DIAGNOSTIC INTERNE dissertations et mémoires
2 204 DIAGNOSTIC INTERNE dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le diagnostic interne
Application 3 : Le diagnostic interne Forces Faiblesses Justifications Historique de l'entreprise (ancienneté, création, ou reprise, par qui ?...) Ancienneté, notoriété locale, Créée en 1991 par Bernard Dumas. Mais proprio part en retraite après 30 ans Date d’ancienneté importante. Mais départ en retraite. Lieu d'implantation dans la ville (centre-ville, centre commercial, quartier résidentiel, ZAC) Centre-ville, mi-chemin entre le marché et le front de mer Proximité d’autres commerces, clientèle de proximité. Chiffre d'affaires (le montant, l'évolution, la répartition…) Une moyenne de 80 000E de CA, mais CA en BAISSE
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Le diagnostic stratégique interne
Le diagnostic stratégique interne Pour définir une stratégie efficace, l'organisation doit tout d'abord procéder à un diagnostic stratégique. Cette étape revêt une importance capitale dans la mesure où elle conduit à mettre en évidence les problèmes qui susciteront des réponses à venir. Un diagnostic repose sur l'analyse du passé, la recherche d'explications et un effort de causalité. Le diagnostic stratégique se fait en deux temps : d'abord, une analyse interne, puis, une analyse externe. Nous
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Marketing analyse externe et interne d'un diagnostic
Analyse externe et interne suivie d’un diagnostic. Cette phase permet de comprendre la situation du marché du produit et la société de sons univers concurrentiels. Et de mettre en évidence les éléments sur les quels se fondera la phase recommandations Les éléments à évoquer dans l’analyse sont les suivants Analyse externe. Le marché ca croissance ses prévisions, le marché principale, le marché générique. La concurrence leurs offre leur produits leurs cibles. La demande, les
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Diagnostic Externe Et Interne
Le diagnostic DIAGNOSTIC INTERNE : L’entreprise, leader, possède des marques très connues mais sans fort contenu d’image, et jamais n°1 de leur segment. Elle a vécu sur son produit I et sa technologie révolutionnaires en 20XX, qui lui ont permis d’engranger du cash, de se faire racheter par le groupe Z et d’entrer en bourse ; elle doit toutefois aujourd’hui réinvestir pour l’avenir et choisir le produit P adossé à la marque M en s’appuyant
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Diagnostic du groupe Quick, analyse interne
DIAGNOSTIC DE QUICK ANALYSE INTERNE Thèmes Forces Faiblesses Sources Le marchandisage PLV et ILV standardisé et deux bornes de commande Aucune vision des produits en ventes (dans leur boite) L’agencement Air de jeux séparé de la salle Petit parking La clientèle Force majeure avec la fidélisation (cartes, mailing…), anniversaire Demande fréquente lors des matchs de football à % L’offre Large pour fast food Utilisation de produits de marques Profonde uniquement pour les burgers et les
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La démarche Marketing: Diagnostic externe et interne
LA DEMARCHE MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes Synthèse Contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit - Prix
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Le diagnostic stratégique interne
I. Les objectifs du diagnostic de l’entreprise ● Le choix d'une stratégie est précédé d'une phase de diagnostic. ● Le choix de l'internationalisation résultera ainsi d'une analyse de ses conditions de réussite. L'évaluation des ressources est indispensable à l'élaboration d'un « pronostic » export. Elle permet de déceler les carences éventuelles, les faiblesses à corriger et les forces à exploiter. L'analyse doit porter à la fois : – sur des données quantitatives – sur des
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Le Diagnostic Stratégique Interne
CHAPITRE 10 LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE INTERNE I L’analyse de la chaîne de valeur 1 Définition de la chaîne de valeur 2 L’utilité de l’approche par la chaîne de valeur II L’analyse des ressources de l’entreprise 1 Les différents types de ressources à évaluer A Les ressources tangibles B Les ressources intangibles 2 Comment et pourquoi identifier les ressources stratégiques ? III L’analyse des compétences de l’entreprise 1 Les différentes compétences de l’entreprise 2 Identification des
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Le diagnostic stratégique interne
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne analyse ce dont est capable une entreprise afin de déterminé ses choix stratégiques. Les outils du diagnostic interne sont : - L’analyse de la chaîne de valeur pour évaluer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur - Le diagnostic des ressources et des compétences détenues par l’entreprise pour identifier des sources d’avantages concurrentiels. I -Analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise
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Diagnostic stratégique externe interne
Thème 2 Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic stratégique externe peut porter soit sur l’environnement global de l’entreprise (macroéconomique) soit sur le micro environnement (son marché). I. L’analyse du macroenvironnement PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Environnement, Légal) P : le régime politique offre plus ou moins de liberté. E : dynamique de la croissance (récession, stagnation, forte croissance) sur un an S : mutations profondes de la société, individualisme, phénomènes migratoires, problèmes religieux, éducation, santé,
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Fiche support du diagnostic stratégique interne du groupe PARISOT
Fiche support du Diagnostic stratégique interne du groupe PARISOT Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. Le Groupe Parisot, leader français de la fabrication de meubles fournissant en particulier les ensignes But et Conforama, Alinea etc. a
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Le diagnostic stratégique interne
SynthÈsE chapitre 9 – DIAGNOSTIC INTERNE- Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ses forces et ses faiblesses. Pour réaliser ce diagnostic, on utilise l’approche par les ressources et les compétences ainsi que les concepts de chaîne et de système de valeurs. I. Le diagnostic interne : approche par les ressources et les compétences L’approche par les ressources et les compétences trouve son origine dans les travaux de Penrose (1959).
