Cas de la SEMCO dissertations et mémoires
9 772 Cas de la SEMCO dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Semco, étude de cas.
Question 1 : L’organisation scientifique du travail est l’œuvre de Taylor le principal but de l’administration pour Taylor est la prospérité de l’employeur comme les employés, ainsi ce modèle est reposée sur cinq principaux principes, on les nomment ci-dessous : • Analyse et décomposition des tâches • Sélection de l’individu le plus apte à accomplir la tâche de manière scientifique • Formation, suivi et contrôle permanents • Système de salaires proportionnel aux normes de rendement
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Semco / Ricardo Etude de cas
Travail Noté #1 : La SEMCO: avec ou sans Ricardo. ADM 1002 Lorsque nous faisons une comparaison entre les principes de base de l’organisation scientifique du travail (OST) - ou Taylorisme - avec les différentes pratiques managériales sur lesquelles Ricardo Semler a basé la reconstruction de la SEMCO, nous pouvons remarquer des différences extraordinaires. Nous pouvons dire, de façon brève, que l’OST était « un approche […] qui vise à favoriser la production de masse»[1]
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AMD1002, SEMCO, Etude de cas
ADM 1002 Question 1 Pour Taylor et son modèle d’organisation scientifique du travail, la maximisation du rendement des employés est un principe qui doit être prioritaire pour qu’une entreprise fonctionne adéquatement. Afin de rendre encore plus efficace ce principe, il propose un système de rémunération au rendement ce qui, selon lui, stimule davantage les employés à être plus productifs qu’attendu. Ce modèle est plus bénéfique pour l’employeur que pour l’employé. L’entreprise SEMCO ne rejoint pas
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Étude de cas d'initiation à la gestion de SEMCO
ADM 1002 Initiation à la gestion Question 1 - Le système de gestion de l’entreprise SEMCO ne se base pas sur les principes du taylorisme et son administration ne découle pas non plus de l’administration classique de Fayol. Lorsque l’on fait référence au taylorisme on pense à « division du travail », séparation entre les décideurs et l’employé qui produit. À la compagnie SEMCO, cette mentalité ne fait pas parti du quotidien, au contraire, on
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ADM 1002, TN1, Cas la SEMCO,
Question 1 Lorsque Antonio Semler a décidé de confier l’entreprise à son fils, Ricardo Semler, en 1980, la SEMCO était à son plus bas niveau, tant sur le plan de la productivité que sur le plan financier. De plus, du côté des employés, un très grand manque d’intérêt vis-à-vis le travail effectué ainsi qu’envers l’entreprise se faisait ressentir par leurs comportements. N’ayant que très peu d’expérience en gestion, Ricardo Semler effectuera tout de même plusieurs
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Etude de cas la SEMCO
Question 1 : En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et administration classique (Fayol)? En premier lieu, le taylorisme est un modèle d’organisation scientifique du travail visant à assurer une augmentation de la productivité en utilisant différentes méthodes pour organiser et diviser le travail. En effet, l’entreprise SEMCO est en opposition concernant le modèle de Taylor. D’ailleurs, les employés de la firme SEMCO ont la
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L'INITIATION À LA GESTION : LE CAS DE SEMCO
Question 1 Le cas de la SEMCO démontre clairement que l’entreprise remet en question quelques principes associés à l’organisation scientifique du travail qui constitue des propositions pour organiser le travail dans les différentes organisations par Taylor. Les changements apportés par Ricardo Semler dans la structure organisationnelle de SEMCO remet en question le principe d’organisation qui consiste à rechercher la meilleure méthode pour réaliser une tâche à partir de méthodes opératoires et de leur prescription par
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ADM1002_TN1 - Cas la SEMCO
