Management Des Entreprises

1) D'après le modèle LAG, la démarche stratégique doit se fonder sur les éléments qui composent le schéma c'est à dire l'analyse de l'environnement en relevant les opportunités et les menaces de celui-ci. Le 2ème élément est le diagnostic de l'entreprise qui concernent les forces et les faiblesse de l'entreprise.

2)L'intérêt de formuler sa stratégie d'entreprise permet de moins encadrer les salariés avec des règles et des procédures. L'ambition de l'entreprise permet de mettre en place des objectifs. De ce fait il est évident que l'environnement, les forces et les faiblesses de l'entreprise doivent être analysés par les dirigeants de manière à pouvoir anticiper. Dans l'exemple, Danone prend en compte les dimensions économiques et sociales notamment dans la santé, les collaborateurs peuvent se l'approprier. L'image de la compagnie aérienne Southwest Airlines est valorisé par son ambition de donner la possibilité aux personnes ayant peu de moyens de voyager et ils ont pris comme décision de ne supprimer aucun employé malgré l'attentat du 11 septembre.

A. Diagnostic et avantages concurrentiels

1) Les facteurs clés de succès sont des compétences ou des ressources incontournables pour s'attaquer et se maintenir sur un marché. Ainsi les 2 FCS qui s'imposent à Desigual dans sont domaine d'activité sont la production de ses vêtements en inde, en chine et en turquie donc un mode de production low cost. Puis comme Zara et Mango, Desigual opte pour un approvisionnement rapide pour ne pas cumuler les stocks. De plus la marque préfère tester les supports publicitaires alternatifs qui sont peu coûteux en sponsorisant des vélos taxis Trixi en espagne ou des actions de street marketing. Desigual dispose d'un avantage concurrentiel face à Mango et Zara car elle a son propre style avec ses vêtements bariolés, des prix compétitifs et elle a misé sur une stratégie d'implantation agressive.

2)L'intérêt de segmenter les différentes activités de l'entreprise en DAS c'est d'obtenir une vision synthétique de ses activités. Ainsi l'entreprise dispose d'une meilleure compréhension pour faire ses choix stratégiques. il est nécessaire de différencier les critères de segmentation marketing utilisés pour définir le marketing mix et les critères de segmentation stratégique qui permettent de diviser les activités de l'entreprise en segments homogènes régis par des facteurs clefs de succès identiques.

3)Les DAS de danone sont

-Les produits laitiers frais

-Les eaux

-La nutrition infantile

-La nutrition médicale

chaque DAS cité se réfère à une catégorie de produit concernant des personnes différentes selon l'âge. Il est donc nécessaire d'adapter les technologies selon les produits (pour l'hygiène, la conservation, etc.). Le diagnostic doit s'intéresser aux DAS car comme vu précédemment, cela permettrait d'avoir une vision synthétique de ses activités et danone bénéficie d'une meilleure compréhension pour ses choix stratégiques selon chaque catégorie de produits.

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