Cas : « Decxx Mode »

Cas : « Decxx Mode »

1. Après avoir énoncé sous forme de question le problème central du cas Decxx Mode, quelles sont vos solutions pour le cas Decxx Mode ?

Comment les gestionnaires de Decxx Mode peuvent-ils adapter leur style de management pour se positionner dans un marché concurrentiel et mettre en place des systèmes de gestion efficaces afin de redresser l’entreprise?

L’entreprise de Decxx Mode évolue dans un contexte difficile avec la baisse du dollar canadien, la baisse des exportations et la concurrence.  Au niveau interne, il y a aussi une baisse des ventes, des problèmes de production et une mauvaise gestion etc. Les solutions pour le cas sont les suivantes :

• L’entreprise doit élaborer un plan stratégique avec des objectifs clairement définis, des actions concrètes et des moyens à mobiliser.
• Fixer des objectifs opérationnels pour chaque département (ventes, production, finance, achat, etc.) afin d’atteindre l’objectif général
• Repenser l’organigramme de l’entreprise
• Mettre en place de nouvelles techniques de production afin de concurrencer les manufacturiers asiatiques
• Utiliser des outils de gestion de la production afin d’améliorer les différentes opérations de l’entreprise
• Revoir la structure générale de l’entreprise (remue-méninges avec les employés)
• Élaborer des descriptions de tâches claires et concises pour les employés de l’entreprise
•  Mettre en place un leadership efficace en travaillant de façon collaborative avec les autres afin d’améliorer les résultats de l’entreprise
• Créer un environnement de travail favorable basé sur la confiance et l’intégrité afin d’augmenter la productivité des employés (système collaboratif)
• Mettre en place un système de contrôle pour évaluer les écarts avec les différents objectifs
• Implanter des systèmes de gestion au niveau de chaque département.

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