Devoir Management des entreprises: Cas COROT

Devoir 1 Management des Entreprises

1) Organigramme de l’Entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000. 7744501213-3536-1b

2) L’Entreprise SDB en 2000, est une structure fonctionnelle. Dans ce genre de structure, la division du travail est horizontale (qui permet de spécialiser les organes). Les responsabilités sont établies par Fonction.

3) Non, il représente la structure formelle de l’Entreprise, il ne nous informe pas sur sa structure informelle.

La structure formelle n’indique pas le niveau de centralisation des décisions, ni comment les informations circulent ou les affinités relationnelles.

4) L’Entreprise maîtrise une large palette de métiers :

- Partenariat public-privé

- Délégation de service public

- Bâtiments

- Travaux publics

- Services

Corot intervient dans de nombreuses régions de France :

- Bourgogne Franche Comté, Ile de France, Rhône Alpes, Méditerranée, Sud-Ouest.

- Elle possède cinq directions régionales qui disposent d’une véritable autonomie de gestion. Chacune gère ses relations commerciales, ses achats, assure l’exploitation et le suivi des chantiers.

- Elle appuie son activité grâce au rachat de quatre marques solidement implantées en France :

Sageto

Mavrel

Nicoletto

Taroi

Corot emploie 440 salariés en janvier 2009.

5) L’Entreprise choisirait un modèle de structure matricielle.

Avantages :

- Maîtrise de situations complexes nécessitant de nombreux spécialistes.

- Spécialisation selon différents critères

- Vue d’ensemble des tâches

- Liaisons directes

- Motivation à travers la participation au processus de résolution de problème.

Inconvénients :

- Coût élevé

- Risque de conflit à cause du chevauchement des compétences

- Relations de subordination peu claires.

- Important besoin de communication et d’information

- Ralentissement des processus décisionnels

6) Cela signifierait pour Corot qu’il s’investira dans les chantiers d’autres entreprises ou l’une de ses filiales ici Varo ou des entreprises extérieures privatisé grâce à leurs compétences.

7) Il y a les freins des collaborateurs de Corot, c’est beaucoup de changement il y a chez les individus la peur du changement, la peur de prise de risque. C’est la situation formelle comme informelle qui peut changer en mal qui peut les freiner.

Et

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