Management de projet.

Management de projet

Introduction :

• Connaître les origines du management de projet et comprendre ce qu'est un projet, avec ses caractéristiques et ses outils de gestion.
• Savoir analyser le déroulement d'un projet avec ses différentes phases depuis son lancement jusqu'aux résultats, repérer les acteurs concernés et analyser leurs stratégies, faire un bilan du projet.
• Comprendre pourquoi le management de projet a connu un tel succès, analyser son impact sur la vie des organisations et de leurs membres (conséquences positives et négatives), être informé des évolutions actuelles.
• La notion de « management de projet » est plus large que celle de « gestion de projet ».

→ Gestion de projet : renvoie aux fonctions instrumentales du pilotage d'un projet (coûts, délai, risques).

→ Management de projet : l'ensemble des actions engagées par une (des) organisation(s) afin de définir un projet, le lancer et le mener à bien.

Fonction « caisse à outils » de la gestion de projet + fonction de direction de projet en charge de la définition des objectifs (coûts, délais, spécifications, techniques), des actions politiques, des aspects économiques, de l'organisation du projet...

Aspects organisationnels / relationnels / culturels du management de projet (filière PE).

• Projets omniprésents et polymorphes :

→ De l'individuel au collectif.

→ Du court terme au long terme.

• Projets très anciens mais davantage vécus que théorisés, pas de modèles de gestion de projet avant le XXème siècle. Exemples :

→ Pyramides égyptiennes de Gizeh.

→ Théâtre grec d'Epidaure.

• Avant le XXème siècle, réalisations possibles grâce aux pratiques de :

→ partage des responsabilités.

→ Gestion en parallèle des tâches.

→ Calendrier de réalisation.

→ Budget...

• Aux XXème siècle, formalisation croissante et décroissante de méthodes de gestion de projet.

→ Souvent associées aux réalisations prestigieuse et grands travaux mais utilisées aussi pour de multiples projets moins importants.

→ Depuis les années 1990, notion de projet incontournable dans les sociétés occidentales modernes qui valorisent le volontarisme.

• Fort intérêt managérial, académique et médiatique pour cette forme de pilotage des activités dans tous les secteurs.
• « Cité par projet » constitutive de la nouvelle idéologie du capitalisme moderne (Boltanski, Chiapello).
• Fournit des repères provisoires à la place des anciens cadres de références disparus (familiaux, professionnels, idéologiques).

« Conduite d'anticipation opératoire qui donne sens à l'avenir désiré et qui prend méthodologiquement les moyens de concrétiser une telle anticipation » (Boutinet).

Première partie : Définition et origines de la notion de projet.

1 – Parcours autour du mot « projet ».

• « Faire un projet » : projeter son action dans l'avenir, projet professionnel, familial, de vacances, professionnel...

Projet → Désir, rêve, espoir, ambition.

• Projet : associé au monde de l'entreprise et aux grandes réalisations architecturales et industrielles + dans les sphères politique, juridique, scientifique, artistique, médiatique, éducative, sportive...

1-1 – Brève histoire du mot « projet ».

• Étymologie.

Du latin projecum, de projicere : jeter en avant, loin de soi.

En grec proballein : jeter devant / poser une question → Problema en latin, problème.

• Évolution de la signification du mot.

1-2 – Le projet dans les dictionnaires et les normes.

Quelques définitions du mot projet (apparu en 1549) :

• Larousse :

• But que l'on se propose d'atteindre.
• Idée de quelque chose à faire, que l'on présente dans ses grandes lignes.
• Première ébauche, première rédaction destinées à être étudiée et corrigée.
• Tracé définitif, en plans, coupe et élévations, d'une construction à réaliser (machine, équipement, bâtiment, aménagement urbain..).
• Étude de conception de quelques chose, en vue de sa fabrication.

• Le trésor de la langue française informatisé : ce que l'on a l'intention de faire et estimation des moyens nécessaires à la réalisation.

• Dictionnaire de l'académie française : idée de ce qu'on pense réaliser, conception des moyens qu'on croit utiles pour exécuter ce que l'on médite.

• AFITEP (Association francophone de management de projet – 2013) : le projet est un ensemble d'action à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d'une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin.

• Norme IOS 10006 de l'organisation internationale de normalisation :

• Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources.
• Un projet est une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodologiquement et progressivement une réalité à venir, pour laquelle on n'a pas encore d'équivalent.

1-3 – les différentes significations du mot « projet ».

Trois sens distincts :

• La seule intention de faire, l'image d'une situation ou d'un état que l'on pense atteindre, une promesse, domaine du rêve sans moyen et sans volonté d'aboutir.

« Et à quoi bon exécuter un projet puisque le projet lui-même est une source de jouissance suffisante ? » (Baudelaire, Le spleen de Paris, 1869).

• Le projet représente un travail préparatoire : l'avant-projet, matérialisé par des études, des dessins, des ébauches, des schémas : c'est la formulation précise de l'intention.

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