Cas Safety Management des entreprise BTS Blanc

Correction BTS blanc 2

Question 1 : RSE -> Engagement pris par l’entreprise beaucoup tourné vers le développement durable.

Dans le cas de Safety : enjeux sociétaux comme la lutte contre la malnutrition.

Les dispositifs mis en place :

• Allocation de la moitié de son effectif au service recherche et développement
• Politique sociale avantageuse pour les salariés

Finalité -> But d’une entreprise, ce pour quoi elle a été créée

Dans le cas de Safety elle est financière (faire du profit et être pérenne) et sociétale car l’entreprise a été créée dans le but de créer un produit nutritionnel

La finalité de l’entreprise est donc cohérente avec la RSE. Son profit lui permet de lutter contre la malnutrition et ainsi de pérenniser son activité.

Question 2 : La typologie d’Ansoff permet d’identifier la stratégie globale de l’entreprise (spécialisation ou diversification)

Dans le cas de Safety il s’agit d’une stratégie de spécialisation dans le marché de la malnutrition

Les modalités de développement :

• Croissance interne (5 à 10% de son CA est consacré à la recherche et le développement)
• Croissance externe (association avec des partenaires qui permet de commercialiser localement les produits, création de réseau de franchisés, partenariat avec IRD,

Question 3 : Un avantage concurrentiel est un avantage que possède l’entreprise qui permet de se démarquer par rapport à la concurrence

Dans le cas de Safety, l’entreprise fait de la R&D, pour laquelle elle utilise des moyens qui sont humains et des moyens financiers. (Chaque année, 5 à 10% du CA y est consacré ainsi que les bénéfices). La moitié de son effectif en France travaille dans le service R&D. De plus il y a une collaboration avec l’IRD est une 60aine de partenariat.

Question 4 : Les parties prenantes sont un ensemble d’acteurs qui ont un rôle dans l’entreprise, une influence, et qui peuvent aussi être influencés par l’entreprise.

Dans le cas de Safety il y a des parties prenantes

•  Internes : Les salariés veulent conserver leur emploi et leur rémunération

Le dirigeant souhaite avoir une activité lucrative, une activité pérenne, faire du profit

Les actionnaires souhaitent percevoir leur dividende

• Externes : Les fournisseurs veulent vendre le plus de matières premières et être payer

Les ONG et les franchisés veulent acheter les meilleurs produits au moindre prix et en quantité

Les concurrents veulent être meilleur que l’entreprise

Les banques souhaitent prêter de l’argent contre des intérêts

Les parties prenantes ont souvent des intérêts contradictoires. Par exemple pour le partage de la VA les antagonismes entre les actionnaires et les salariés ; l’antagonisme entre les clients et les franchisés car pour les clients le prix des produits correspond à un coût tandis que pour les franchisés ils doivent réaliser des bénéfices malgré leur finalité humanitaire ; antagonisme entre l’entreprise et les franchisés qui veulent toute réaliser du profit.

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