Etude de cas Accentel

estion N°4 : L’entreprise Accentel est née de la fusion entre deux entreprise, Netel entreprise Française et Accentel entreprise Américaine. Cette fusion créer un problème important des le début. Le problème de cultures. En effet les deux dirigeants ont formé une nouvelle équipe de direction qui va montrer ses incohérences. Du côté du dirigeant de culture française les réunions sont longues, les notes rigoureuses, la hiérarchie est respecté et du côté du dirigeant de culture américaine les réunions sont courtes les notes sont orales tout le monde se tutoie. Ainsi l’entreprise connaît une incompatibilité de direction.estion N°4 : L’entreprise Accentel est née de la fusion entre deux entreprise, Netel entreprise Française et Accentel entreprise Américaine. Cette fusion créer un problème important des le début. Le problème de cultures. En effet les deux dirigeants ont formé une nouvelle équipe de direction qui va montrer ses incohérences. Du côté du dirigeant de culture française les réunions sont longues, les notes rigoureuses, la hiérarchie est respecté et du côté du dirigeant de culture américaine les réunions sont courtes les notes sont orales tout le monde se tutoie. Ainsi l’entreprise connaît une incompatibilité de direction.estion N°4 : L’entreprise Accentel est née de la fusion entre deux entreprise, Netel entreprise Française et Accentel entreprise Américaine. Cette fusion créer un problème important des le début. Le problème de cultures. En effet les deux dirigeants ont formé une nouvelle équipe de direction qui va montrer ses incohérences. Du côté du dirigeant de culture française les réunions sont longues, les notes rigoureuses, la hiérarchie est respecté et du côté du dirigeant de culture américaine les réunions sont courtes les notes sont orales tout le monde se tutoie. Ainsi l’entreprise connaît une incompatibilité de direction.

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