DIAGNOSTIC INTERNE dissertations et mémoires
2 204 DIAGNOSTIC INTERNE dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Diagnostic interne Devred.
II diagnostic partiel de l’unité commerciale * A) Diagnostic externe Micro environnement opportunité menaces clients Clermont est une ville étudiante ce qui favorise la gamme sportwear. fournisseurs * Les fournisseurs livrent à de nombreuses boutiques situés au centre-ville (livraison tous les jours sauf le lundi) centrale d’achat ? concurrence * Proximité des concurrents : elle peut favoriser l’attraction de nouveaux prospects * Présence d’un magasin Devred situé dans le centre Jaude ce qui crée de
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DIAGNOSTIC INTERNE DE LA FONCTION ACCUEIL
Bac pro ARCU Sous-épreuve E31, situation n° 1 : DIAGNOSTIC DE LA FONCTION ACCUEIL DIAGNOSTIC INTERNE DE LA FONCTION ACCUEIL CANDIDAT Nom : MAOULIDA Prénom : Salama Date de naissance :17/06/1997 SESSION : 2015 ORGANISATION Nom et adresse : Mayotte Pare Brise BP 156-ZI Kaweni 97600 Mamoudzou Raison sociale Rue CP Ville Activité : Remplacement du vitrage automobile et plaque d’immatriculation. Taille de l’organisation : Grand TUTEUR Nom, Prénom : Anrafat Fonction : Secrétaire/ Comptable
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Diagnostic interne/capacités stratégiques
Séance 3 : diagnostic interne/capacités stratégiques Dilemme fondamental en stratégie : vaut-il mieux se focaliser sur le diagnostic de l’environnement externe ou sur le développement de la capacité stratégique interne ? Ce n’est pas uniquement l’environnement qui conditionne les écarts de performance des concurrents en présence mais leur capacité stratégique respective en termes de ressources et de compétences. Au sein d’un même environnement les organisations ne sont pas toutes identiques ; elles présentent des capacités
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![[BTS CI] Diagnostic Interne/Externe et Stratégie automobile Renault au Brésil](/previews/02685/0a4ef7ac9567b93c2b9e2555bc740fb4.jpg "[BTS CI] Diagnostic Interne/Externe et Stratégie automobile Renault au Brésil")
[BTS CI] Diagnostic Interne/Externe et Stratégie automobile Renault au Brésil
Diagnostic du marché de l’automobile au Brésil - Entreprise Renault CCF n°4 – pour le jeudi 05 avril 2012 HASSEN Doriane – NGUYEN Jean-Marc – PETIT Eric ________________ Sommaire DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produits Le potentiel de production L’organisation commerciale Les ressources humaines Les ressources financières DIAGNOSTIC EXTERNE Accessibilité Potentialité Risques STRATÉGIE Avantage concurrentiel Analyse des forces concurrentielles Politique commerciale Sources ANNEXES ________________ Après avoir étudié le marché de l’automobile au Brésil, il a fallu déterminer
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Diagnostic interne
Diagnostic interne 1. Ressource Ressources Intangibles * Qualité * Innovation * Orientation client * L’habileté de Recherche et développement * Le pôle immobilier de luxe considère chaque programme comme unique. C’est pourquoi ses réalisations possèdent une vraie personnalité, une esthétique que le temps ne dément pas et s’intègrent parfaitement à leur environnement. * Fidèle à sa réputation et à ses engagements aux valeurs fortes que sont le luxe, l’expertise et l’excellence * Compétences humaines *
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Diagnostic interne de LVMH
FORCES FAIBLESSES POSITIONNEMENT Historique 1987 : La fusion de Moët Hennessy et de Louis Vuitton donne naissance à LVMH, leader mondial des produits de luxe 1992 : Louis Vuitton ouvre son premier magasin en Chine, à Pékin, au cœur du prestigieux hôtel Peninsula 1992 : LVMH crée un département dédié à l'environnement 1999 : Sephora lance sephora.com, l'un des tout premiers sites de vente en ligne 1999 : LVMH constitue son pôle montre et joaillerie
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Diagnostic interne de l'UC
http://s3-media4.fl.yelpcdn.com/bphoto/TMkTeM-w_K_3KCWs3BkEdA/ls.jpg FORCES FAIBLESSES Caractéristiques de l’unité commerciale, force du réseau : - L’expérience du groupe Carrefour créé depuis 55 ans - Le groupe bénéficie d’une forte notoriété en France - Implantation mondiale, Carrefour est N°1 en Europe, N°2 dans le monde. -Concept du magasin de proximité qui répond à de véritables attentes des consommateurs d'aujourd'hui, en perpétuelle recherche de gain de temps, de contacts humains -7 années d’existence pour l’UC -En tant que franchise aide