ADM1002_TN1 QUESTION 1 : En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? L’entreprise Semco remet en question plusieurs principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor). Je vais démontrer de quelle façon elle remet en question, par exemple, le principe de la division entre direction et exécution et celui sur la mise en place d’un système de salaire proportionnel aux normes
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Cas de la SEMCO
Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail et à l’administration classique? On constate l'opposition des principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique avec La SEMCO. Taylor s'appuie sur un principe de division du travail à la vertical entre la direction et les employés. La direction planifie, organise et analyse les tâches à exécuter. Elle embauche et choisie le mode de rémunération
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Etude de cas la SEMCO
L’entreprise SEMCO est une entreprise brésilienne bien particulière depuis que son fondateur Antonio Semler l’a transmis à son fils Ricardo Semler. En effet, contrairement à son père, Ricardo a opté pour méthode de gestion peu conventionnelle. Celle-ci est bien différente des principes de gestion de l’Organisation scientifique du travail évoqué par Taylor et tout aussi loin de l’administration classique de Fayol. Dans un premier temps, les employés de la SEMCO ont la possibilité de choisir
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Une Analyse De Cas Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée
ANALYSE DE CAS COURS ÉTHIQUE APPLIQUÉE Michel Dodier Sûreté Municipale Thetford Mines 2002-12-13 INTRODUCTION : Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée, je devais produire une analyse de cas sur une situation problématique. J’ai choisi de le faire en analysant le cas no.16. Dans ce cas, il est question d’un groupe de policier qui se rend prendre une bière dans un bar de la ville. Le propriétaire du bar paye souvent la traite au policier.
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BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
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Etude De Cas: l'netreprise Pulpil
CAS PULPIL l Introduction : Présentations des entreprises Présentation de la Société Française de Diététique La société Française de Diététique se trouve dans l’est de la France. C’est une filiale d’un grand groupe allemand Elle a un chiffre d’affaire de 850 millions de francs en 2000.Le texte nous informe également que la société de diététique est leader sur le produit de régime (barres et poudres de régime, jus de légumes, lait de soja etc.). Elle
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Etude de cas: Comment Red Bull peut-il élargir sa cible ?
... foot des Red Bulls New York * 4.000.000.000 de canettes consommées chaque année dans le monde * 6,01 euros les 4 canettes de Red Bull * 33,17 euros le litre de Red Bull Energy Shot Problématique : Comment Red Bull peut-il élargir sa cible ? Analyse PESTEL Politique / Légal : Comme tout marché alimentaire le marché de la boisson énergisante est soumis à de fortes pressions. En effet chaque Etat se doit d’assurer
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Commentaire D'arrêt : Cour De Cassation, Chambre Commerciale, 10 Juillet 2007: le juge peut il priver le contractant de son droit d’invoquer les clauses du contrat en cas de mauvaise foi ?
Nous sommes en présence d’un arrêt de la Cour de Cassation en date du 10 Juillet 2007, rendu par sa Chambre Commerciale. Dans son attendu de principe, la Cour de Cassation concilie l’obligation a exécuter de bonne foi les conventions imposées par l’article 1134 Alinéa 3 du Code Civil avec la force obligatoire du contrat pévue par l’article 1134 alinéa 1er du Code Civil. Les actionnaires d'une société qui exploitait une discothèque avaient cédé leur
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Cas Pratique: Mme Rose: La nouvelle législation mise en vigueur le 1er juin 2010 est-elle applicable dans le cadre d’un contrat signé antérieurement à celle-ci ?