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Les composants du diagnostic stratégique interne
Dossier 6: quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne ? Le diagnostic interne permet d’identifier les force et faiblesse d’une organisation et ses ressource I)Quelles sont les ressources et compétences de l’organisation? A-recenser les ressources •ressource tangible(physique, quantifiable): -financière -humaines(salarié, qualification) -matérielles(machine,site de production) •ressources immatérielles(intangible):- organisationnelle(procédures, system d’information) -technologique(brevet, savoir faire) -réputation, marque Ce sont des actifs invisible mais important car il apporte un pouvoir de différenciation B-recenser les compétences les compétence sont
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Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ?
Thème 2 : le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs Chapitre 8 : Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ? Situation : savonnerie Marius Fabre : depuis 1900 Depuis plus de 118 ans et quatre générations familiales, nous nous efforçons de maintenir un savoir-faire plus que jamais menacé : fabriquer du vrai savon de Marseille en respectant les techniques de saponification en chaudron. Notre secret, c’est un tour de main transmis de
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Diagnostic stratégique interne en management d'entreprise
Chapitre 7 : parties prenantes et contre pouvoir Introduction : * Le pouvoir (de l'entrepreneur et du manageur)dans l'entreprise peut il être contesté partagé contrôlé ? * Quelle est l'influence des parties prenantes (partie prenante : quelqu'un qui prend part de quelque chose ; synonyme : partenaire interne ou externe) sur le processus de décision ? * Quels sont les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ? * Quel mode de gouvernance pour l'entreprise
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Comment élaborer un diagnostic stratégique interne
I - La qualification juridique des faitsLa qualification juridique consiste à donner aux faits concernés la traduction juridiquequi leur convient et qui doit permettre l’application de la règle de droit.Ex : Donnée de fait : Amandine a été embauchée comme assistante dans la SARL Dupont.Qualification juridique : Amandine est salariée de la SARL Dupont, son employeur. Les deux parties sont liées juridiquement par un contrat de travailExercice 1: Sous chaque situation figurent en italique
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Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne
Thème 2 : Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne Notion : Diagnostic interne : identifier les forces et les faiblesses d'une entreprise qui explique sa réussite ou sa faillite Les ressources : Financières : capitale sociale bénéfice profit chiffre d'affaires Humaine : nombre de salariés leur niveau de qualification Matériel : site de production machine disponible stock Immatériel : réputation marque, label, brevet
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Rapport Entre Droit Internationale Prive Et Le Droit Interne Marocain
R é s u m é : L e s O b l i g a t i o n s e t l e s C o n t r a t s Semestre 2 R é s u m é : L e s O b l i g a t i o n s e t l e s C o n t r a t s - S e m e
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Rapport Entre Droit Internationale Prive Et Le Droit Interne Marocain
PÉNITENTIAIRE (TRAITEMENT) Par « traitement pénitentiaire », on entend communément, de nos jours, l'ensemble des procédés mis en œuvre à l'égard des délinquants dans l'objectif d'éviter qu'ils persistent dans leurs agissements répréhensibles, une fois la condamnation subie. (Il n'est pas question ici du régime de détention des prévenus, c'est-à-dire des individus incarcérés dans l'attente du jugement. Ceux-ci, en raison de la présomption d'innocence dont ils bénéficient, ne peuvent, dans la conception dominante, être soumis à
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BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
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Commerce International
10h45-12h Guides de l'exportation • Guide d'accès au marché allemand • Guide d'accès au marché des Etats Unies • Guide d'accès au marché Canadien 14h - 15h30 - Procédures d'Exportation et d'Importation au Sénégal - Institutions Sénégalaises de promotion du commerce extérieur 15h45 - 17h - Guide de participation aux Foires et Exposition - Calendriers et Base de données des foires nationales et internationales Note didactique Module supplémentaire pour des entreprises existantes avec capacité d'importation
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Droit International: origine et évolution
INTRODUCTION LE DI PEUT SE DEFINIR COMME LE DROIT APPLICABLE A LA SOCIÉTÉ INTERNATIONAL c’est un ensemble de norme juridique qui règle les relations internationales. Il s’oppose du droit interne qui s’applique entre les sujets internes. L’appellation di est la plus couramment utilisé et remplace celle de Bentham (law…). Le dip se distingue du diprivée car il s’applique aux personne ayant deux nationalités differente tant commercial, mariage ou autres. SECTION I : histoire du di
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Méthode De Commentaire D'arrêt En Droit International Privé
S’agissant de commentaire d’arrêt, mon intervention se fera en deux stades : D’abord je vous donnerais quelques directives ; ensuite un exemple corrigé d’un arrêt en DIP. La seconde étape : je vous inviterai à me soumettre un exemple d’arrêt dont vous voulez le commentaire. J’en ferai un commentaire, je le mettrai s à votre disposition pour la lecture et puis on en discutera. Alors 1re étape : conseils : • Conseils généraux (pour commenter
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Diagnostic financier
DIAGNOSTIC FINANCIER 1. Le Bilan Le BILAN est un document statistique qui donne une image figée de l’entreprise à un moment donné. Un bilan doit toujours être daté. Lors de l’analyse du Bilan, on peut être confronté à 3 cas : • Actif = Passif : ni perte ni gain. Lors de la création de l’entreprise par exemple. • Actif < Passif : perte • Actif > Passif : bénéfice brut car impôt reste à
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Théorie marxiste de l'échange international
Théorie marxiste de l'échange international L'échange international est voulu et organisé par les nations. Il permet l'importation de biens nécessaires à l'entretien de la force de travail et d'exporter des biens manufacturés en surplus. Le commerce extérieur permet la création de plus-value dans les pays capitalistes au sens où l'importation permet l'entretien de la force de travail des pays capitalistes à un prix inférieur à celui qui existait avant l'échange. Les importations permettent également d'abaisser
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