CAS ACCENTEL.

CAS ACCENTEL (management)

1. Analyse de la situation de l’entreprise

1_ L’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion est de devenir une entreprise plus importante et spécialisé dans les réseaux de télécommunications.

2_ A partir de l’analyse d’A. Chandler, on constate que le marché est en plein changement. On observe aussi des prix à la baisse à cause de la concurrence. De plus au niveau mondial les pays Asiatique se place sur des marchés en forte croissance ou Accentel est peu présent.

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1. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT

4_  Le problème structurel d’Accentel vient des différents types de management des dirigeants qui ne s’accorde pas. On constate la présence de la culture française très hiérarchisé et centralisé alors que l’autre dirigeant est Américain et a un management plus décentralisé et flexible. Les deux entreprises ne peuvent pas travail en osmose.

1. PROPOSITION DE SOLUTION

5_  La nouvelle équipe de direction tient compte de la situation de l’entreprise.

Elle est organiser autour de 4 pôles :     - infrastructures de réseau

                                        - services

                                        -logiciels        

                                        - innovation

Elle s’occupe aussi du marché asiatique qui se place sur des marché fort ou Accentel est peu présent en créant un centre de recherche en inde et en divisant ses pôles en trois régions : Asie, Europe et Amérique.

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