Business et Commerce
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Management 1A cned devoir 3
Le groupe Lafarge Lafarge est une entreprise privée, présente dans 70 pays, cette multinationale comprend 71 000 collaborateurs et est leader mondial des matériaux de construction. Son chiffre d’affaire est de 14 490 millions d’euros en 2005 et 16 909 millions d’euros en 2006. Spécialisée dans les matériaux de construction
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Management 1ere année bts ci
REVISIONS MANAGEMENT 1ERE ANNEE * LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE Caractéristiques de la logique entrepreneuriale (donc de l’entrepreneur) / Schumpeter - la prise de risque - la saisie d’opportunités - l’innovation - la créativité Modalités d’action de l’entrepreneur - la création d’entreprise * création pure * reprise d’une entreprise *
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Management : Evolution D'une Structure D'entreprise
Faire évoluer la structure Partie 1 : l’évolution vers des configurations structurelles flexibles 1) Repérez les changements de structure opérés par le groupe La Poste dès 2002 concernant son activité courrier. Le nouveau Directeur courrier de La Poste, Aimé Perret, a décidé de changer la structure fonctionnelle de l’entreprise en
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Management : l'entreprise
MANAGEMENT Introduction I - L’entreprise: une organisation dans un système capitaliste à économie de marchés Capitalisme = prise de risque pour augmenter son niveau de richesse un esprit Capitaliste = personne qui investit son argent transforme de l’argent personnelle en titres de propriétés un mode de fonctionnement des rapports sociaux
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Management : L'organisation
Organisation: c une structure, un gpement hiérarchié ds laquelle se rassemble un gpe de personne qui ont un but commun et qui s'organise collectivement pr l'atteindre. Tt les organisations ont pt communs: un but, hiérarchie, besoins de financement, besoin d'infrastructure, matériel, un personnel 2 formes d'organisation: O. à but lucratif
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Management : la performance d'une équipe
MANAGEMENT COURS 1 La performance d’une équipe c’est = le potentiel d’une équipe – les interférences Le potentiel est augmenté grâce à la formation = recruter les talents / développer les compétences Les interférences correspondent à la charge de travail, manque de reconnaissance.... Elles sont externes organisationnelles, générées par l’équipe
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Management : La Soulterie
Managemente des entreprises : Devoir 01 : Matthieu Grimoux 029615 D 01 Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. –
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Management : Le Cas Ales
Devoir 01 SUJET: LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1.Identifier et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès ? La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et engage l'entreprise à long terme. Elle s'illustre dans le groupe Alès à travers la
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Management : le choix de la structure
Management Chapitre 1 : Le choix de la structure Introduction : Pour répondre à sa finalité toutes entreprises doit se doter d’une structure. La structure peut être définit comme une combinaison d’élément et de mécanisme qui visent à répartir, coordonnée, et contrôler les activités de l’entreprise afin que celle-ci puissent
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Management : le processus décisionnel
Mana 5 : le processus décisionnel Diriger une entreprise consiste avant tout à exercer un pouvoir de décision, les milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises dans diff domaines et différents niveau hiérarchique. 1. La notion de décision Les décisions prise reposent sur les infos et les
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Management : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS
CHAPITRE II : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS 1. POURQUOI L’EXISTENCE DE FIRMES EST UNE ANOMALIE ? L’existence de firme est une anomalie pour le théorème de Coase, selon la théorie nous devons trouver sur les marchés que des individus autonomes qui devrait contracter directement entre-eux. De ce
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Management : méthode DISC ou Arc-en-Ciel
Management : Méthode DISC ou Arc-en-ciel : Bleue : Conforme * Actions et prises de décision prudentes * Aime l'organisation et les structures * N'aime pas être brusqué * S'intéresse aux détails * Objectif, analytique et orienté vers la tâche * Veut être juste * Dépendant du recueil d'information *
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Management à l’ère de la société du savoir, Fayol (1916)
Comme nous pouvons lire dans l’ouvrage Management à l’ère de la société du savoir, Fayol (1916) cet ingénieur et chef d’entreprise nous permets de prendre connaissance de sa réflexion sur les différents principes de la gestion. En tout, Fayol, nous propose 14 principes d’administrations qui aideront à guider les dirigeants
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Management analyse de cas
MANAGEMENT ANALYSE DE CAS . En management, la principale méthode pédagogique utilisée est l’analyse de cas et l’accent porte sur la prise de décision. Pour l’analyse des cas, la démarche est constituée de trois étapes, à savoir le diagnostic, l’analyse et la solution. Les rapports d’analyse de cas devront toujours
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Management Bardetti Aero
Management Bardetti Aero : 1) La finalité selon Drucker est de créer et développer une clientèle. La finalité de Bardetti Aero est de faire un maximum de profit tout en offrant la meilleure qualité de service possible. 2) La RSE est la responsabilité d’une entreprise vis-à-vis des impacts de ses
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