Devoir Management des entreprises: Cas COROT

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

DEVOIR 01

SUJET : CAS COROT

1. Organigramme de l'entreprise SDB (année 2000)

2. La structure organisationnelle de la SDB en 2000

La structure organisationnelle de SDB en 2000 est de type « fonctionnelle ». En effet la division horizontale du travail s’opère d’abord en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction : finance-gestion, ventes, exploitation

3. L’organigramme permet de décrire la structure de l'entreprise, c’est-à-dire la responsabilité et le travail de chacun au sein de celle-ci, il permet de répartir et de déterminer les tâches de chaque salariés.

L’organigramme permet de décrire l’aspect formel de la structure (c’est-à-dire la responsabilité de chacun) mais pas l’aspect informel (l’organisation réel de l’entreprise, ou différents litiges). En effet nous ne savons rien de la façon dont les directions s’organisent réellement. Nous ne savons pas comment les services communiquent entre eux, et comment les décisions sont-elles réellement prises dans l’entreprise. Par exemple l’organigramme ne nous informe pas sur les modes de contrôles et désaccords entre ceux-ci.

4. D’après les informations trouvées dans les annexes la structure actuelle de l’entreprise COROT est divisionnelle territoriale.

En effet dans l’annexe 2 on nous parle de 5 directions régionales, puis on nous explique que chaque direction régionale est indépendante et gère ses relations commerciales, ses achats, et assure l’exploitation et le suivi des ses chantiers. Les fonctions RH, SI et finances sont quant à elles centralisé par le siège.

Les facteurs expliquant ce choix sont :

Facteur taille : l’entreprise étant de grande taille (440 salariés) la structure doit pouvoir optimiser la gestion.

Facteur environnementaux : en effet l’environnement stable dans le BTP permet d’opter pour la structure divisionnelle.

5. Le modèle de structure en annexe 5 est une structure matricielle. Elle permet de combiner la structure fonctionnelle et la structure divisionnelle.

Les avantages :

- Simplifier la gestion

- Maîtriser des situations complexes

- Motivation des salariés par la diversité de leur travail.

Les inconvenants :

- Problème de coordination et de management du personnel

- Coût élevé

- Ralentissement des processus décisionnels.

6. Pour COROT l’organisation en

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