Monde du Travail
32 102 Monde du Travail dissertations gratuites 3 061 - 3 075
-
Cas Agence Bancaire Arrageoise
Cas Agence Bancaire Arrageoise Vous êtes accueilli(e) en qualité de stagiaire dans une grande agence bancaire arrageoise. Elle est dirigée par un directeur d’agence, Monsieur Deleau-Zeil, secondé par un directeur adjoint, Monsieur Dublé. Le directeur supervise l’agence et plus particulièrement les grands comptes et le département « professionnels » qui
939 Mots / 4 Pages -
Cas AirBnB
Questionnaire AirBnB Profil du sujet- 1. Nom : Joseph Charluteau Age : 60 ans Sexe : Feminin 1. « A quelle fréquence voyagez-vous ? » Je voyage environ 2/3 fois par mois , souvent voir ma fille aux Etats-Unis et mes petits enfants en France. 1. « Et à l’étranger
385 Mots / 2 Pages -
Cas Airbus marketing
Cas Airbus Group et sa division Airbus 1/ Repérez les domaines d’activité stratégiques d’Airbus Group. Les domaines d’activités stratégiques d’Airbus Group sont : • Aéronautique commerciale • Défense • Espace La stratégie mise en place par le groupe Airbus est la diversification. Airbus Group se développe sur différents types de
344 Mots / 2 Pages -
Cas AIRTRA
Note de synthèse - MUC1 Masson Océanne Introduction Le marché, lieu d’échanges d’un bien ou d’un service selon la loi de l’offre et de la demande, du transport aérien de voyageurs n’est pas un marché quelconque. Le cas AIRTRA étudier est confronté à des dysfonctionnements, qui nuit à son bon
1 618 Mots / 7 Pages -
Cas Aixam
Question 1 : Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : -Le pouvoir de négociation des clients, -Le pouvoir de négociation des fournisseurs, -La menace des produits ou services de substitution, -La menace d'entrants potentiels sur le marché, -L’intensité de la rivalité
437 Mots / 2 Pages -
Cas AIXAM
LIEBRECHT Chloé Cas d’entreprise les jules 1/ Le diagnostic stratégique interne permet d’identifier les forces et faiblesses en termes de ressources et de compétences d’une entreprise. Ainsi, ce diagnostic permet de déterminer les avantages concurrentiels et la capacité pour la société de face aux défis environnementaux grâce à trois éléments
463 Mots / 2 Pages -
CAS ALFRED MARCEL
1/Dans quelles circonstances réalise-t-on un Business Plan ? Dans 2 circonstances : * Pour un projet spécifique : convaincre l’entreprise d’adopter un projet qui pourrait augmenter son ch6iffre d’affaires. Le business plan sera étudié par le comité d’investissement de l’entreprise qui s’appuiera sur des critères tels que la rentabilité de
2 411 Mots / 10 Pages -
Cas Alfret
Alexandre – Clément – Anthony – Umit – Marine Mettre en œuvre la stratégie I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1 Selon Schumpeter un entrepreneur est une personne qui innove, qui est dans la recherche constante de la nouveauté. Lola est une entrepreneure selon Schumpeter en effet, elle
473 Mots / 2 Pages -
Cas ALLTUB France.
1 : L’ENTREPRISE ALLTUB France est une filiale de ALLTUB Groupe . C’est une société anonyme qui a été crée en 1960 et est basée au boulevard Jean-Moulin à SAUMUR . Le Groupe ALLTUB emploi 1200 personnes pour un chiffre d’affaire de 120 millions d’euros par an . ALLTUB France
274 Mots / 2 Pages -
Cas ALOGIRENOV
Après avoir pris connaissanc e du cas ALOGIRENOV et des re ssources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questi ons suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez et explicitez les stratégies globales successivement mises en œuvre par ALOGIRENOV depuis sa création. La typologie d’Igor ANSOFF
1 242 Mots / 5 Pages -
Cas Alstom
Question 1 : ➢ Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont : • Les centrales électriques clés en main, • Les turbines et alternateurs hydroélectriques, • Le service pour les sociétés d’électricité, • Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, • Les trains à très grande vitesse, les
935 Mots / 4 Pages -
Cas Alstom
Le groupe Alstom s’est essentiellement recentré sur des activités à forte valeur ajoutée : l’énergie et les transports. Après les rachats intervenus ces dernières années, le groupe a mis en place une politique de cessions de ses activités non stratégiques. C’est pourquoi, la branche industrie a disparu, certains des métiers
250 Mots / 1 Pages -
Cas Amanzi
Management des entreprises Cas n°8 : AMANZI Faire évoluer la structure Analyse du Contexte : 1) Les évolutions qui ont amené l’entreprise à changer de structure sont : * Un partenariat : un contrat pour une meilleure visibilité sur les 5 ans à venir * Concurrence importante sur les eaux
440 Mots / 2 Pages -
Cas american tour
C:\Users\solenne\Desktop\Cours\AFTEC\com\America's Tour\logo.png ________________ http://c2.mvdel.fr/sites/www.planetveo.com/files/styles/lightbox-image/public/tour_day_images/cuba/vm-j8-cuba-cigares-rhum-et-traditions.jpg?itok=AMRxgF6k Nom America’s Tour Activité Agence de voyages Coordonnées 18 Avenue Sergent Maginot 35000 RENNES Téléphone : 02 23 45 86 95 Télécopie : 02 23 45 86 96 contact@americastour.fr www.americastour.com Logo Date de création 2009 Forme juridique S.A.R.L Code APE 79.11Z Activités des agences de voyage
998 Mots / 4 Pages -
Cas analyse stratégique H&M
5+1 Forces de Porter Nouveaux entrants potentiels * Menace : Pour entrer dans le marché du textile ne nécessite pas un grand investissement et les fournisseurs sont nombreux. Force : 2/5 Fournisseurs * Opportunité : Les fournisseurs nombreux permettent de réduire les prix d’achat, l’offre est supérieur à la demande.
449 Mots / 2 Pages