Monde du Travail
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Cas : Une expérience de laboratoire ratée
Question : En sollicitant deux thèmes pertinents, expliquez la relation conflictuelle qui nait entre Marie-Michelle et Francine. Compte tenu de votre analyse, dégagez deux pistes de solution qui auraient pu être envisagées pour gérer cette situation. À la vue du manque de résultats dans ses recherches, Marie-Michelle suit les conseils
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Cas : « Decxx Mode »
2018-06-13 Été 2018-DESS en adm. Des affaires Management : 4-435-13. E2018 Nom de l’étudiant : Junior Fanfan Travail présenté à : Raymonde Levesque Cas : « Decxx Mode » 1. Après avoir énoncé sous forme de question le problème central du cas Decxx Mode, quelles sont vos solutions pour le
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Cas à traiter
"Les présents états financiers intermédiaires ont été préparés selon des conventions et méthodes comptables qui concordent avec celles qui ont servi à la préparation des états financiers audités de GPL pour l’exercice clos le 30 juin 2014. Ils sont conformes à tous les égards aux exigences des principes comptables généralement
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Cas Accentel
Cas Accentel 1. Le diagnostic stratégique est la première étape à l’élaboration d’une stratégie. Il existe deux diagnostics stratégiques : interne qui consiste à repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise, et externe qui consiste à repérer les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic externe
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Cas Accentel
Cas Accentel Accentel est une entreprise française spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Cette société est une fusion entre l’entreprise Américaine Accent et l’entreprise française Netel. Accentel est aujourd’hui présente dans plus de 100 pays avec notamment une forte présence sur les trois principaux marchés mondiaux : l’Europe, l’Amérique du
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Cas Accentel.
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise Accentel est spécialisée dans l’installation et la gestion des réseaux haut débit fixe et mobiles et est implantée dans une centaine de pays. D’un point de vue économique, l’arrivée de concurrent d’Asie sur le marché à remis en question l’entreprise,
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CAS ACCENTEL.
CAS ACCENTEL (management) 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1_ L’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion est de devenir une entreprise plus importante et spécialisé dans les réseaux de télécommunications. 2_ A partir de l’analyse d’A. Chandler, on constate que le marché est
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CAS ACCENTEL.
CAS ACCENTEL 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réaliser un rapide diagnostic de l’environnement L’analyse d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente les facteurs externe de l’entreprise. Pour cela on utilise la méthode PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légal. Pour Accentel, on regroupe au
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Cas ACCENTUEL
Cas d'entreprise : Accentel, une structure sous influence page 24-25 1. Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : Diagnostic externe → PESTEL, PORTER Opportunités Menaces * Politique * Économique * Sociologique * Technologique * Écologique * Légal PESTEL * (légal) : octrois de nouvelles licences * * Concurrence
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Cas Accor, mercatique
MERCATIQUE 1 – ANALYSE SWOT Forces : * Leader mondial de l’hôtellerie * Image de marque * Tous les segments : de l’économique au luxe Faiblesses : * Outil informatique peu développé et peu centralisé * Application mobile * Services BtoB Opportunités : * Personnalisation des offres * Programme de
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CAS ACHETERUR CAPIMEX
CAS ACHETERUR CAPIMEX TRANSPORTEUR CHRONOPOST PRODUIT ADAPTÉ POUR NOTRE ENTREPRISE CHRONO 10 WEB TARIF 33,05€ TTC 27,54€ HT DÉLAIS - J+1 av. 10h - prise en charge du lundi au samedi matin et pour une livraison du lundi au vendredi sauf jours fériés OPTIONS - livraison le samedi et ESD
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CAS ADIDAS
PEREIRA Luis ; GIBEAUT Marine GEA 2 B GMO1 1.1 Repérez le type d’unité commerciale dans lequel est implanté le Virtual Footwear d’Adidas et justifiez ce choix au regard de l’expérience d’achat recherchée chez le consommateur. D’après l’annexe 1, Virtual Footwear d’Adidas est implanté dans un type d’unité commerciale appelé
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Cas Afca
JEAN Marion BTS CI 2 DM De Management CAS AFCA 2. Mintzberg a défini 5 principaux mécanismes de coordination ayant pour but de permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. Il y a tout d’abord l’ajustement mutuel où tous les salariés se consultent sans passer par l'intermédiaire d’un
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Cas afflelou
1 Auteur : Corinne Chevalier Cas proposé par : Jihane Sebai Jihane.sebai@uvsq.fr Cas « Afflelou » 2 I- LE SECTEUR DE L’OPTIQUE 3 1. Présentation du marché 3 2. La concurrence 3 3. La stratégie marketing 4 3.1. Les produits 3.2. La politique tarifaire 5 3.3. La distribution 5 3.4.
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Cas agco
CAS AGCO 1.1 Justifier le choix du transport maritime, et du navire Ro-Ro. Transport maritime: • Il a été choisit le transport maritime en fonction des caractéristiques du produit à transporte, lourds et volumineux • Existence d’infrastructures portuaires au départ l’entreprise se situe à proximité des ports du Havre et
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