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ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

Question 1

Ce couple d’entrepreneur, anciens salariés de grands groupes industriels internationaux, décident

d’élaborer et investir de nouveaux projets.

D’après l’auteur J.Schumpeter, la logique entrepreneuriale concerne la conquête de nouveaux

marchés et le développement de nouvelles méthodes de production, ce qui est le cas d’Alain et

Conception qui prennent un risque en réalisant cette reconversion. Contrairement à la logique

managériale qui relève avant tout des fonctions du manager tel que l’organisation et la gestion.

Question 2

Les finalités que cherchent à atteindre les deux dirigeants sont principalement économiques et

financières ainsi que sociale.

Pour la partie financière, le but est de générer du profit et permettre à l’entreprise de réaliser un

bénéfice. La recherche du profit apparaît donc comme une finalité commune à toutes les

entreprise. La finalité économique pour la production et la répartition de biens ou de services

destinés à satisfaire une clientèle.

Sur le plan social, la recherche d’un climat social stable, agréable et convivial, recherche

également d’avancés sociales en matière de salaire et de condition de travail.

Pour finir, la finalité sociale et environnementale représente l’investissement de Conception dans

son projet d’association « Prim’livre ».

Question 3

On peut dire d’une entreprise qu’elle est performante lorsqu’elle atteints ses objectifs sur le plan

financier et commercial mais également social.

Depuis sa création, la Soulterie subit une nette évolution, l’entreprise est constamment en

croissance, Alain et Conception parviennent à dynamiser leur activité de manière efficace tout en

résistant face à la concurrence.

Désormais l’entreprise rencontre des difficultés dans son fonctionnement, certes les ventes

augmentent mais l’activité est de moins en moins rentable. Cette baisse économique a des

répercutions sur le climat social au sein de l’entreprise, où règnent manque de communication, de

motivation et d’implication de la part de certains salariés.

Selon moi, l’entreprise La Soulterie était performante de sa création à la 15 ème année, par la

suite elle a perdu en efficience et efficacité, l’augmentation des coûts salariaux et la location

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