Mme Rose s’est abonné par contrat de 24 mois avec un opérateur téléphonique en mai 2009 afin d’obtenir un téléphone. Celle-ci décide en mai 2010, 12 mois après son engagement, de résilier sous quoi l’opérateur lui demande la somme forfaitaire des 12 mois restants s’élevant à 420 euros comme l’indiquait la clause expresse du contrat. Une nouvelle législation mise en vigueur le 1er juin 2010 indique cependant que la somme forfaitaire après résiliation ne peut
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Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
CAS OTIS MANAGEMENT Présentez le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) d’OTIS et justifiez votre réponse. Le domaine d’activité stratégique est un ensemble d’activités (de compétences), de produits ou de services dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Dans le cas d’OTIS, le domaine d’activité stratégique est la fabrication, l’installation et la maintenance de « machines » de transport pédestre dans les lieux public (centre commerciale, gares, aéroports…). C'est-à-dire sur le secteur des ascensoristes. Même
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La géographie ça Sert D'abord à Faire La Guerre
... d'abord à faire la guerre, la «géographie des états-major», la «géographie universitaire et scolaire», la «géographie spectacle», et la «géographie appliquée» La géographie a toujours été présent dans la sphère du pouvoir. Les chefs de guerre, les princes ont été dans la nécessité de se représenter l'espace. Plus précisément, depuis des siècles, les classes dominantes produisent des cartes à différentes échelles pour voir l'étendue de leur domination, et pour voir se projeter sur d'autres
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Cas d'entreprise Ferro
1. Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical Support= fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques principales de cette structure sont : - un regroupement cohérent de tâches par fonctions
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Etude De Cas: le groupe Nike
Fiche Signalétique : Nom Nike Logo Création 1972 Lieu l'Oregon Fondateurs William J. "Bill" Bowerman Philip H. Knight Siège Social Beaverton, Oregon (États-Unis) Slogan « Just do it (Fais-le) » Signée Forme Juridique Société Anonyme (SA) Effectifs 34400 (Mai 2010) Chiffre d’Affaire 21M De $ (2010) Capital 43 000 M$ Bourse NYSE Filiale Converse, Umbro Directeur Général Mark Parker Secteur d’activité Équipementier sportif Certificat de qualité ISO 26000 (R.S) ISO 9000 (G.Q) Site web www.nike.com
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Le Cas Lafarge Management
DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Sujet : LE CAS LAFARGE - VINCI. 18/20 Très bon travail. • Analyse du contexte. Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE :3/4 Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction. - N°1
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Etude de cas: l'entreprise Naf Naf
A- La naissance de l’entreprise NAF NAF est une marque de prêt-à-porter féminin fondée en 1973 par les frères Pariente (Patrick et Gérard). C'est dans leur première boutique Influence, ouverte en 1978, qu'ils sortirent la première collection griffée. Cependant, NAF NAF ne devint célèbre qu'en 1983, grâce à une invention qui consiste à tailler dans une toile de coton des combinaisons prêtes à teindre de toutes les couleurs, estampillées du fameux logo : un camion
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Etude de cas: l'entreprise Biofood
1. Quels sont les enjeux de la mise en place d’un réseau de franchisés pour l’entreprise ? La franchise est un contrat par lequel une entreprise, appelée « franchiseur », concède le droit à une autre entreprise, appelée « franchisée », d’utiliser sa marque, son enseigne, en contrepartie d’un droit d’entrée et/ou d’une redevance proportionnelle au chiffre d’affaires réalisé. Le franchiseur propose à d’autres entreprises son savoir-faire et un concept qu’il a expérimenté avec succès.
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Etude de cas: le groupe Danone
Introduction I. Présentation du groupe Danone A. Historique 1919 : création de Danone à Barcelone, par Mr CARASSO 1932 : inauguration de la 1ère usine à Levallois Péret 1972 : acquisition de Gervais Danone 1981 : rachat de Danone USA 1984 : acquisition de Pommery et Lanson 1986 : contrôle de la Générale Biscuit Années 90 : expansion hors Europe 1993 : création d’une branche BSN Gervais Danone spécialisée dans l’export 1996 : 4 pôles
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Le Contrôle De Constitutionnalité Des Lois Et La Saisine Du Conseil Constitutionnel, Le Cas Autrichien
Le Contrôle de constitutionnalité des lois et la saisine du Conseil constitutionnel, le Cas autrichien Hans Kelsen nous explique qu'«on ne peut pas proposer une solution uniforme pour toutes les constitutions possibles : l'organisation de la juridiction constitutionnelle devra se modeler sur les particularités de chacune d'entre elles. ». Il souligne ainsi la diversité des cours constitutionnelles en Europe. De nos jours la quasi-totalité des démocraties occidentales sont dotés d'un contrôle de constitutionnalité et d'une Cour constitutionnelle
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