Diagnostic interne
Cours : Diagnostic interne. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Yassir Z-Vortex • 2 Avril 2017 • Cours • 8 201 Mots (33 Pages) • 1 042 Vues
Diagnostic interne
- Ressource
Ressources Intangibles
- Qualité
- Innovation
- Orientation client
- L’habileté de Recherche et développement
- Le pôle immobilier de luxe considère chaque programme comme unique. C’est pourquoi ses réalisations possèdent une vraie personnalité, une esthétique que le temps ne dément pas et s’intègrent parfaitement à leur environnement.
- Fidèle à sa réputation et à ses engagements aux valeurs fortes que sont le luxe, l’expertise et l’excellence
- Compétences humaines
- La valorisation des compétences
- La reconnaissance de l’engagement
- L’épanouissement professionnel
- Le renforcement de la performance collective.
- Compétence des employés
Ressources Tangibles
Des différents types de biens à savoir :
- Appartement
- Villa
- Commerce
- Lot de terrain
- Les biens:
1.Appartement
* Appartement comportant un salon, une chambre, une salle de bain et une cuisine
*Appartement comportant un salon, deux chambres, une salle de bain et une cuisine
*Appartement comportant un salon, trois chambres, une salle de bain et une cuisine
Tous les appartements sont parfaitement agencés, ensoleillés et lumineux de par leur emplacement il s’agit en grande partie d’appartement traversant ce qui est parfait en terme d’aération.
Les salons donnent sur la piscine avec de grandes terrasses, les cuisines disposent de buanderie et les suites parentales sont munies de dressing de salle de bain et de balcons, toutes les chambres sont équipées de placards.
Les cuisines sont équipées et indépendantes et d’autres du style américains
Tous les bâtiments dispos d’un ascenseur et d’un parking en sous-sol en plus du parking aérien.
Le projet bénéficie d’une Très faible densité puisque il n’y a que 2 appartements par palier au total 6 appartements par immeuble, sauf pour les immeubles de coin ou il y’a 3 appartements par étage au vue de l’architecture du bâtiment.
2.Pavillon :
De magnifique duplex avec des jardins privatifs et piscine, ils sont regroupés en grappe sur des ilots différents des appartements,
- Projets : Plusieurs projets résidentiels, parmi lesquels figurent:
- California Golf Resort
Equipements : Golf-Centre commercial
Zone d'animation : Club house : ( Restaurant, pro shop, salles à manger privées, bar, salles polyvalentes, vestiaire, SPA, fitness, piscine de 13M longueur)
Annexes au club house: (Snack, Piscine semi olympique, 2 terrains de tennis, 3 terrains de puddle, 1 terrain omnisports, salles de cours collectifs, 1 circuit jogging, crèche)
Emplacement projet :Arrivé au rond point d'OPEL après avoir dépassé l'ISCAE prendre la route de Sidi Massoud Jardin de l’océan
- Jardin de l’Atlas
Equipements : Ecole belge- Lac
Emplacement projet : KM 7 Azemmour
- Jardin de la palmeraie
Equipements : Golf - Chaque village comprendra piscine, Terrains de sport, crèche, kiosque, Air de jeux pour enfants
Zone d'animation :Cable ski-Waky club-Salle de jeux-
Emplacement projet : Route d’Ourika
- Jardin de Malabata
Equipements : Golf Hôtel – Boite de Nuit
Zone d'animation :Cable ski-Waky club-Salle de jeux-
Emplacement projet : Circuit de la palmeraie
Le tableau ci desssous représente l’ensemble des ressources de l’organisation et leurs description et leurs valeurs sur le marché et donne une vision sur les ressources qui va étre considérés comme des ressources clés ou bien ressources distinctives.
Ressources | Description | Evaluation des ressources | ||
Leurs valeurs sur le Marché | Leurs exclusivités par rapport aux concurrents | |||
Immatériels |
| 5 5 4 3 | 5 4 4 1 | |
Humaines | -La valorisation des compétences -La reconnaissance de l’engagement L’épanouissement professionnel -Le renforcement de la performance collective. -Compétence des employés | 5 3 | 4 4 | |
Financières | -Marge par rapport à la concurrence -sur plus de liquidité par rapport à l’activité -capacité | 3 4 | 4 5 | |
Physiques | -Lot d’appartement - Lot de villa -Commerce -Lot de terrain | 3 2 2 5 | 4 3 2 4 |
1 : très faible / 5 : très fort
D’après le tableau on constate qu’il y a un ensemble de ressources qui représentent une forte importance pour l’organisation sur le marché et par rapport aux concurrents, ses ressources peuvent être un élément de distinction.
Pour les ressources qui ont une forte valeur sur le marché et une forte exclusivité, elles représentent une force pour l’organisation.
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