Etude cas Léa Nature

Cas Léa – Nature

Question 1 : Quelle analyse faites-vous des orientations stratégiques de Léa Nature sur la période 2000-2011

Orientations stratégiques de Léa-Nature de 2000 à 2011 :

• 2000 : Volonté de s’agrandir et de se développer (notamment dans les produits biologique) → rachat d’une conserverie et d’une marque de distribution de produit bio.  Pour financer cela : entrée de trois partenaires dans son capital qui détiennent 8,5% du capital de Léa-Nature.
• 2001 : (Développement rapide = crise de croissance.) Premières pertes. 10 millions d’investissement (entre 1999 et 2001) pour construire le siège et rénover la conserverie.
• 2002 : 80% du CA = grande distrib. 9% du CA = à l’étranger. Volonté de l’entreprise d’exporter ses produits d’avantages. (Notamment Asie → construction bureau Singapour). L’ENT repasse en bénéfice
• 2005 : Lancement dans le commerce équitable (détention d’un label connu et reconnue) Décision d’extension de gamme sur produits alimentaire
• 2006 : Changement de nom de l’ENT pour mieux traduire la vocation de son groupe
• 2007 : adhère groupe 1% pour la planète
• 2008 : lancement d’une gamme de soin cosmétique
• 2009 : gamme de recette bio + agrandissement de son siège
• 2010 : lancement de deux gammes (maquillage bio)

Question 2 :

Durant la période 2000 – 2011, Léa-Nature à traverser et élaborer différents modes de croissance à savoir : un mode de croissance interne (développer les stratégies à partir des propres capacités de l’organisation) ; un mode de croissance externe l’ensemble des modalités de développement qui passent par l’acquisition ou le contrôle de capacités de production déjà existantes et déjà en fonctionnement puis enfin celui d’une croissance contractuelle (alliance et/ou collaboration entre deux organisation concurrente)

• Tableau listant chaque mode de croissance avec avantage et inconvénient :

Ici, Léa-Nature a pu exploiter ces différents modes de croissance afin d’agrandir son activité à travers les années. La plus pertinente étant la croissance externe utiliser par l’entreprise lors de l’acquisition de 33% du capital de EKIBO.  

Tableau des ressources et compétences :

Afin de soutenir son avantages concurrentiel l’entreprise Léa-Nature a pu développer différentes notions de ressources et compétences au sein de son entreprise au fil des années (entre 2000 et 2011)

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