Cas accentel

Question 1 :

Pour l’entreprise ACCENTEL, plusieurs niveaux pour l’environnement sont à étudier.

Au niveau technologique, afin de suivre les évolutions des marchés, l’entreprise doit faire la veille informatique. Les évolutions technologiques sont rapides sur ce marché.

Au niveau économique, il y a un problème de concurrence. ACCENTEL est une entreprise non présente sur plusieurs marchés : de nombreux concurrents font surface en Asie qui est un marché en très forte croissance. Mais elle a dû diminuer ses prix ce qui à réduit ses coûts de sa marges

Au niveau sociologique, on peut remarquer que les deux entreprises fusionnées (joint-venture) ont deux cultures différentes ; la première entreprise est d’origine Américaine tandis que la seconde est d’origine française. Cette différente se fait ressentir au sein de l’unité.

Seulement, l’entreprise ne peut pas toujours répondre aux demandes exigeantes des consommateurs.

Question 2 :

La société ACCENTEL semble se diriger vers une stratégie de spécialisation puisqu’elle se désengage de différentes activités comme : le domaine spatial, la sécurité et les composantes électroniques.

L’entreprise possède plusieurs niveaux hiérarchiques, donc lors d’une prise de décision, l’information va mettre du temps à remonter puisqu’elle possède un fort niveau de centralisation. Son mode de coordination est la standardisation des résultats puisque dans le texte il est dit : « Les réunions de travail sont courtes et fixent des objectifs et renvoient chacun à sa tâche ».

Cette structure ne correspond donc pas à la stratégie choisie par l’entreprise.

Question 3 :

Plusieurs facteurs peuvent avoir des conséquences sur la structure de l’entreprise. Il peut y avoir plusieurs évolutions à prendre en compte.

Tout d’abord, il y a tout simplement l’évolution de son propre marché où de nouveaux concurrents font surface en Asie, comme dit précédemment.

Ensuite, nous pouvons parler des évolutions économiques ; il peut y avoir des crises économiques qui vont avoir un mauvais impact sur l’entreprise.

De plus, la structure peut être impactée par l’évolution culturelle puisque les deux entreprises ne possédant pas la même culture (une Américaine, une Française) cela peut entraîner différents fonctionnements au sein de la même structure. Cela peut entraîner des conflits car les styles de management sont différents.

Il s’agit donc d’une entreprise avec un fort degrés de centralisation. C’est-à-dire que toutes les décisions sont prises par les dirigeants de l’entreprise. De plus avec les grands nombres de niveau hiérarchique les informations mettent du temps à traverser ces niveaux et de plus les informations peuvent être modifier avant d’arrivé aux salariés.

Question 4 :

ACCENTEL est le résultat de la fusion entre deux entreprises : ACCENT, l’entreprise américaine ; NETEL l’entreprise française.

Seulement les deux cultures distinctes vont poser un problème au sein de la structure

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