Cas de la SEMCO dissertations et mémoires
9 772 Cas de la SEMCO dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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ADM1002 Cas Semco
QUESTION 1 La SEMCO remet en question plusieurs principes associés à l’organisation scientifique du travail et à l’administration classique. Le principe selon lequel il doit avoir une séparation rigoureuse des tâches entre ceux qui conçoivent et ceux qui exécutent a été complètement remis en question avec l’arrivée de Ricardo Semler. L’extrait suivant démontre bien la coupure entre le style de gestion de Antonio Semler et celle que son fils a décidé d’implanter pour la pérennité
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ADM 1002 - Étude de Cas - SEMCO
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM : Normand PRÉNOM : Pierre-Alexandre NUMÉRO D’ÉTUDIANT : 15330285 TRIMESTRE : Automne 2015 ADRESSE
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Cas SEMCO
Question 1 : L’organisation scientifique du travail est l’œuvre de Taylor le principal but de l’administration pour Taylor est la prospérité de l’employeur comme les employés, ainsi ce modèle est reposée sur cinq principaux principes, on les nomment ci-dessous : • Analyse et décomposition des tâches • Sélection de l’individu le plus apte à accomplir la tâche de manière scientifique • Formation, suivi et contrôle permanents • Système de salaires proportionnel aux normes de rendement
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Cas SEMCO.
ADM 1002 Initiation à la gestion En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Dans le cas de SEMCO, nous pouvons voir que cette entreprise remet en question certains principes évoqués par Taylor dans son organisation scientifique du travail et par Fayol dans son administration classique. Pour résumer brièvement, nous pouvons dire que le modèle de l’organisation scientifique du travail de
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Travail noté 1: cas SEMCO
Question #1 : En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? L’administration classique fondé par Fayol a comme objectif de mettre en œuvre « des principes d’organisation qui permettraient d’élaborer des structures génériques assurant une éfficacité maximale (…) et de repérer les principales fonctions du processus d’administration » (Bédard, Ebrahimi & Saives, 2011, p. 40). D’un autre côté, le modèle de l’organisation
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ADM 1002 TN1 Cas SEMCO
Question 1 (5 points) En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. Selon le Taylorisme, la direction planifie, analyse et systémise les tâches. La sélection et la rémunération des ouvriers se doivent
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Etude de cas SEMCO
Question 1 En 1980, Antonio Semler transmet a son fils de 21 ans, Ricardo Semler, l'entreprise SEMCO. Durant une période où le Brésil était dans une crise économique dans les années 80, le jeune gestionnaire décide de faire des changements dans la gestion de l'entreprise. Il remettra donc en question la méthode classique et hiérarchique qui est appliqué depuis la création de l'entreprise par son père. Premèrement il remet en question les principe de l'organisation
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Etude de cas SEMCO
Question 1 (5 points) : En quoi l’entreprise Semco remet-elle en question les principaux principes associés à l’organisation du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? L’un des cinq principes de l’organisation scientifique du travail (Taylor) est la séparation rigoureuse des tâches entre ceux qui conçoivent (dans les bureaux de planification et d’organisation) et ceux qui l’exécutent (dans les ateliers) (Bédard, 2011 :37)[1], soit la division du travail entre direction et exécution. Elle rejoint le
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Etude de cas SEMCO
QUESTION 1 : En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol )? Illustrez votre réponse à l’aide d’extrait tirés du cas et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. Lorsque l’entreprise SEMCO fit face à une crise économique pendant les années 1980, Ricardo Semler, PDG de l’entreprise, décida de
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ADM 1002 TN1 cas SEMCO
Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Basé sur les grands principes de l’organisation scientifique du travail, nous pouvons facilement remarquer les différences avec les principes et valeurs de la SEMCO. La structure organisationnelle, loin de la pyramide hiérarchique à laquelle nous sommes habituée, révolutionne encore aujourd’hui le monde de la gestion. Beaucoup plus libertaine que les principes
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Étude de cas Semco
L’histoire de l’entreprise SEMCO est franchement très intéressante de par la facon très particulière avec laquelle M. Ricardo Semler en as pris les rênes lors de la passation des pouvoirs par son père en 1980. L’entreprise qui était alors organisée en système plutôt classique de l’organisation scientifique du travail tel que décrit par Taylor, un environnement ou chaque individu a un rôle très précis à accomplir pour arriver à « une journée loyale de travail »(Management
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Etude cas semco
Question 1 L'entreprise SEMCO s'est fait remarquer, depuis les années 1980, grâce à son style de gestion particulier. La remise en question des processus de gestion, qui implique l'abandon des pratiques managériales devenues des automatismes chez SEMCO et d'autres compagnies, consiste entre autres en une mise en avant des intérêts et des idées des employés, ce qui est une transformation majeure puisque jusqu'ici. Le style de gestion utilisé était plutôt classique et hiérarchique. Ce changement
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Étude de cas : Semco avec ou sans Ricardo
Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail et à l’administration classique ? Le type de gestion de M. Antonio Semler, âgée d’environ 24 ans lorsqu’il fonda la compagnie SEMCO est inspiré du système managérial et influencer par une époque différente de celle de son fils Ricardo lorsqu’il se voit léguer le rôle de PDG de SEMCO en 1980 et prêt à réinventer le système
1 802 Mots / 8 Pages -
Etude de cas Semco
Question 1 : De quelle manière, l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes de l’organisation scientifique du travail (Taylor), qui s’appuient sur cinq propositions pour organiser le travail dans les ateliers de production soit: « la recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche; le recrutement de l’individu le plus apte à accomplir la tâche; la formation, le suivi et le contrôle permanent du personnel; la mise en place d’un système de salaire
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Etude de cas SEMCO
Question 1 Un premier aspect de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique qui est remis en question par l’entreprise SEMCO est la division du travail. Taylor et Fayol insistent sur le fait que « le système artisanal, qui laisse à l’ouvrier la responsabilité de planifier et d’exécuter son travail, est inefficace » (Bédard, Ebrahimi et Saives, 2011, p. 37). Selon eux, il est impératif que la direction divise et planifie les tâches afin
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ADM 1002 TN1, Initiation à la gestion - Cas Semco
Question 1 (5 points) En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. Les deux grands principes du Taylorisme sont la division verticale et horizontale du travail. La division verticale du travail renvoie
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ADM1002 TN1 étude de cas SEMCO
QUESTION 1 En premier lieu, l’entreprise SEMCO remet en question des principes associés à l’organisation scientifique du travail de Taylor. Premièrement, Taylor préconise une division du travail entre la direction et les ouvriers. La direction est située en haut de la pyramide et a le contrôle sur toutes les décisions de l’entreprise, tandis que les ouvriers sont situés au bas de la pyramide puis sont utilisés comme machines de production afin d’augmenter les rendements de
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TN1 ADM 1002 Initiation à la gestion : étude de cas SEMCO
ADM 1002 Initiation à la gestion Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Le management est un concept qui pourrait représenter une idéologie et qui regroupe plusieurs écoles de pensées. Les écoles de pensées évoluent avec le temps et la situation socioéconomique comme c’est le cas de l’entreprise SEMCO. L’entreprise SEMCO est une entreprise avec un style de
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Étude de cas: l'entreprise SEMCO
Afin de répondre à la première question de la présente étude de cas portant sur l’entreprise SEMCO, voici entre autre pourquoi ladite entreprise remet en question les principaux principes de l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol). Pour ce faire, j’utiliserai donc des extraits tirés de ce cas. Premièrement, selon l’organisation scientifique du travail, le Taylorisme préconise, dans le cadre d’une entreprise, le rendement optimal. Pour ce faire, une microanalyse ainsi qu’une
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Le cas de la SEMCO
Le cas de la SEMCO avec ou sans Ricardo, les témoignages ainsi que l’émission Enjeux de Radio-Canada présente une réflexion sur la gestion des ressources humaines en entreprise. Une approche différente de la structure traditionnelle, avec une liberté d’expression pour tous les employés et un organigramme non pas en pyramide mais en cercle. Un environnement de travail où les employés sont responsabilisés et respectés, me porte à réfléchir sur les possibilités illimitées d’outils en gestion
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La Semco Etude De Cas Gestion
Question 1 Pour répondre à la première question du travail, je vais démontrer comment l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol). Je vais illustrer mes propos à l’aide d’extraits tirés du cas : La SEMCO : avec ou sans Ricardo. Voici un bel exemple qui sépare le modèle de l’organisation scientifique du travail de Taylor à la façon de faire de la
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La SEMCO avec ou sans Ricardo cas
La SEMCO avec ou sans Ricardo Q.1 ) En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Quand Ricardo Semler prend la décision de congédier 60 % de son équipe de direction, et qu’il décide de changer le style de gestion plutôt classique et hiérarchique que son père Antonio Semler utilisait, il change aussi la structure organisationnelle au couleur de pyramide hiérarchique.
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Semco cas
SEMCO, de toute évidence, remet en question les principes piliers de l’organisation scientifique ainsi que celle de l’administration classique. La vision de Ricardo Semler est celle d’une entreprise avec des principes et valeur démocratique, qui partage le profit et qui maintient la transparence de l’information. Dans un système d’organisation scientifique et d’administration classique, la division du travail est claire. Elle se fait à la verticale. L’autorité et les responsabilités augmente avec le niveau sur l’échelle
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La SEMCO cas
Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associées à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? L’un des principes de l’organisation scientifique selon Taylor est la rationnalisation du travail. Le travailleur exécute une tâche de façon répétitive afin d’en améliorer l’efficacité et la productivité. Ainsi, on ne prend pas compte des besoins sociaux et individuels des personnes. Ce sont les besoins de l’entreprise qui priment. Chez SEMCO,
1 975 Mots / 8 Pages -
SEMCO cas
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM Beaunoyer PRÉNOM Stéphanie NUMÉRO D’ÉTUDIANT 16236121 TRIMESTRE Été 2016 ADRESSE 5205 rue des Seigneurs
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