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Diagnostic interne bac pro
Attentats du 11 septembre 2001 Résumer + infos _ 4 avions de ligne détourner part des terroristes islamistes de la mouvance al-Qaida _ En ligne de mire des monuments symboliques du Nord-Est du pays des États-Unis _ Au matin du 11 septembre 2001 _ 2 avions avec leurs occupants s’écrasent sur les 2 tours jumelles du World Trade Center à New York _ 1 sur le Pentagone ( siège du département de la Défense )
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PDUC Leroy Merlin Diagnostic Interne Externe
Méthodologie des recherches d'information * Analyse tableau de bord de l’entreprise Leroy Merlin * Documents fournies par la direction des ressources humaines sur le marché du bricolage * Analyse des documents (recherche d’informations pertinente) * Mise en place d’un diagnostic interne /externe * Diagnostic interne pour les forces/faiblesses / Diagnostic externe pour les opportunités/menaces * Définir une problématique 1. Diagnostic externe OPPORTUNITES MENACES O F F R E CHIFFRE DU MARCHE DU BRICOLAGE * Chiffre
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Diagnostic interne amazon
LE BOUTON DASH Forces Faiblesses Prix attractif : Chaque bouton coûte 4,99 €, somme• remboursée dès la première commande d’un produit de la marque qu’il représente. • Utilisation simple : il faut juste presser le bouton quelques secondes pour le mettre en mode « association », puis indiquer sa clé Wi-Fi. Ensuite, • reste à choisir le produit que l’on souhaite acheter à chaque pression de bouton. • Longue durée de vie : ils
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Management : réaliser un diagnostic interne
IDBOUKDIR B1CG HAYAT MANAGEMENT «réaliser un diagnostic interne» Recensez l'ensemble des ressources et des compétences de Paraboot: Les différents types de ressources Il y a deux grandes catégories de ressources au sein de l’entreprise : les ressources tangibles et les ressources intangibles. * Les ressources tangibles sont quantifiables et constituées des ressources matérielles, humaines et financières. * Les ressources intangibles sont plus diffuses du fait de leur nature immatérielle, mais constituent une richesse pour l’entreprise.
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Diagnostic Interne Koutoubia
Diagnostic Interne : L’analyse SWOT : Forces Faiblesses * Compétitivité au niveau national et international. * Détention d’un grand savoir-faire dans le domaine (25 ans d’expérience) * Certifications qualité (ISO 9001 et ISO 22000) * Une différenciation de gammes et de produits offrant un choix illimité. * L’intégration en amont et en aval de ses activités : * L’entreprise jouie de son propre réseau de distribution. * Elle est son propre fournisseur elle a ses
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Diagnostic interne
Diagnostic interne Forces Faiblesses * Bonne image de marque en Europe * Politique de qualité totale * Gamme de produits attractive et innovante * Plusieurs modèles de monospace * Bonne santé financière * Stratégies d’acquisitions qui ont eu du succès * Pénétration de nouveaux marchés : américain et asiatique * Faillite au milieu des années 1980 * Echec de l’alliance avec le suédois volvo * Part des ventes hors-Europe est plutôt faible * Une seule
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Aide diagnostic interne ( marketing mix )
DIAGNOSTIC INTERNE Produits et/ou services proposés par votre entreprise (possibilité d’insérer des visuels) : Guide pour composer le marketing-mix de votre entreprise La liste donnée pour chaque rubrique en première colonne de chacun des tableaux suivants est une aide ; supprimez-la quand vous réaliserez votre travail. Essayez de compléter le maximum de rubriques. Marketing-mix Forces Faiblesses L’entreprise Sa taille, son ancienneté, sa localisation, son appartenance à un groupe, son chiffre d’affaires et l’évolution de ce
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Caractériser les compétences et les ressources disponibles d’IKEA et repérer des éléments du diagnostic interne.
