Fiche Révision Management des Entreprises

Séquence 1 – Module 1

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

1. L’ENTREPRISE : STRUCTURE DE TYPE ENTREPRENEURIALE OU MANAGERIALE

1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale

1. Quel est le fondement de cette logique ?

• Logique entrepreneuriale  Logique Managériale[pic 1]

• Logique entrepreneuriale → optimiser les ressources qui ont été confiés dans l’optique de générer des profits

• Entrepreneuriale → Anticiper, se projeter et innover

• L’entrepreneur → dimension de création et de proposition de projet au sein d’une structure

1. Quel est le pouvoir de l’entrepreneur ?

• Entrepreneur → anticipe et repère une opportunité de marché

• Entrepreneur = « Homme – Orchestre » capable d’optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines et financières pour créer une nouvelle activité sur le marché.

        ○ Approche microéconomique : L’entrepreneur capitaliste est à la fois dirigeant et principal actionnaire.

• Entrepreneur = « Pouvoir étendu et absolu »

1. Quelles sont les diverses formes de la logique entrepreneuriales ?

• Selon Schumpeter → l’entreprenariat recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes

◙ La création d’une nouvelle entité

• Entreprendre :

• Repérer les opportunités de marché
• Prendre un risque
• Relever un défi

• Entrepreneur se pose plusieurs questions :

• Quelles structures juridiques envisagées ?
• Quels choix commerciaux exercer ?

     ◙ La reprise d’une entreprise existante

• Une reprise d’entreprise est l’achat d’un capital (ou de la majorité d’un capital d’une entreprise existante) par une personne ou un groupe de personnes

• Avant d’acheter le capital de l’entreprise :

• Définir un secteur d’activité
• Définir une zone géographique
• Vérifier si elle procure des bénéfices

• Pour réduire les risques → Rachat d’une TPE (très petite entreprise)

1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale

1. Quel est le fondement de cette logique ?

• Le manager optimise les ressources techniques, financières et humaines au service d’un projet collectif

• Recherche la performance de l’entreprise

• Manager doit :

• Construire un style de management
• Exercer un pouvoir de direction et de gestion au sein de l’entreprise

1. Qu’est-ce qu’un manager ?

◙ Les tâches exercées par le manager

• Il exerce 5 tâches :

• Définir les objectifs à atteindre (ex= marge opérationnelle de 6% en 2009)
• Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise
• Motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe
• Etablir des normes de performances et vérifier qu’elles ont été atteintes
• Former les équipes

◙ Les spécificités du comportement managérial

• Le manager ne prend pas de décisions hardies, il est guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières, etc…)

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