Business et Commerce
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Management Entreprise
LA PERFORMANCE Introduction La réalisation de la finalité et des objectifs de l’entreprise suppose que celle-ci soit performante. La performance d’une entreprise renvoi à la notion de mesure et d’évaluation de celle-ci. On évalue la performance d’une entreprise de manière quantitative mais aussi qualitative. Indicateurs quantitatifs: • (résultat / objectif)
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Management entreprise
Question 1 : La logique entrepreneuriale est que l'entrepreneur créer, prend des risques et a innover tandis que la logique managériale consiste a utiliser les ressources qu'il possède pour réaliser un maximum de profit. La librairie a été racheté par deux anciens salarié de groupe industriels. Il s'agit d'une grande prise
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Management Entreprise. Cas Laboratoires Anios
1 Objectifs que se sont fixés les laboratoires Anios Les laboratoires Anios veulent augmenter leur chiffre d’affaires à l’export : il devra passer de 35 % à 50 % du chiffre d’affaires total d’ici 2015, et accroître le volume global des ventes de 10 % par an. 2 Facteurs
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Management et calcul de coûts
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Management et gestion des entreprises
MUS Management et gestion des entreprises Matière : Management Fondamental Préparé par : Mustapha ACHIBANE N. B : Les supports élaborés par le professeur ne représente en aucun cas le cours complet, l’étudiant doit prendre des notes et faire de la recherche pour compléter son cours. ________________ Chapitre introductif :
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Management et leadership
management et leadership Réponse 1 : Le management humaniste de Monsieur Evrard est basé sur la préoccupation élevée au personnel et à la production, il était perçu comme un leader démocratique et spécialiste en exerçant un pouvoir sur son équipe qui passe par une parfaite de l’expertise. Il a réussi
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Management et performances
Chapitre 3 : Management et performances 1. Les différents types de management 1. Le management stratégique Les décisions stratégiques sont celles qui sont prises par la direction mais qui concernent l’ensemble de l’entreprise. Elles sont difficilement réversibles, ce qui peut engager l’avenir de l’entreprise en cas d’erreur. Ex : le
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Management et sociologie
Introduction La sociologie est la science qui a pour objet ce qui est dit social. Cette science dite sociale ou humaine se consacre à des catégories particulières de faits humains au travail et dans les organisations où elle retient spécifiquement son aspect social. C’est dans ce cadre que les théoriciens
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Management groupe carrefour type bac
Le groupe Carrefour Q1. Eléments caractéristiques du groupe Carrefour Finalité Sociale : prend en compte les besoins et les attentes des salariés Economique : assurer sa pérennité en faisant du bénéfice et satisfaire les clients Sociétale : favorise le développement économique locale, recrute et forme des personnes sur places et
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Management industriel
Management industriel Gestion de production, qualité, logistique Qualité Fournisseurs Clients logistique amont Production logistique aval Les entreprises les plus concernés sont les industries mais les techniques mises en place sont aussi parfois utilisées dans des entreprises d’autres secteurs : l’agriculture, le tertiaire, le bâtiment etc.. Les enjeux : * Répondre
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Management interculturel
I- * La culture d’entreprise : ensemble des manières de penser, de sentir et d’agir qui sont communes aux membres d’un même organisation. Que partage t-on dans l’entreprise ? Rites,codes,croyances,valeurs,mythes,tabous * Sources de la culture d’e/se : La culture nationale et la culture régionale, la personnalité des fondateurs, la culture
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Management Interculturel - BTS Commerce International
CHAPITRE 3 - LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Le management est l’art de diriger. Diriger en entreprise nécessite de fixer des objectifs « smart » à ses équipes et à les faire partager par ces mêmes équipes. Nécessite de mobiliser les techniques de gestion de l’humain qui soient efficaces et adaptés à
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Management international
Enoncé de la problématique ________________ Pôle d’identification : Fiche signalétique Champ Variable Identification du contenu / Evaluations PÔLE D’IDENTIFICATION * Dénomination Arianespace SA * Logo C:\Users\lenovo\Downloads\220px-Arianespace_nouveaulogo.jpg * Slogan * Service & solutions * The Tempo of Success (le rythme de succès) * Trois lanceurs sur l’équateur * Trois slogans *
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Management internationnal
LE MANAGEMENT BANCAIRE ________________ Un travail réalisé par CAIZERGUES VICTOR, PLANTEC ALEXANDRE ET MERCIER ADRIEN. ________________ Table des matières INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………4 1. MANAGEMENT BANCAIRE ET SES SPECIFICITES…………………………………………….5 1. L’évolution du cadre législatif et réglementaire ………………………………………………………5 1. Management bancaire à travers les âges………………………………………………………..…5 2. Instance internationale de régulation de l’activité Bancaire……………………….……..6 1.
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Management l'environnement
Notes cours 3 management HOTEL DU NORD *se poser la question de la logique d’action avec la grille podc Même si une sphère est moins importante ⇒ préciser quelle est moins pertinentes dans le cas et donc qu’elle ne sera pas abordée ÉTUDE DE CAS EN CLASSE Utiliser les 4e
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