1 .Caractériser les compétences et les ressources disponibles d’IKEA et repérer des éléments du diagnostic interne. Type de compétence Compétence d’IKEA Managériales Une passion pour l’architecture int° , une solide connaissance des besoins et des rêves des clients,collab étroite avec les équipes ventes et logistique Professionnelles Une equipe qui a pour mission d’agencer la surface de vente afin de créer une exp° d’achat importante et conviviale Création de la qualité et processus internes Propose une
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Analyser les ressources de l’entreprise: diagnostic interne
1ère Partie: Diagnostiquer l’environnement et évaluer les ressources de l’entreprise Chapitre 2: Analyser les ressources de l’entreprise: diagnostic interne Introduction * Diagnostic interne conduit l’entreprise a une meilleur connaissance de ses ressources de ses capacités et de ses dysfonctionnement internes qui vont constitue autant de freins ou au contraire de leviers dans la conduite d’une strategie de dvp I.- Les objectifs et caractéristiques du diagnostic interne Def : 2ème composante du diagnostic stratégique se focalise
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Diagnostic interne d'une entreprise agro alimentaire
BTS BLANC PREMIÈRE PARTIE: Analyse du marché de l’entreprise 1. Déterminer les principales tendances du marché des DLR et analyser son environnement. 1. Les marchés de la location, de la distribution et de la manutention, qui avaient résisté jusqu'ici, ressentent finalement les effets de la crise. Les acteurs du secteur ont connu une baisse sensible de leur activité. Comme dirait Gérard Déprez, président du groupe Loxam « La baisse du marché nous oblige en tant
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Diagnostic interne externe
BTS NDRC ÉPREUVE E6 – RELATION CLIENT ET ANIMATION DE RÉSEAUX BTS NÉGOCIATION ET DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT Session 2021 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES E6 – RELATION CLIENT ET ANIMATION DE RÉSEAUX N° : ❑ Animation de réseau de distributeurs x Animation de réseau de partenaires ❑ Animation de réseau de vente directe TITRE : Comment le réseau des partenaires de l’agence est-t-il animé ? Challenge étudiant avec l’agence. Activité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI/NON Nom : Allay
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Diagnostic interne/externe adidas
RESSOURCES FORCES FAIBLESSES HUMAINES L’entreprise compte plus 5000 salariées au total ce qui crée une force pour l’entreprise FINANCIERES Adidas a un très bon chiffre d’affaire qui s’élève a plus de 19 million en 2020 Adidas possède beaucoup de charges qui baisse énormément son résultat a la fin de l’année MATERIELLES Adidas possède beaucoup d’usine a travers la Chine et l’États-Unis et plusieurs magasin a travers le monde ( 790 en France) IMATERIELLES Adidas possède
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Diagnostic Interne : le slip francais
Nom : FEIDENAM Prénom : Julie-Déborah GESTION_TD007_TD4_FEIDENAM_JULIE- DEBORAH TD4 : diagnostic interne : le slip français Question 1 : Le Slip Français se caractérise par une organisation fortement engagée dans la production locale de ces produits. En effet, l’entreprise prône le “made in France" et en fait un élément clé de leur stratégie : “la totalité de nos produits est entièrement produit fabriquée (un peu partout) en France”. La deuxième spécificité de l’entreprise est son
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Diagnostic Interne et Externe de la société / Cas Séquovia
Cas Séquovia – TISSOT Guillaume – B3 RMC ALT A 1 – Diagnostic Interne et Externe de la société : Nous allons tout d’abord réaliser le diagnostic externe en analysant les concurrents, la demande et l’environnement du marché du conseil en développement durable. Séquovia Conseil propose une offre très diversifiée l’amenant à être en concurrence avec plusieurs catégories de concurrents : -Les cabinets spécialisés dans le conseil en développement durable comme le cabinet Utopies crée
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Diagnostic Interne et Externe de Abercrombie & Fitch
Principe de management CAS – Abercrombie & Fitch 1. Diagnostic de l’environnement concurrentiel Les 5 forces concurrentielles :
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Diagnostic interne et externe
Diagnostic externe : Permet de comprendre le macro environnement (= environnement au sens large de l’entreprise). Connaître le macro environnement : déceler les menaces éventuelles du/des marchés. Dans le secteur de l’automobile/banque le diagnostic externe est plus facile à identifier. À partir du PESTEL, nous obtenons les opportunités et les menaces du marché. Uniquement des éléments du marché et non de l’entreprise. Le diagnostic externe est commun à toutes les entreprises du secteur. Pour appréhender
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Diagnostic interne
Ce carnet appartient à Nom : Gagneux Prénom : Naëllys Enseignement spécifique suivi : Mercatique Année scolaire : 2022/2023 Partie 1 : L’épreuve du Grand Oral 1. Présentation de l’épreuve Comme son nom l’indique le Grand oral est une épreuve orale qui dure 20 minutes. Il est noté sur 20 et affecté d’un coefficient 14. En terminale STMG, vous avez deux spécialités : Droit/économie + Management, Sciences de gestion et numérique ET un enseignement spécifique
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Diagnostic interne de l’entreprise FREE
L’analyse des ressources et des compétences de l’entreprise FREE va nous permettre de mettre en avant les actifs et le savoir-faire de cette dernière. De ce fait, nous pourrons avoir une vue globale de ses avantages concurrentiels et déterminer la valeur ajoutée que l’opérateur offre à ses clients. Pour aboutir à cette analyse, nous devons tout d’abord identifier quelles sont nos ressources et nos compétences internes. Ensuite, nous évaluerons la valeur de façon binaire, Oui
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