Business et Commerce
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Management de l'entreprise.
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Odile fut l’un des 3 membres fondateurs de l’entreprise SARL Uniké’art, spécialisée dans la création des meubles professionnels. Elle assume le rôle de conceptrice technique. Elle hésita à rejoindre l’entreprise car le salaire n’était pas à la hauteur de ses compétences
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Management de l'environnement
Universität Leipzig Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Professur für Umwelttechnik und Umweltmanagement Zweite Chance GmbH Die Weiterverwertung von ausrangiertem Obst und Gemüse Betreuer: Prof. Dr.-Ing. Robert Holländer, Torsten Frey und Malte Hedrich Vorgelegt von: Anna-Luise Reichenbach, Danyang Zhao, Marceau Sylvain-Dutilloi Studiengang: Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftswissenschaften Matrikel-Nr. : 37284987, 3742268, 3704088 E-Mail: luise_r@gmx.net, shelly0530@gmail.com, marceau.sd@gmail.com
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Management de l'innovation cas
Management de l’innovation MANAGEMENT DE L’INNOVATION Afficher l'image d'origine Monsieur Pinchon Créer un produit alimentaire innovant à base d’insecte pour les étudiants français Lauren Azoulay Sarah Corfu Anaïs Gaugé Sevy Mbani Chloé Pegoud Management de l’innovation Créer un produit alimentaire innovant à base d’insecte pour les étudiants français 1) En
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MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE
KIT 2020 – 2021 MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Durée de la formation : 21 h SOMMAIRE INTRODUCTION 2 1 LES ENJEUX DU MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE 3 1.1 Place de l’équipe de vente dans l’entreprise 3 1.2 Rôle du manager et contraintes qu’il doit prendre en
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Management de la marque
Application – travail à rendre : Imaginer une collaboration de marque : Les entreprises que j’ai choisi sont : * Danone >> Nouveau produit >>Co-Branding * MOM ( déjà en collaboration ) : type de stratégie >>Communication conjointe Je tiens à indiquer que nous avons un exemple assez concret concernant
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Management de l’équipe commerciale /-Recruter
Management de l’équipe commerciale - Plan de cours année 1 1. Introduction au management 2. Connaitre la législation 3. Maitriser son management opérationnel 4. Evaluer les performances 5. Diagnostiquer les besoins en recrutement 6. Recruter 7. Intégrer les nouvelles recrues 8. Communiquer, animer et stimuler 1 Recruter – un exercice
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Management de projet
Management de projet Plan de cours : Chapitre 1 : Principes du management de projet Chapitre 2 : Les structures du management de projet Chapitre 3 : Stratégie et sélection des projets Chapitre 4 : L’élaboration d’un réseau de projet Chapitre 5 : Management des coûts du projet EPR :
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Management de projet.
Management de projet Introduction : * Connaître les origines du management de projet et comprendre ce qu'est un projet, avec ses caractéristiques et ses outils de gestion. * Savoir analyser le déroulement d'un projet avec ses différentes phases depuis son lancement jusqu'aux résultats, repérer les acteurs concernés et analyser leurs
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Management de proximité
Fiches management Gestion du stress Management par la motivation Plusieurs théories : -théorie des besoins -> recherche de satisfaction de besoins explique la motivation au travail -Les modèles cognitifs -> le traitement des infos explique sa motivation -les modèles récents -> la prise en compte de la dimension individuelle La
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Management des compétences
Fiche -LE MANAGEMENT DES COMPETENCES FOCUS SUR LA NOTION DE COMPETENCE A partir des définitions de nombreux auteurs, il est possible de dégager des caractéristiques communément admises : * La compétence est finalisée : on est compétent par rapport à un objectif à atteindre * La compétence est le résultat
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Management Des Entreprise
Management des Entreprises – Classe de BTS – Introduction : Le programme de « management des entreprises » est la suite logique de l’introduction d’un enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de
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Management Des Entreprises
Management des entreprises – Séquence 1 1. L’ENTREPRISE : STRUCTURE DE TYPE ENTREPRENEURIALE OU MANAGERIALE A. LES CARACTERISTIQUES ET LES ENJEUX DE LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1- Quel est le fondement de cette logique ? La logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover.
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Management Des Entreprises
CAS EUROPCAR. Question 1 : Quelles modalités de croissance Europcar a t elle adoptées jusqu'a présent ? Europcar c'est tout d'abord basé sur un modèle de croissance externe , c'est a dire sur le principe d'acquérir des ressources ou des compétences d'autres entreprise , tout cela par fusion , absorption
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Management des entreprises
BTS Tertiaire – 2e année Marc Bricard – Éric Finot Management des entreprises Devoirs Directeur de publication : Serge Bergamelli Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages,
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Management des entreprises
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