’amélioration de son outil industriel ce qui est bénéfique car elle acquiert une place de numéro un de la voiture écologique. Effectivement, l’entreprise PSA a vendu plus d’un million de voitures...

près avoir pris connaissance du cas PSAPeugeot Citroën et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes.

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez lesopportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA.

Au niveau des valeurs managériales, PSA Peugeot Citroën, dont le métier est la construction d’automobiles, a la volonté de constituer ungroupe à la base européenne mais internationalisé, solide, rentable et pérenne grâce à une croissance régulière.

Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont, par exemple, la demande devéhicules propres, qui favorise les produits de PSA. Quant aux menaces, on peut citer la crise économique et la concurrence d’entreprises plus rentables.

2. Quels sont les parties prenantes et lesenjeux de leurs actions ? En vous appuyant sur le schéma des stratégies présenté par Mintzberg, repérez la stratégie adoptée par l’entreprise PSA et justifiez-la.

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