Business et Commerce
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Management - Cas BARDETTI AERO
BTS AM – AG : MANAGEMENT BARDETTI AERO Bardetti est une société créée en 1989 par Pierre Bardetti dans la conception et la fabrication de systèmes de freinage pour motos. Ses produits sont mondialement reconnus dans le monde de la compétition motocycliste et de la Formule 1. En 2006 l’entreprise
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MANAGEMENT - CAS LA POSTE
MDE – Sujet Cas Groupe La poste – Chap 17 Les configurations structurelles et chap 18 La dynamique structurelle MANAGEMENT – DEVOIR MAISON N°1 1ère Partie Évolution vers des configurations structurelles flexibles 1°) Concernant le changement structurelles opéré par le groupe La Poste, Aimé Perret qui est à la tête
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Management - Creating a Learning Culture
NB Nicolas BALLAZ Creative Problem Solving 28/10/18 Creating a Learning Culture, Introduction The current competitive market and advancement in technology have forced organizations to seeks ways to consistently improve their performance to maintain their competitiveness in the market. As a result, most of the multinational cooperation have incorporated continuous improvement
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Management - innovation et culture d'entreprise
BOISBOUVIER 16/12/2020 Zoé TC B1 Innovation et culture Apple est une entreprise connu pour son innovation. Steve Jobs, créateur d’Apple est connu pour sa formidable innovation : l’Apple I, le tout premier ordinateur portable. Mais l’entreprise n’est pas seulement connue pour ça. Apple est aussi mondialement reconnu pour la culture
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Management 1
Question 1 La structure formelle d’une entreprise est planifiée et voulue par le fondateur de l’entreprise et est caractérisée par des constantes, chacun ayant un rôle défini dans l’organigramme. L’accent est mis sur l’autorité, la discipline et les rapports officiels entre membres de l’entreprise, en vue de la réalisation d’objectifs.
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Management 1 BTS CI 2A
Question 1 La structure formelle d’une entreprise est celle qui a été planifiée et voulue par ses dirigeants, matérialisée par l’organigramme de l’entreprise. Dans la société Imenprop il y a une division horizontale du travail, les taches sont divisées entre 10 services distincts (Développement, Mercatique Amont, Contrôle de Gestion, Architectes,
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Management 1A cned devoir 3
Le groupe Lafarge Lafarge est une entreprise privée, présente dans 70 pays, cette multinationale comprend 71 000 collaborateurs et est leader mondial des matériaux de construction. Son chiffre d’affaire est de 14 490 millions d’euros en 2005 et 16 909 millions d’euros en 2006. Spécialisée dans les matériaux de construction
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Management 1ere année bts ci
REVISIONS MANAGEMENT 1ERE ANNEE * LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE Caractéristiques de la logique entrepreneuriale (donc de l’entrepreneur) / Schumpeter - la prise de risque - la saisie d’opportunités - l’innovation - la créativité Modalités d’action de l’entrepreneur - la création d’entreprise * création pure * reprise d’une entreprise *
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Management : Evolution D'une Structure D'entreprise
Faire évoluer la structure Partie 1 : l’évolution vers des configurations structurelles flexibles 1) Repérez les changements de structure opérés par le groupe La Poste dès 2002 concernant son activité courrier. Le nouveau Directeur courrier de La Poste, Aimé Perret, a décidé de changer la structure fonctionnelle de l’entreprise en
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Management : l'entreprise
MANAGEMENT Introduction I - L’entreprise: une organisation dans un système capitaliste à économie de marchés Capitalisme = prise de risque pour augmenter son niveau de richesse un esprit Capitaliste = personne qui investit son argent transforme de l’argent personnelle en titres de propriétés un mode de fonctionnement des rapports sociaux
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Management : L'organisation
Organisation: c une structure, un gpement hiérarchié ds laquelle se rassemble un gpe de personne qui ont un but commun et qui s'organise collectivement pr l'atteindre. Tt les organisations ont pt communs: un but, hiérarchie, besoins de financement, besoin d'infrastructure, matériel, un personnel 2 formes d'organisation: O. à but lucratif
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Management : la performance d'une équipe
MANAGEMENT COURS 1 La performance d’une équipe c’est = le potentiel d’une équipe – les interférences Le potentiel est augmenté grâce à la formation = recruter les talents / développer les compétences Les interférences correspondent à la charge de travail, manque de reconnaissance.... Elles sont externes organisationnelles, générées par l’équipe
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Management : La Soulterie
Managemente des entreprises : Devoir 01 : Matthieu Grimoux 029615 D 01 Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. –
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Management : Le Cas Ales
Devoir 01 SUJET: LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1.Identifier et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès ? La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et engage l'entreprise à long terme. Elle s'illustre dans le groupe Alès à travers la
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Management : le choix de la structure
Management Chapitre 1 : Le choix de la structure Introduction : Pour répondre à sa finalité toutes entreprises doit se doter d’une structure. La structure peut être définit comme une combinaison d’élément et de mécanisme qui visent à répartir, coordonnée, et contrôler les activités de l’entreprise afin que celle-ci puissent
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